本周星期一，大家上班一進(jìn)單位大門(mén)，單位公告欄中張貼了一張通知，大概意思是這樣的，集團(tuán)公司鑒于公司目前資金緊張，產(chǎn)品銷售情況也不好，原計(jì)劃本月應(yīng)發(fā)各位職工的防暑降溫費(fèi)暫停發(fā)放，具體時(shí)間另行通知。
從去年開(kāi)始我們單位就有幾回的月度生產(chǎn)獎(jiǎng)金緩發(fā)情況，但每次都有承諾，會(huì)在某個(gè)期限內(nèi)補(bǔ)發(fā)，并且拖的時(shí)間都不長(zhǎng)，都能在承諾的期限內(nèi)足額發(fā)放給大家。這次可好，直接弄了個(gè)沒(méi)有期限，這可不是一個(gè)好現(xiàn)象。
這其中我倒是知道一些原因，以我車間為例今年已是我車間正式運(yùn)營(yíng)第十二個(gè)年頭，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用逐年增加，作為設(shè)備管理員的我深知，許多設(shè)備已是“高齡”，最近更新設(shè)備、大修和升級(jí)改造的項(xiàng)目也有很多，并且廠區(qū)主管路也是各種跑冒滴漏的，各種修補(bǔ)，這一塊費(fèi)用最近幾年一直在增加。并且車間時(shí)有停產(chǎn)幾天、停一條兩條生產(chǎn)線現(xiàn)象，這就導(dǎo)致能源費(fèi)用均攤不下來(lái)，車間不能滿產(chǎn)，生產(chǎn)成本也會(huì)提高。
材料員是我鐵哥們，他對(duì)我說(shuō)，我們車間的物料價(jià)格每年供應(yīng)商都會(huì)上調(diào)價(jià)格，今年上調(diào)頻率很快，現(xiàn)在才剛進(jìn)6月，已經(jīng)上調(diào)3次了，直接導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。
“好事不出門(mén)，壞事傳千里”，防暑降溫費(fèi)緩發(fā)的消息很快傳開(kāi)了，在一線崗位人員那里，引起了不小的轟動(dòng)，大家說(shuō)什么的都有。
有人說(shuō)：“我們一線員工拿的是產(chǎn)量工資，干得多掙得多，產(chǎn)量我們是干出來(lái)了，你銷售不好，你去找銷售部去，憑什么扣我們車間工人的錢(qián)。”
有人說(shuō)：“防暑降溫費(fèi)本來(lái)就不多，每人才幾百塊錢(qián)，這錢(qián)才占單位總費(fèi)用的幾分之幾啊，不發(fā)這錢(qián)公司就能好了，不一定能好吧，說(shuō)不定以后還會(huì)扣別的錢(qián)呢，車間那么多廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)助理的，他們工資比我們高多了，扣他們的唄。”
有懂一點(diǎn)醫(yī)藥政策的人說(shuō)：“銷量不佳只是表面現(xiàn)象，更深入的是反映了我單位不能與時(shí)懼進(jìn)，前兩年咱單位一致性評(píng)價(jià)過(guò)評(píng)不積極、藥品集中采購(gòu)?fù)稑?biāo)量少，中標(biāo)品種認(rèn)購(gòu)產(chǎn)量也小，但我們還在沿用原來(lái)的銷售策略肯定不行。還是要有集采上下功夫啊，現(xiàn)在集采咱們總是不中標(biāo)。真是一步趕不上，步步趕不上了，要想銷售好起來(lái)，一時(shí)半會(huì)兒我看難了。”
還有的說(shuō)：“那還干個(gè)啥啊，走人，要不就躺平、跳槽！”
公司懂事會(huì)這時(shí)也聽(tīng)到了一些風(fēng)聲，廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)助理、召集了各車間主管人員等，不得以召開(kāi)會(huì)議來(lái)想對(duì)策，廠長(zhǎng)發(fā)話：”車間發(fā)生這樣的事簡(jiǎn)直不像話，暫停個(gè)防暑降溫就嚷嚷著不干了，不講奉獻(xiàn)，只談錢(qián)，精神匱乏，咱們單位人員要心齊，大家可以出對(duì)策想想辦法，有能力的可以找找銷路，也可以提一些合理化建議，最不應(yīng)該的就是亂說(shuō)，無(wú)中生有。
副廠長(zhǎng)說(shuō)：“是啊 ！歸根結(jié)底是思想出了問(wèn)題，員工把物質(zhì)利益看的太重，必須加強(qiáng)教育。”
車間主管說(shuō)，這時(shí)最重要的是穩(wěn)定軍心，員工和單位心齊能將生產(chǎn)正常進(jìn)行下去，才能保證正常運(yùn)營(yíng)，我覺(jué)得我們各車間主管應(yīng)深入一線，給大家進(jìn)行解釋，講清楚現(xiàn)狀，讓員工對(duì)我們單位的未來(lái)有信心。把這一關(guān)挺過(guò)去了，后面會(huì)更好。
總之高層會(huì)議得出的結(jié)論就是，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，一定要讓生產(chǎn)一線的人員情緒平穩(wěn)下來(lái)，好好工作，建議各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)親自出馬安慰大家。公告發(fā)出的第二天，一大早我們車間主管出現(xiàn)在了班前會(huì)上，親自出面給大家作出解釋，說(shuō)現(xiàn)在公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)機(jī)（集團(tuán)公司提出這個(gè)口號(hào)已經(jīng)十來(lái)年了，我們車間就是為轉(zhuǎn)型建的，但現(xiàn)在做的還是傳統(tǒng)制劑，十年多了怎么轉(zhuǎn)不動(dòng)?。。?，這一段挺過(guò)去了，大家都有好日子過(guò)，雖然我們一致性評(píng)價(jià)的品種過(guò)評(píng)少，但現(xiàn)在也有不少品種正在申報(bào)的路上，資料已遞交，審批下來(lái)那也只是時(shí)間問(wèn)題，不會(huì)拖的時(shí)間太長(zhǎng)的，各品種都有報(bào)上去的最長(zhǎng)受理期限，不夸張的說(shuō)，三個(gè)月到半年之內(nèi)我們會(huì)有5-10個(gè)品種會(huì)陸續(xù)過(guò)評(píng)，咱現(xiàn)在還有好幾個(gè)對(duì)外加工的品種在談合作，很快就會(huì)落地，馬上活兒就多了，活兒一多大家的收入就高了，所以大家一定要對(duì)公司有信心，大家的福利也會(huì)越來(lái)越好的。
其實(shí)這并不是主管第一次給大家吃定心丸了，但說(shuō)幾句之后，眾人的心態(tài)確實(shí)會(huì)好點(diǎn)，也就不會(huì)再起哄了，沒(méi)幾天就聽(tīng)不見(jiàn)有人討論這事了。
安安穩(wěn)穩(wěn)的過(guò)了兩個(gè)月，防暑降溫費(fèi)用依然沒(méi)有發(fā)放，但大家好象對(duì)這件事情真的沒(méi)有特別在意了，生產(chǎn)還是和原來(lái)一樣，產(chǎn)量有，但好像庫(kù)存越來(lái)越大了，公司也不想放假，怕放假了時(shí)間長(zhǎng)了，人們就去別地上班了，再想開(kāi)起來(lái)就不容易了。所以就不緊不慢的生產(chǎn)著。突然有一天早上，在公司公告欄又張貼了一張公告，大概意思是，公司目前經(jīng)營(yíng)還是不好，所有中層及以上管理人員，上一季度的獎(jiǎng)金暫停發(fā)放，具體發(fā)放時(shí)間等通知。這個(gè)通知沒(méi)有涉及到生產(chǎn)一線員工，從另一方面也反映了我們單位中層及以上領(lǐng)導(dǎo)的人數(shù)眾多啊，各位領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)金加在一起一定能讓公司渡過(guò)難關(guān)的。這件事在基層倒沒(méi)有引起多大的波瀾。大家就像沒(méi)事人一樣該干啥還干啥。因?yàn)闆](méi)有影響大家收入，也可能是基層員工可能想起了車間工藝主管的那句話“要共渡難關(guān)，困難總是一時(shí)的，未來(lái)一定很美好，你們要懂得感恩，懂得珍惜，和公司共同成長(zhǎng)。。。。。。”
但沒(méi)有多久，中層管理人員陸續(xù)走了幾人，其中就有給我們穩(wěn)定軍心的工藝主管，果然事不關(guān)已，高高掛起，沒(méi)有所謂有感同身受，除非身臨其境。
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