制藥微小說(shuō)
按照慣例，公司每次發(fā)生的人事調(diào)動(dòng)都會(huì)發(fā)生在上層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生變故的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)的更換原因有該崗位人員的升遷、調(diào)離、辭職、退休等等。但這次的上層崗位出現(xiàn)空缺的原因不是這些，而是因前供應(yīng)科長(zhǎng)利用職務(wù)之便獲取不當(dāng)?shù)美又@個(gè)崗位就空缺了。
這次事件是集團(tuán)年度審計(jì)發(fā)現(xiàn)的，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)科最近來(lái)的原輔包質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重，采購(gòu)流程不符合公司規(guī)定，采購(gòu)物品不是優(yōu)中選優(yōu)，沒(méi)有以質(zhì)量第二，價(jià)格第二的原則去采，而是反復(fù)采購(gòu)一些價(jià)格偏高，質(zhì)量不穩(wěn)定的原輔料，產(chǎn)品的OOS、OOT一大堆，趨勢(shì)分析也是忽高忽低，有的甚至直接導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢。經(jīng)過(guò)調(diào)查，問(wèn)題就在他們供應(yīng)科這里，并且他們也承認(rèn)拿了好處。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一發(fā)話，整個(gè)供應(yīng)科人員全換，供應(yīng)科長(zhǎng)直接免職、剩下的其它人員分配到其它部門，級(jí)別降低一級(jí)。這樣就空缺出了一個(gè)部門的編制??！
這次可是大調(diào)整，當(dāng)然最重要的崗位還是供應(yīng)科長(zhǎng)一職，具體負(fù)責(zé)此事的是公司人力部王部長(zhǎng)，調(diào)入新單位也還不到一年，對(duì)底下基層及中層干部情況還不熟悉、不掌握，因此準(zhǔn)備私底下想一個(gè)計(jì)策，進(jìn)一步摸清楚目前具有該資歷的幾位中層青年干部情況再做調(diào)整。
正在苦苦思索想不出辦法的時(shí)候，王部長(zhǎng)腦中突然蹦出一個(gè)大膽的想法，何不邀請(qǐng)部位同事們參加自己兒子的婚宴，從同事們送份子錢的金額來(lái)考察和掌握干部的相關(guān)情況。
關(guān)于送分子錢，現(xiàn)在隱形送禮現(xiàn)象也很普遍，利用此機(jī)會(huì)討好上級(jí)的機(jī)會(huì)很多，為此公司特別下達(dá)過(guò)規(guī)定，單位同事婚喪嫁娶，部門同事隨禮不得超過(guò)二百元，若違返規(guī)定，收禮者和送禮者雙雙處理。
檢驗(yàn)是否真有人會(huì)利用送份子錢來(lái)做文章，順便考察幾個(gè)目標(biāo)候選人的思想品德是否端正，因?yàn)樗枷肫焚|(zhì)要好這也是我單位任命管理人員的準(zhǔn)則之一?？偠灾杞Y(jié)婚請(qǐng)客這件事可以試探出三大類情況：情形一，正常送，屬于正常的人情往來(lái)，這樣的人員在未來(lái)供應(yīng)科候選人方案考察中直接過(guò)關(guān)。情形二，不正常送，本身自身能力不夠，資歷不夠，想用人情來(lái)湊，這樣的中層干部需要進(jìn)一步了解情況，再客觀作出分析和判斷。情形三，超不正常送，無(wú)事獻(xiàn)殷勤，非奸即盜，送禮花樣多、數(shù)字大、不體現(xiàn)具體金額的，這一類干部直接踢出考察范圍。如果目標(biāo)考察人員連在人情往來(lái)上都把握不住，也就證明做供應(yīng)科長(zhǎng)就可不適合了。
王部長(zhǎng)讓綜合部馬干事把自己兒子要結(jié)婚的消息以非正常方式通知一下。之所以讓馬干事通知而不是自己直接邀請(qǐng)，一方面是考慮到自己到公司時(shí)間不長(zhǎng)，肯定有些同事不愿意參加，自己直接邀請(qǐng)的話，等于強(qiáng)迫他們參加；另一方面讓馬干事通知，大家不想?yún)⒓泳涂梢约傺b不知道，再見(jiàn)面也不會(huì)有尷尬，并且考慮到自己的身份比大多數(shù)人員職位都高，自己通知又顯得降低了自己身份，馬干事與大多數(shù)人員都有交集，通知得也會(huì)比較到位，這種事情大多都是他干，這樣自己就能考察到全體干部的情況。另外還有一點(diǎn)就是，馬干事也是重點(diǎn)考察的人員之一。
王部長(zhǎng)對(duì)馬干事的能力從自己第一天調(diào)到人力部就有了切身的體會(huì)。剛走進(jìn)辦公室，椅子是木質(zhì)的椅，而不是自己過(guò)敏的真皮椅子，自己不抽煙，沒(méi)有放置煙缸，甚至自己愛(ài)好打乒乓球的事馬干事居然也知道。頭一天上任，就發(fā)現(xiàn)書架上放著一款限量發(fā)行的知名乒乓球拍，并且已粘貼膠皮，自己可以直接用，但當(dāng)時(shí)王部長(zhǎng)還是讓馬干事給退回去了，因?yàn)閷?shí)在是太貴重了。書架上的書排列得也很有序，書是由厚到薄、由大到小，看起來(lái)很美觀的直插排列。顯然馬干事已經(jīng)把自己的底摸得清清楚楚，可見(jiàn)這個(gè)人的工作是很深入、很細(xì)致的。對(duì)于供應(yīng)科長(zhǎng)這個(gè)職位，精細(xì)管理是很有必要的，應(yīng)該對(duì)公司的物料做到合理的流動(dòng)，王部覺(jué)得馬干事干這個(gè)位應(yīng)該是可以勝任的，但他一直在崗位呆著不往上走，幾次人員調(diào)動(dòng)，馬干事都沒(méi)得到機(jī)會(huì)，這有點(diǎn)奇怪。
王部長(zhǎng)對(duì)馬干事深入細(xì)致的工作作風(fēng)還是很滿意的，但對(duì)馬干事一直不往上升感到非常疑惑。因?yàn)檫@個(gè)崗位離不開他？但這些工作也不是說(shuō)別人干不了啊，為這事，王部還特地問(wèn)過(guò)上面的張總，王部長(zhǎng)問(wèn)：“馬干事工作很細(xì)、很深入，也很具體，在中層崗位工作這么多年的情況下，怎么沒(méi)有再向上走走?。?rdquo;張總笑了笑說(shuō)：“馬干事太能干了。”這句話可以聽(tīng)出張總是話里有話。
王部長(zhǎng)兒子的婚宴如期舉行，單位里的同事絕大部分都來(lái)了，特別是領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、要求進(jìn)步的員工都按時(shí)出席，王拎著一只布袋，一股腦兒地把同事們紅包上寫著名字的份子錢往里裝。
婚宴結(jié)束后，王部長(zhǎng)把紅包一個(gè)個(gè)打開，絕大部分的紅包都按相關(guān)部門規(guī)定包了兩百元，只有兩個(gè)紅包比較特別，一個(gè)是綜合部李副主任的紅包，是嶄新連號(hào)的一萬(wàn)元；另一個(gè)是辦公室馬干事的紅包，紅包里有一張銀行卡和五個(gè)人的名單。
次日，王部長(zhǎng)把綜合部李副主任叫到辦公室，在紅包里抽走了兩百元，其他的錢還給了李副主任。李副主任連忙解釋說(shuō)，單位干部調(diào)整馬上就要開始了，擔(dān)心自己同領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系沒(méi)有其他人好，在競(jìng)爭(zhēng)中怕輸給別人，所以借婚宴多送了份子錢。
馬干事的解釋是，自己在中層崗位混跡多的情況下一直沒(méi)有扶正，說(shuō)明自己的工作離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，為了縮短與同志們的差距，給王總留下一個(gè)良好的印象，在這次干部調(diào)整中能順利扶正，真正成為王總身邊的人，所以通過(guò)深入了解和細(xì)致的工作，專門組織了有進(jìn)步要求的四位同事給王總送份子錢。王部長(zhǎng)聽(tīng)了馬干事的解釋，真正體會(huì)到了張總對(duì)他說(shuō)過(guò)的“馬干事太能干了”的話。
王部長(zhǎng)拿著干部調(diào)整方案向上級(jí)匯報(bào)的時(shí)候，劃掉了馬干事的名字。
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