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藥企產(chǎn)品質(zhì)量回顧的那些事(三):工藝

作者:老陳  來(lái)源:老陳
  2022-01-17
上次談到,產(chǎn)品質(zhì)量回顧的目的在于確認(rèn)工藝是否穩(wěn)定可靠,以及原輔料、成品現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否適用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良趨勢(shì),進(jìn)而確定產(chǎn)品及工藝改進(jìn)的方向。那么對(duì)工藝部門在產(chǎn)品質(zhì)量回顧過(guò)程應(yīng)該做哪些事情呢?

   藥企產(chǎn)品質(zhì)量回顧的那些事

       前情回顧:

      《藥企產(chǎn)品質(zhì)量回顧的那些事(一):概述

      《藥企產(chǎn)品質(zhì)量回顧的那些事(二):采購(gòu)

       上次談到,產(chǎn)品質(zhì)量回顧的目的在于確認(rèn)工藝是否穩(wěn)定可靠,以及原輔料、成品現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否適用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良趨勢(shì),進(jìn)而確定產(chǎn)品及工藝改進(jìn)的方向。那么對(duì)工藝部門在產(chǎn)品質(zhì)量回顧過(guò)程應(yīng)該做哪些事情呢?

       一般來(lái)講,制藥企業(yè)關(guān)于工藝管理分為三部分:工藝部門負(fù)責(zé)策劃,制定相關(guān)的工藝管理文件;生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行,組織員工按照工藝要求進(jìn)行生產(chǎn);質(zhì)量部QA負(fù)責(zé)監(jiān)督工藝負(fù)責(zé)工藝執(zhí)行的監(jiān)督。當(dāng)然,不同的組織其管理模式不一樣,可能會(huì)有所不同。產(chǎn)品質(zhì)量回顧的目的之一,就是確認(rèn)工藝是否穩(wěn)定可靠,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良趨勢(shì),進(jìn)而確定工藝改進(jìn)的方向。

       首先,工藝策劃是很重要的環(huán)。有句話說(shuō)“產(chǎn)品是設(shè)計(jì)出來(lái)的”。這里的設(shè)計(jì),不只是產(chǎn)品組成與配方、產(chǎn)品包裝等,更重要的是生產(chǎn)工藝。工藝策劃和設(shè)計(jì)是產(chǎn)品生產(chǎn)的重中之重。有很多企業(yè),都喜歡從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里“挖”技術(shù)人才,有一部分技術(shù)人才就是工藝人員。當(dāng)這些工藝人員到來(lái)之后,發(fā)現(xiàn)沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。這是因?yàn)?,影響工藝的因素很多,?jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)。

       人,是影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一,并具有主觀能動(dòng)性。每個(gè)人都是不同的個(gè)體,其差異性很大。有的對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé);有的就是糊弄。當(dāng)然,最重要的就是企業(yè)文化不同,造就的企業(yè)氣質(zhì)不同,做事風(fēng)格不同,其結(jié)果也不同。

       機(jī)器,也是影響工藝策劃和執(zhí)行的關(guān)鍵因素之一。曾經(jīng)多次遇到客戶對(duì)膠囊用明膠的指標(biāo)提出互相矛盾的要求。有的企業(yè)要求,油含量低一些;有的企業(yè)要求,油含量要高。有的企業(yè)要求,粘度低一些;有的企業(yè)要求高一些。之所以會(huì)出現(xiàn)這種看似矛盾的要求,是因?yàn)樗麄兤髽I(yè)所用的設(shè)備不同,其結(jié)果是生產(chǎn)不同。

       料,也是影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。首先,不同國(guó)家和地區(qū)的物料質(zhì)量會(huì)有所不同。特別是物料中的雜質(zhì)粒子等會(huì)因?yàn)椴煌瑖?guó)家和地區(qū),以及生產(chǎn)工藝不同而有很大的不同。其次,物料質(zhì)量的穩(wěn)定性。物料批次之間質(zhì)量的穩(wěn)定性對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的工藝影響很大。再次,就是物料的保質(zhì)期和保存條件。不同的物料保質(zhì)期和保存條件不同。即時(shí)是同種物料,不同供應(yīng)商提供的保質(zhì)期也可能不同。最后,就是物料的關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo),不同的供應(yīng)商差異很大。

       法,也是影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。方法就是生產(chǎn)工藝控制方法,是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程控制的重點(diǎn)。目前,制藥企業(yè)對(duì)生產(chǎn)工藝都是通過(guò)持續(xù)性確認(rèn)進(jìn)行管理。

       環(huán),也是影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。環(huán)境,按照衛(wèi)生控制要求,分為一般區(qū)、潔凈區(qū)和高清潔區(qū)等。不同的區(qū)域,其要求不一樣。環(huán)境對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響是顯而易見(jiàn)的,特別是雜質(zhì)和微生物指標(biāo)。一般制藥企業(yè)對(duì)清潔區(qū)都要檢測(cè)懸浮粒子和空氣落菌等。

       測(cè),也是影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。特別是精密儀器的使用,國(guó)產(chǎn)的精密儀器和進(jìn)口的儀器還是有一定的區(qū)別的。

       其次,工藝執(zhí)行與監(jiān)督。工藝策劃是一回事,工藝執(zhí)行又是另一回事。目前,制藥企業(yè)的生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工藝執(zhí)行,質(zhì)量部QA和工藝部門負(fù)責(zé)工藝執(zhí)行的監(jiān)督。此外,質(zhì)量部QC通過(guò)各種檢測(cè)手段,間接監(jiān)測(cè)工藝的水準(zhǔn)。

       再次,工藝評(píng)價(jià)。制藥企業(yè)管理層和工藝部門根據(jù)工藝監(jiān)督反饋和產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)反饋對(duì)工藝進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)然,每次評(píng)估時(shí),都需要考慮人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)這六個(gè)方面,最終做出綜合評(píng)價(jià)結(jié)果。

       最后,工藝改進(jìn)。改進(jìn),改進(jìn),再改進(jìn),工藝改進(jìn)是個(gè)無(wú)窮盡的過(guò)程。第一、通過(guò)工藝改進(jìn)提高產(chǎn)品質(zhì)量。第二、通過(guò)工藝改進(jìn)降低生產(chǎn)成本。第三、通過(guò)工藝改進(jìn)縮短生產(chǎn)周期……

       作者簡(jiǎn)介:老陳,質(zhì)量管理專家,從事食品與制藥行業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制相關(guān)工作近二十年,歷任QA主管、質(zhì)量部長(zhǎng)、質(zhì)量經(jīng)理和生產(chǎn)廠長(zhǎng)等職。在國(guó)內(nèi)著名的跨國(guó)明膠企業(yè)負(fù)責(zé)質(zhì)量和食品安全管理體系管理工作。

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