停用十年的車間要開工（七）：車間關(guān)鍵人員的任命

       硬件設(shè)施調(diào)試成

       眼下就是工藝（驗(yàn)）證

       領(lǐng)導(dǎo)班子缺幫手

       主任助理要任命

       兩人上任就表態(tài)

       車間任務(wù)定完成

       話說車間設(shè)備陸續(xù)都進(jìn)行了調(diào)試，主要功能設(shè)備像沸騰制粒機(jī)、濕法制粒機(jī)、壓片機(jī)、包衣機(jī)等都已調(diào)試的具備了試生產(chǎn)能力，已經(jīng)調(diào)試好了，空車運(yùn)行正常，下一步就要部署引進(jìn)品種的三批工藝驗(yàn)證等工作了，在進(jìn)行工藝工作之前，現(xiàn)在是要組建我們的車間核心團(tuán)隊(duì)了，GMP的三個(gè)要素，人員、軟件、硬件，硬件，現(xiàn)在核心人員不充足，分廠領(lǐng)導(dǎo)特意開展了一下人員的選擇，具體是怎么定的大家也都不清楚，但具體流程是這樣的。

       在分廠層面先是發(fā)布了一個(gè)招聘通知，大概意思是這樣的，按照分廠戰(zhàn)略部署的總體要求，根據(jù)當(dāng)前工作進(jìn)展，并結(jié)合目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，現(xiàn)面向新制劑分廠內(nèi)部招聘車間主任兩名，工作單位為XX車間，應(yīng)聘成功能，試用期一年，試用期間試崗不試薪，也就是干主任的活掙原崗位的錢。

       崗位要求：

       1.根據(jù) GMP 及相關(guān)法規(guī)要求，制定或修訂與 QA 現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的 SOP，并維護(hù)和更新；

       2.負(fù)責(zé)公司 GMP 管理體系的維護(hù)和質(zhì)量原則的貫徹與監(jiān)督執(zhí)行

       3.負(fù)責(zé)工藝現(xiàn)場(chǎng)、公用系統(tǒng)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，指導(dǎo)與糾錯(cuò)、調(diào)查、處理車間反饋的各種生產(chǎn)相關(guān)問題

       4.參與監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量運(yùn)行中偏差、變更、CAPA 的調(diào)查和解決；

       5.負(fù)責(zé)監(jiān)管產(chǎn)品的質(zhì)量回顧和報(bào)告編制工作；

       6.負(fù)責(zé)批記錄回收和初審；

       7.負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外官方審計(jì)和客戶審計(jì)文件初審工作以及現(xiàn)場(chǎng)整改工作

       8.經(jīng)尋取到崗后，應(yīng)全力保障公司在國(guó)集一致性評(píng)價(jià)中標(biāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，保障每月度的生產(chǎn)任務(wù)。試用期滿后，經(jīng)評(píng)定合格人員，待遇轉(zhuǎn)為主任待遇，試用期間如發(fā)現(xiàn)不能勝任本職工作的，預(yù)以退回原崗位。

       基本報(bào)名條件為：

       1、身體健康、品行端正、原則性強(qiáng)、有較強(qiáng)的大局觀念和全局意識(shí)，良好的敬業(yè)**和職業(yè)道德操守，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

       2、獨(dú)立工作能力強(qiáng)，應(yīng)變能力突出，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和溝通能力,具備團(tuán)隊(duì)合作**；

       3、具備較強(qiáng)的分析判斷、組織、語言及文字表達(dá)能力，以及相關(guān)專業(yè)知識(shí)；掌握國(guó)家醫(yī)藥相關(guān)政策法規(guī)，熟悉公司相關(guān)制度規(guī)定，了解財(cái)務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、銷售等相關(guān)知識(shí)。

       其實(shí)公司這樣一定，內(nèi)部可選擇的人員自動(dòng)就篩和選出來了，也就是目前直接負(fù)責(zé)車間認(rèn)證準(zhǔn)備的工藝技術(shù)員中選擇了，其它部門的人員就是來參加應(yīng)聘也是“陪跑”。

       經(jīng)過一輪的竟聘和打分之后，評(píng)分前兩位中選了。綜合管理部先在車間員工層面和管理層面開展了關(guān)于兩位員工的調(diào)查問卷，這要內(nèi)容也就是從工藝技術(shù)、團(tuán)隊(duì)合作、為人處事、工作態(tài)度等方面讓大家評(píng)分。

       其中一位員工A也是現(xiàn)在要轉(zhuǎn)移入本車間生產(chǎn)品種的負(fù)責(zé)人員（當(dāng)然，表面上是我們主任負(fù)責(zé)），人家進(jìn)行了一致性評(píng)價(jià)的小試、中試等技術(shù)攻關(guān)工作，為產(chǎn)品的投產(chǎn)作出了比較大的貢獻(xiàn)。

       另一位員工B原先是質(zhì)量管理部的，主要負(fù)責(zé)的是外部的迎檢工作，像這客戶審計(jì)、省局和國(guó)家局檢查迎檢，檢查報(bào)的總結(jié)，整改報(bào)告的匯總，工作起來任勞任怨，個(gè)人能力也很突出，親和力也有，同時(shí)和各部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系也很融洽。這位同事也是在公共系統(tǒng)調(diào)試完成后，就調(diào)入車間協(xié)助開展工作了，協(xié)助編寫一些車間的管理規(guī)程、工藝規(guī)程、記錄的設(shè)計(jì)等工作。

       進(jìn)行完調(diào)查問卷后沒多久，分廠領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部的負(fù)責(zé)人就來到了車間對(duì)兩人的任命開了一個(gè)簡(jiǎn)短的會(huì)，會(huì)議的流程是這樣的。

       綜合管理部人事管理員發(fā)言：首先我宣讀一下關(guān)于A、B兩位同志的任命文件，大概意思就是經(jīng)過分廠領(lǐng)導(dǎo)的綜合考慮，決定任命兩位同事為本車間的主任助理，試用期為半年，A負(fù)責(zé)工藝方面，B負(fù)責(zé)生產(chǎn)方面，從宣布之日起展開工作。下面請(qǐng)兩位員工發(fā)表講話。

       A發(fā)言：感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的支持，感謝大家的信任，感謝分廠領(lǐng)導(dǎo)的信任，在以后的工作中我一定再接再勵(lì)，保證完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)大家的期望。

       B發(fā)言：首先感謝分廠領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的認(rèn)可，在近期的工作是各位同志我信朝著我們共同的目標(biāo)在邁進(jìn)，那就是讓一致性評(píng)價(jià)品種盡快在本車間投產(chǎn)，保證國(guó)采品種的供應(yīng)，目前我們正在接近這一目標(biāo)，但還未達(dá)到，所以在后面的工作中我們要加快進(jìn)度，眾人擰成一股繩齊心協(xié)力來完成投產(chǎn)工作，再一次謝謝大家，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)。

       接下來是人事專員宣布各位領(lǐng)導(dǎo)講話，順序依次是設(shè)備副主任，正主任、主管分廠生產(chǎn)的廠長(zhǎng)L總依次講話，人講話順序可以看出，領(lǐng)導(dǎo)地位越高，講話的順序就越靠后，不知各位制藥同仁的單位中是不是這樣的呢？歡迎留言。

       設(shè)備主任講話：在車間籌建投產(chǎn)過程中，兩位同事的表現(xiàn)大家有目共睹，功作認(rèn)真、負(fù)責(zé)。并且不畏懼困難，有勇于解決困難的決心，在籌備過程中，我們每天都有新的進(jìn)展，同時(shí)我也看到了兩位同事的成長(zhǎng)，希望在以后的工作中，繼續(xù)努力。在此向二位同志表示祝賀。

       生產(chǎn)主任講話：兩位的技術(shù)能力我個(gè)人是認(rèn)可的，專業(yè)知識(shí)背景和業(yè)務(wù)能力我都是肯定的，以往的工作中解決了不少的工藝難題，為生產(chǎn)提供了很好的保障，現(xiàn)在工作身分發(fā)生了轉(zhuǎn)變，希望在以后的工作中，提高自己的政治站位。繼續(xù)做好帶頭模范作用。

       分廠L總講話：（L講話特別有氣勢(shì)，以致于我每次找簽字都緊張）首先祝賀兩位同事，由于分廠發(fā)展的需求，我們需要更多的后備力量來為分廠發(fā)展提供動(dòng)力，需要有更多的年輕力量加入我們的核心團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也給年輕人創(chuàng)造上升的機(jī)會(huì)。希望兩位同志盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，同時(shí)車間主任盡快做好職責(zé)分工，明確各自的主要目標(biāo)和任務(wù)，同時(shí)這個(gè)崗位對(duì)于二位同志來說是一個(gè)新的崗位，需要盡快提升自己的管理能力，配合車間班子成員，帶領(lǐng)我們整個(gè)車間團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)（此處響起了掌聲）！同量車間主任和設(shè)備主任，作為直接領(lǐng)導(dǎo)人，要把經(jīng)驗(yàn)和一些好的做法盡快傳授給二位同志。我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)也要支持好、配合好他們的工作，把車間今年的年度任務(wù)完成好。我們的車間領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)補(bǔ)充以后，我們的團(tuán)隊(duì)很新，很年輕，我希望在未來的一段時(shí)間內(nèi)，不論是從現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝管理方面，都能看到改變。

       同時(shí)車間其它人員也要做好本職工作，加強(qiáng)個(gè)人能力的提升，也就是說大家也都是有機(jī)會(huì)的，都有機(jī)會(huì)向前再走一步。只要你能夠把所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作做到位，展現(xiàn)出來，關(guān)鍵時(shí)刻能夠頂上去，這就是我們分廠需要的人才，對(duì)你個(gè)人和分廠都是有好處且是必須是，自然就會(huì)得到提升，發(fā)揮自己更大的作用。

       參加了這次會(huì)議，我發(fā)現(xiàn)真的還是機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的，只有在自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，做的更好，機(jī)會(huì)來臨的時(shí)候你才能抓住。有時(shí)候真是這樣，你工作做好了也許機(jī)會(huì)就到了。對(duì)于A我是熟悉的，自從來到我們車間以來，解決了不少的工藝問題，同時(shí)敢于承擔(dān)任務(wù)，不計(jì)較個(gè)人得失，工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，現(xiàn)在順理成章向前進(jìn)了一步，是我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。