檢查老師被砸了，怎么會(huì)？！
大家知道官方的檢查，老師來廠里那可是都不敢怠慢的，生怕惹老師不高興了，給你多下幾條缺陷項(xiàng)，所以網(wǎng)上各種迎檢攻略告訴你應(yīng)該如何接待、如何準(zhǔn)備。那檢查老師怎么能被砸呢？是不是覺得很奇怪。
這是一次注冊(cè)現(xiàn)場(chǎng)核查，老師到現(xiàn)場(chǎng)檢查其中一步的投料過程，老師為了不影響操作人員操作，保持了兩三步距離，操作工在操作，工藝員在跟老師介紹，正在老師看得仔細(xì)的時(shí)候，突然頭頂?shù)奶旎ò鍙奶於?，嘩嘩啦啦，掉下來好幾塊，幸虧老師戴著安全帽，在旁邊人的保護(hù)下，躲到了旁邊，才不至于受傷，零零碎碎掉落在肩膀、胳膊上一些，都在問老師有事沒，老師鎮(zhèn)靜地說“沒事沒事，躲開了”。大家都抬頭盯著頭頂上的大窟窿，看到上邊有人，問“你們?cè)诟缮叮?rdquo;他們支支吾吾地退回去了。老師看著碎了一地的石膏板問“為什么還用這種天花板？”質(zhì)量總監(jiān)知道這個(gè)問題比較麻煩，就顧左右而言他的圓過去了。老師稍微停了一會(huì)說先不看了，回會(huì)議室吧。其他人也都是互相對(duì)視了一下，跟著走了。質(zhì)量經(jīng)理皺著眉頭把車間經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)QA給叫住，讓他們安排把現(xiàn)場(chǎng)收拾一下，并調(diào)查下到底是怎么回事，跟著回辦公室了。
那次檢查有一條缺陷是“一般區(qū)現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)系統(tǒng)損壞，未及時(shí)維修”。
到底是怎么回事呢？
公司一直是生產(chǎn)醫(yī)藥中間體的，后來公司計(jì)劃轉(zhuǎn)型生產(chǎn)藥品，前期可以說資金投入比較有限，所以不是新建藥品生產(chǎn)車間，而是把其中一個(gè)車間進(jìn)行了改造，改造后發(fā)現(xiàn)車間通風(fēng)效果不好，就計(jì)劃增加一套通風(fēng)系統(tǒng)，因?yàn)榭臻g有限，就在車間頂部，用鋼材搭了一個(gè)架子，把空調(diào)系統(tǒng)給裝上了。所有的設(shè)計(jì)都是施工人員頭腦風(fēng)暴出來的。當(dāng)時(shí)所有人員都沒有藥品生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，從施工到投入使用沒做什么確認(rèn)，更別說后續(xù)的管理和維護(hù)了。聽員工反饋，使用效果也不好，平時(shí)不怎么用。檢查前擔(dān)心檢查時(shí)現(xiàn)場(chǎng)氣味太大，計(jì)劃讓維修人員修一下。維修人員因其他事情耽擱了，導(dǎo)致檢查當(dāng)天去了，對(duì)上邊也不熟悉，以為天花板能踩，一腳踩上去，把天花板踩塌了，車間反映，以前還有人從上邊掉下來受傷住院的，看來這是第二次了。
雖然一般區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)沒有潔凈區(qū)空調(diào)系統(tǒng)重要，但也是屬于生產(chǎn)配套設(shè)施。
關(guān)于安裝：現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該至少應(yīng)便于操作和維護(hù)吧，現(xiàn)場(chǎng)只有鋼架子能站人，其他都是石膏板，懸棺防盜？咋想出來的？
關(guān)于確認(rèn)：安裝好以后，不說4個(gè)Q了，都不驗(yàn)收一下看看使用效果就完工了？
關(guān)于使用和維護(hù)：后來知道這個(gè)通風(fēng)系統(tǒng)是有簡(jiǎn)單的空氣過濾的，過濾器在施工過程中就堵了，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)不便于操作，所以就沒人上去檢查過，過濾器一直沒有更換才導(dǎo)致效果很差的。很顯然也沒有規(guī)定過濾器什么情況下更換了，完全是一套失控的系統(tǒng)，擺著裝樣子，不過總算通過出現(xiàn)的這個(gè)情況，有了改善。檢查結(jié)束后現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了改造增加了操作平臺(tái)，平時(shí)的檢查和維護(hù)方便了很多；增加了通風(fēng)系統(tǒng)的維護(hù)文件，定期進(jìn)行檢查，過濾器一年更換一次?？偹憧梢哉Ｊ褂昧?。
那個(gè)石膏天花板的選材，大家都知道墻面和吊頂選材應(yīng)該是表面光潔、平整、不起灰、不落塵、耐腐蝕、耐沖擊、易清洗，應(yīng)減少凹凸面。石膏板都是帶花紋的，是凹凸不平的，同時(shí)石膏板的天花板都不是固定死的，清潔時(shí)也不方便。所以石膏板是各方面都完全不符合藥品生產(chǎn)環(huán)境的，這個(gè)大家都忽視了。
你要說這次檢查下的缺陷真不算太大，老師很給面子了，避重就輕的點(diǎn)了一下而已，但是實(shí)際反映出質(zhì)量管理方面的問題還是比較大的，有人員水平問題、也有管理問題，都有值得思考的地方。
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