2024年中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)十大人物，他們都是誰？

       滄海橫流，方顯英雄本色。在中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的歷史長河中，有一群人正以他們的智慧和勇氣，書寫著新的篇章。

       他們不遺余力地推動制度的完善，為行業(yè)的健康發(fā)展鞠躬盡瘁；他們對科研的執(zhí)著追求，成就了市值百億甚至千億的領(lǐng)軍企業(yè)；他們對資本運作的精湛技藝，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中游刃有余……

       正是這些風云人物，以他們的遠見卓識和不懈努力，展現(xiàn)了“英雄造時勢，時勢造英雄”的壯闊景象，成為中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上不可或缺的一部分。

       立足產(chǎn)業(yè)層面，他們的每一個決策、每一次突破，都可能影響著中國乃至全球醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的未來走向，值得我們?nèi)リP(guān)注和思考。

       為此，氨基觀察選出了“2024年中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)十大人物”。這些人中，誰是你心中的年度風云人物？

全國政協(xié)經(jīng)濟委員會副主任，畢井泉

       過去一年，誰始終堅定為中國創(chuàng)新藥行業(yè)奔走吶喊？畢井泉必然上榜。

       畢井泉，在食藥監(jiān)局任職雖然只有短短4年的時間，卻通過一系列改革，開啟中國醫(yī)藥創(chuàng)新時代。作為操刀過“722事件”、“44號文”、“一致性評價”的改革者，他勢必對當前生物醫(yī)藥面臨的局面有著深刻的理解。

       也正因此，從年初到年尾，畢井泉在持續(xù)吶喊，并且字字見血。例如，在1月份，畢井泉指出行業(yè)矛盾：

       鼓勵創(chuàng)新是當前的主要矛盾。推進健康中國建設(shè)，需要增加有關(guān)產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域的投資，加快發(fā)展，提振市場信心，改善市場預期。

       10月份，畢井泉又喊出了行業(yè)的心聲：防止把一致性評價變成“一次性評價”。

       雖然畢井泉的時代已經(jīng)落幕，但中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)應該會永遠記住他的名字。

百濟神州CEO，歐雷強

       中國藥企有可能研發(fā)出10億美元分子嗎？在十年前，大部分人可能保持懷疑。

       畢竟，在當時，中國是創(chuàng)新藥的荒漠，本土需求都無法解決，更不用說產(chǎn)出10億美元分子這樣的榮譽。

       但經(jīng)過這10年的發(fā)展，創(chuàng)新藥人才、能力、經(jīng)驗，甚至新模式的發(fā)展，本土藥企如今在海外市場與美國廠商競爭，也是有機會的。

       在歐雷強的帶領(lǐng)下，百濟神州創(chuàng)造了歷史。2月26日，百濟神州公布2023年業(yè)績報告，公司全年總收入達25億美元，其中，BTK抑制劑澤布替尼全球銷售額達13億美元，首個國產(chǎn)10億美元分子由此誕生。

       走別人的路，讓別人無路可走，百濟神州依然斗志昂揚，澤布替尼還會高歌猛進，遠未觸及上限。

       在“夙愿”實現(xiàn)的那一刻，他們掀起的是一場產(chǎn)業(yè)革命，也是一場理想的升華，依然會有更大的理想等待實現(xiàn)。

康方生物CEO，夏瑜

       藥王不會永遠是藥王。創(chuàng)新藥行業(yè)的精彩之處在于，守擂與攻擂永遠在進行，正如K藥一樣，如日中天，但圍剿者也在持續(xù)出現(xiàn)。

       取代者還未出現(xiàn)，但中國藥企卻在2024年告訴全世界：答案可能在東方。

       康方生物在2024 WCLC中披露了HARMONi-2研究成果，依沃西單抗對比帕博利珠單抗一線治療PD-L1陽性的NSCLC取得了11.14個月vs 5.82個月的PFS優(yōu)勢（HR = 0.51），且安全性出眾。

       依沃西單抗成為全球首 款在一線肺癌的III期臨床中，頭對頭對比K藥取得PFS優(yōu)效的國產(chǎn)分子。

       夏瑜說，永遠不要給自己設(shè)限?；蛟S正是這種人生態(tài)度，才有了康方生物今日之成績。雖然依沃西單抗沒有OS數(shù)據(jù)，只有中國臨床等爭議仍然存在，但不管結(jié)果如何，過程可能比結(jié)果更重要。

       對于中國創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)來說，釋放出的更積極的信息在于：我們要做成的事情，還沒有人擋得住。

邁瑞醫(yī)療CEO，李西廷

       前有疫情，中有集采，后有反腐，中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)這幾年持續(xù)低迷，甚至說陷入低谷，但也有微光。

       在李西廷的帶領(lǐng)下，邁瑞醫(yī)療逆流而上。1月28日，邁瑞醫(yī)療發(fā)布公告，擬收購電生理領(lǐng)域的頭部企業(yè)之一惠泰醫(yī)療的控制權(quán)。

       就交易本身來說，可能并不令人意外。在高值耗材領(lǐng)域尚未取得實質(zhì)性突破的邁瑞醫(yī)療，希望分一杯羹，屬于情理之中。畢竟，李西廷如果希望邁瑞醫(yī)療，真正成為器械行業(yè)領(lǐng)導者，必須在高值耗材領(lǐng)域取得突破。

       但對于整個產(chǎn)業(yè)來說，可能又是另一番景象。海外醫(yī)療器械巨頭是如何成長起來的？答案是通過并購，不斷收購、擴展版圖。

       而在國內(nèi)，合并的趨勢遲遲沒有出現(xiàn)。因此，邁瑞醫(yī)療的這一舉措，不僅打響了中國醫(yī)療器械并購的第一槍，也可能開啟了中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的并購時代。

百利天恒CEO，朱義

       醫(yī)藥行業(yè)存在鄙視鏈，創(chuàng)新藥的看不起仿制藥，仿制藥的看不上中藥。但這鄙視鏈真的合理嗎？朱義給出了否定的答案。

       去年底橫空出世的百利天恒，以83億美元的交易總額，創(chuàng)下ADC全球第一大BD交易。人們驚訝，四川一家小型仿制藥企也能打造出全球獨一無二的管線？

       今年，這個敘事還在加速推進。12月20日，百利天恒的聯(lián)席保薦人收到香港聯(lián)交所發(fā)出的信函，指出香港聯(lián)交所已審議公司發(fā)行上市的申請，標志著百利天恒在實現(xiàn)“A+H”兩地上市目標的過程中取得了重要進展。

       過去市場質(zhì)疑規(guī)模較小的傳統(tǒng)藥企轉(zhuǎn)型，最大的論據(jù)就是：國外新藥研制動輒耗時十年，花費十億美金，一個仿制藥企，一年利潤只有幾千萬人民幣，憑什么去做真正的創(chuàng)新藥？

       客觀來說，這樣的質(zhì)疑是合理且正常的。但也正是這種固化的思維方式，增加了創(chuàng)新藥領(lǐng)域的割裂感和顛覆感。

       朱義的職業(yè)生涯也“不同尋常”，本科學的無線電，后來是復旦大學生物物理碩士、川大企業(yè)金融博士。做過房地產(chǎn)，成立百利藥業(yè)走仿制藥路線后，帶著銷售隊伍在一線拼殺。

       這樣的履歷在創(chuàng)新藥領(lǐng)域不夠亮眼，但早在2008年，朱義已開始涉足創(chuàng)新藥，屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)，才有了黑馬的誕生。

       本質(zhì)上，這也扭轉(zhuǎn)了市場的一個預期：即便是三流的藥企，也能擁有一流的藥物。

恒瑞醫(yī)藥CEO，孫飄揚

       中國創(chuàng)新藥企如何出海？BD、被收購，還是其他方式？老將孫飄揚帶領(lǐng)恒瑞醫(yī)藥，在2024年給出了新答案：NewCo。

       由資本牽頭成立NewCo，藥企將管線剝離給NewCo，獲得授權(quán)費用及股權(quán)。這種模式定位介于借船出海和自主出海之間，其好處也是顯而易見的：

       不僅能拿到實實在在的首付款資金，還能通過股權(quán)鎖定后期收益，避免中間商賺差價。

       同時，相比于直接授權(quán)給MNC，重視程度取決于MNC的管線布局，NewCo會集中資源推進管線，加速研發(fā)進度。

       出海從來不只是詩和遠方，無論是否存在爭議，一個事實是，行業(yè)領(lǐng)頭羊給市場帶來了新思路。在恒瑞之后，國內(nèi)NewCo模式迎來了爆發(fā)，盡管后續(xù)發(fā)展如何還有待觀察。

       但無論如何，對中國創(chuàng)新藥來說，這仍是一個重要時刻。

不屈服的絕癥患者，蔡磊

       患上了絕癥怎么辦？沒有標準答案，但蔡磊在告訴市場：不要屈服，持續(xù)戰(zhàn)斗。

       作為漸凍癥患者，蔡磊是不幸的。漸凍癥是一種神經(jīng)退行性疾病，會逐漸影響患者的運動神經(jīng)元，導致肌肉逐漸衰弱，最終影響呼吸和吞咽功能。

       但他以不屈不撓的精神和積極的態(tài)度面對這一絕癥而廣受關(guān)注。盡管面臨巨大的挑戰(zhàn)，蔡磊依然積極地與疾病作斗爭，并致力于提高公眾對漸凍癥的認識和關(guān)注，甚至全身心地推動漸凍癥創(chuàng)新藥的研發(fā)，僅在2023年就推動了十余條管線進入臨床。

       蔡磊的故事激勵了許多人，他展現(xiàn)了人類面對絕癥時的堅強和勇氣，以及對生命的熱愛和尊重。他的經(jīng)歷也提醒我們，即使在最艱難的時刻，保持積極的態(tài)度和尋找希望是非常重要的。

       在漸凍癥創(chuàng)新藥的研發(fā)歷史上，蔡磊的名字也應該被記住。

華潤醫(yī)藥CEO，白曉松

       作為國內(nèi)四大央企之一，華潤系的業(yè)務布局遍布各行各業(yè)，尤其在醫(yī)藥領(lǐng)域更是重中之重。

       華潤醫(yī)藥作為其醫(yī)藥主體公司，已經(jīng)成為國內(nèi)第一大非處方藥制造商、第二大醫(yī)藥制造商以及第三大醫(yī)藥分銷商，年總營收額超過2000億元。

       但其在醫(yī)藥領(lǐng)域的合縱連橫遠未結(jié)束。2024年，在白曉松的帶領(lǐng)下，華潤系儼然成為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的并購王者：

       以62.12億元人民幣的價格收購了天士力28%的股份，進一步增強華潤醫(yī)藥子公司華潤三九在中藥創(chuàng)新領(lǐng)域的實力；

       以18.2億元收購綠十字香港控股有限公司100%股權(quán)，展現(xiàn)了華潤醫(yī)藥在血制品領(lǐng)域的雄心；

       ……

       過去一年，華潤醫(yī)藥無論是在內(nèi)部整合還是外部并購方面的速度都在悄然加快。這位隱秘的并購大王，未來可能會成為中國醫(yī)藥行業(yè)的攪局者之一。

海爾生物總經(jīng)理，劉占杰

       一出手就是重磅，海爾生物的跨界，玩的就是刺激。

       12月22日晚間，海爾生物發(fā)布公告，擬吸收合并血液 制品龍頭企業(yè)上海萊士。消息發(fā)布前，海爾生物市值約112億元，上海萊士市值約479億元，妥妥的“蛇吞象”。

       若收購完成，這將成為“并購六條”及“科創(chuàng)板八條”指引下行業(yè)加速并購整合的標志性案例。

       這一舉動不僅展現(xiàn)了劉占杰的果斷和效率，也體現(xiàn)了其跨界并購的戰(zhàn)略眼光。

       這不僅是海爾生物的一次勝利，更是中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)在資本市場上的一大勝利，標志著中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的并購大戲，注定會精彩至極。

復宏漢霖CEO，朱俊

       復宏漢霖的發(fā)展軌跡總是“出人意料”。

       市場未曾預料，在生物類似藥這一許多人并不看好的領(lǐng)域，朱俊卻能夠讓復宏漢霖取得極高的成長性，并成為國內(nèi)為數(shù)不多的率先實現(xiàn)盈利的創(chuàng)新藥企之一。

       更令人意外的是，復宏漢霖打響了私有化的第一槍，預計私有化將在2025年2月7日完成并退市。

       這是對資本寒冬的一種反擊。復宏漢霖上市后股價未達預期且交易量較小，自上市以來也未能通過股權(quán)融資籌集到任何資金，上市公司的優(yōu)勢未能充分體現(xiàn)，反而因為維持上市地位而帶來了額外成本。

       這次私有化可能成為復宏漢霖的一個重要轉(zhuǎn)折點，同時也標志著中國創(chuàng)新藥行業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵時刻。

       海外市場上私有化案例并不鮮見，而在國內(nèi)，這樣的事件也正逐漸增多，反映出企業(yè)對資本市場環(huán)境變化的適應和響應。