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CPHI制藥在線 資訊 老薛 時(shí)評(píng):省局檢查出“批生產(chǎn)記錄與工藝”對(duì)應(yīng)不規(guī)范背后,可能有哪些原因?

時(shí)評(píng):省局檢查出“批生產(chǎn)記錄與工藝”對(duì)應(yīng)不規(guī)范背后,可能有哪些原因?

作者:老薛  來源:老薛
  2023-10-28
這些問題,可能很多公司多多少少都會(huì)有涉及。這就需要企業(yè)內(nèi)部,切實(shí)有整改和內(nèi)審的責(zé)任意識(shí)。能力不夠可以培養(yǎng),時(shí)間不夠可以延長(zhǎng),責(zé)任意識(shí)要是不夠,那就只剩下面對(duì)檢查組的問責(zé)了。

       近日,某省藥監(jiān)局發(fā)布了一則行政檢查結(jié)果公示,針對(duì)的是家藥品生產(chǎn)企業(yè)。

       某省藥監(jiān)局發(fā)布了一則行政檢查結(jié)果公示

       圖源 藥監(jiān)局

       根據(jù)公示,“生產(chǎn)工藝驗(yàn)證報(bào)告中個(gè)別文件的版本號(hào)不全,生產(chǎn)工藝規(guī)程的文件編號(hào)及版本號(hào)的編制關(guān)聯(lián)信息不清晰;藥品批生產(chǎn)記錄個(gè)別工序的記錄設(shè)計(jì)與生產(chǎn)工藝規(guī)程的工序?qū)?yīng)不規(guī)范;個(gè)別物料的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)未注明對(duì)應(yīng)的法定依據(jù),中間產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告單的設(shè)計(jì)未明確載明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的內(nèi)容問題”。

       公示內(nèi)容

       圖源 藥監(jiān)局

       在這先說明一點(diǎn),以下分析并非指涉事企業(yè)有相關(guān)問題。只是根據(jù)經(jīng)驗(yàn),來推測(cè)可能性,不具有指向性。

       關(guān)于“文件版本號(hào)不全”,有些是文件制作的多次性造成的,比如我今天打印了一份,然后在實(shí)際操作時(shí)發(fā)現(xiàn)有問題。于是把這頁摘下來,拿鉛筆劃出來哪里需要更改,讓小李去重新打這一頁。而小李未必有原本的那份文件,于是直接照著紙版的修訂內(nèi)容,重新做了這一頁,而忽略掉了版本號(hào)的問題。

       當(dāng)然如果是其中一個(gè)記錄的版本號(hào)有問題,比如溫濕度記錄,也可能是升級(jí)版本后,舊版本的回收不到位,新的舊的同時(shí)在用。這需要文件發(fā)放時(shí),注意回收舊版本,及時(shí)加蓋作廢章。再就是不要一次性打印太多記錄,免得作廢可惜,不作廢又違規(guī)。

       批生產(chǎn)記錄與工藝規(guī)程對(duì)應(yīng)不規(guī)范,同樣是有這個(gè)因素的可能。再就是員工可能已經(jīng)熟練了,平時(shí)根本不看工藝,只按照生產(chǎn)記錄來做。即使工藝錯(cuò)了,也沒有能影響到生產(chǎn)進(jìn)行。甚至說,有些公司制訂工藝規(guī)程的和制訂批生產(chǎn)記錄的,以及寫批生產(chǎn)記錄的,分別是不搭腔的三伙人。各走各的,沒有進(jìn)行充分有效的溝通,也沒有形成應(yīng)有的體系化。

       什么時(shí)候能讓企業(yè)當(dāng)事方自己發(fā)現(xiàn)問題?得有那種勇于發(fā)現(xiàn)問題的新人到來才行。一是新人真不懂操作,必定要看工藝規(guī)程,二是發(fā)現(xiàn)工藝與實(shí)際有不同時(shí),會(huì)進(jìn)行對(duì)比,問到底是以哪個(gè)來操作。這也就是一些企業(yè)的工藝規(guī)程,寫出來老員工不怎么看的原因,老員工認(rèn)定自己做的沒事,你的工藝還不一定對(duì)呢。“說不定紙上的工藝,只是為了迎合檢查和滿足注冊(cè)資料的。”

       而且老員工可能會(huì)覺得向上反饋很麻煩,“你以為就一句話的事啊,你得寫變更申請(qǐng),得批準(zhǔn)你改。然后起草升級(jí),還得培訓(xùn)新文件,至少要找兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)分別簽字兩次,太啰嗦了,反正我也知道正確的操作是咋樣的,索性文件里錯(cuò)了也沒事,不管它。”

       當(dāng)下面一線干活的,要集體蒙事,而且領(lǐng)導(dǎo)層很少去基層了解情況,那就會(huì)出現(xiàn)隔閡。領(lǐng)導(dǎo)覺得委屈,因?yàn)楸患芸樟??;鶎右灿X得委屈,因?yàn)樾枨蟊缓鲆暳恕?strong>公司徹底分裂成了寫文件的和干活的兩種崗位,面對(duì)檢查的老師,也就容易把一件事給說岔劈了。

       從這里看,可能QA部門的職責(zé)缺失更大一些。畢竟內(nèi)審等工作,都是他們?cè)谪?fù)責(zé),這種不需要懂技術(shù),直接拿來批生產(chǎn)記錄和工藝規(guī)程對(duì)比就能發(fā)現(xiàn)的問題,愣是拖到讓檢查老師來發(fā)現(xiàn),著實(shí)是工作不到位??赡苁瞧渌ぷ魈啵耸植粔颍?strong>也可能是內(nèi)審工作過于流程化了,缺乏真正的審核意識(shí),只是簡(jiǎn)單的一年兩次,找?guī)讉€(gè)不痛不癢的小問題,填滿了表格就算完成任務(wù)。

       這些問題,可能很多公司多多少少都會(huì)有涉及。這就需要企業(yè)內(nèi)部,切實(shí)有整改和內(nèi)審的責(zé)任意識(shí)。能力不夠可以培養(yǎng),時(shí)間不夠可以延長(zhǎng),責(zé)任意識(shí)要是不夠,那就只剩下面對(duì)檢查組的問責(zé)了。

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