01
跨國(guó)藥企業(yè)績(jī)Top出爐
多款藥物中國(guó)區(qū)營(yíng)收亮眼
進(jìn)入第三季度，全球藥企相繼發(fā)布2024年半年報(bào)，截至目前，大型跨國(guó)藥企最新業(yè)績(jī)情況基本已披露完畢。
按總營(yíng)收看，今年上半年，強(qiáng)生、羅氏、默沙東、輝瑞、拜耳位于前五，其中強(qiáng)生全球營(yíng)收超438億美元，遠(yuǎn)高于其它企業(yè)。
艾伯維、阿斯利康、諾華、百時(shí)美施貴寶、賽諾菲進(jìn)入前十，Top10門(mén)檻約為230億美元，與Top1、Top5相差160億美元的營(yíng)收相比，Top6~Top10之間營(yíng)收差距相對(duì)較小，均分布在230億~270億美元之間。
另外，因GLP-1類產(chǎn)品備受關(guān)注的禮來(lái)、諾和諾德分別以200億美元、194億美元的營(yíng)收居于第11、12位。
今年上半年，營(yíng)收Top10的跨國(guó)藥企中僅阿斯利康和諾華實(shí)現(xiàn)了10%以上的增長(zhǎng)，其它8家增長(zhǎng)均為個(gè)位數(shù)或負(fù)增長(zhǎng)，而禮來(lái)、諾和諾德?tīng)I(yíng)收分別同比增加31%、25%，是頭部企業(yè)中增速最高的兩家。
除了全球整體情況，部分企業(yè)還公布了中國(guó)區(qū)營(yíng)收，其中，默沙東、阿斯利康、羅氏的中國(guó)區(qū)營(yíng)收居于前三，均超過(guò)30億美元（分別為35.34億、33.78億、32.56億）。
財(cái)報(bào)中，多款藥品被企業(yè)點(diǎn)名提出其在中國(guó)的表現(xiàn)尤其亮眼，還有產(chǎn)品被指出其在中國(guó)的營(yíng)收增長(zhǎng)抵消了其它地區(qū)的下滑。
包括羅氏的恩美曲妥珠單抗（Kadcyla，赫賽萊)、阿特珠單抗（Tecentriq，特善奇）、法瑞西單抗（Vabysmo，羅視佳）等；默沙東的奧拉帕尼（Lynparza）、萊特莫韋（Prevymis）等；阿斯利康的德瓦魯單抗（Imfinzi）、醋酸戈舍 瑞林緩釋植入劑（Zoladex）等；以及GSK的重組帶狀皰疹疫苗（Shingrix，欣安立適）等。
02
跨國(guó)藥企持續(xù)面臨集采壓力
中國(guó)區(qū)高管密集變動(dòng)
部分產(chǎn)品在中國(guó)地區(qū)表現(xiàn)亮眼的同時(shí)，也有多家跨國(guó)藥企共同在財(cái)報(bào)中提到了集采帶來(lái)的壓力。
以氟維司群注射劑為例，米內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，其2022年在中國(guó)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)終端的銷售額超過(guò)9億元，彼時(shí)原研企業(yè)阿斯利康占據(jù)市場(chǎng)份額接近七成。
而在第九批國(guó)采中，國(guó)內(nèi)企業(yè)以與原研企業(yè)相差15倍左右的價(jià)格中選。隨著集采落地，阿斯利康此前占據(jù)的市場(chǎng)受到?jīng)_擊，其年報(bào)中提到，在中國(guó)集采以及歐洲仿制藥的持續(xù)侵蝕下，氟維司群的總收入出現(xiàn)下降。
另外，拜耳在提到其硝苯地平緩釋片（Adalat，拜新同）今年上半年全球營(yíng)收同比下降22%時(shí)也指出，這與中國(guó)帶量采購(gòu)帶來(lái)的持續(xù)影響有關(guān)。
隨著集采在國(guó)內(nèi)常態(tài)化推進(jìn)，跨國(guó)藥企的產(chǎn)品策略面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面要維持全球價(jià)格體系平衡，另一方面要抵御院內(nèi)市場(chǎng)被壓縮。長(zhǎng)期來(lái)看，其產(chǎn)品組合、市場(chǎng)定位等都面臨調(diào)整，包括開(kāi)發(fā)不同梯隊(duì)產(chǎn)品線，減少對(duì)單一產(chǎn)品依賴，針對(duì)不同市場(chǎng)需求提供多樣化產(chǎn)品等。
例如，拜耳就表示，今年上半年，集采給其帶來(lái)的壓力主要由其擁有特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的相關(guān)產(chǎn)品的強(qiáng)勁表現(xiàn)所抵消。
除了產(chǎn)品業(yè)績(jī)表現(xiàn)變化，近年來(lái)，跨國(guó)藥企的人員流動(dòng)也尤為密集。僅近一個(gè)月，就有GSK、諾華、強(qiáng)生、輝瑞、默克等多家企業(yè)的中國(guó)區(qū)高管發(fā)生變動(dòng)。
國(guó)內(nèi)醫(yī)藥政策的不斷優(yōu)化、調(diào)整，對(duì)跨國(guó)藥企適應(yīng)能力提出了更高要求，大批跨國(guó)藥企中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人變動(dòng)也可視作企業(yè)積極求變的表現(xiàn)之一。
新任高管可能將為對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)部門(mén)帶來(lái)新的管理理念、市場(chǎng)策略等，不過(guò)，跨國(guó)藥企在中國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r不會(huì)因個(gè)人而改變，其全球產(chǎn)品策略及中國(guó)區(qū)長(zhǎng)期規(guī)劃的合理性還要等待時(shí)間驗(yàn)證。
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