01
拜耳中國區(qū)架構(gòu)將調(diào)整
拜耳調(diào)整繼續(xù)，如今中國區(qū)又傳來新消息。
近日，據(jù)多家媒體消息，拜耳在全新的DSO運營模式下，拜耳中國將形成五大業(yè)務(wù)板塊和六大職能部門。
五大業(yè)務(wù)部門包括：
核心產(chǎn)品業(yè)務(wù)團隊：負責唯可同、拜新同、拜瑞妥、拜阿司匹靈、尼膜同、拜復(fù)樂和科躍奇的商業(yè)運營；心血管、腎臟及代謝業(yè)務(wù)團隊：負責可申達和華堂寧的商業(yè)運營；女性健康業(yè)務(wù)團隊：負責所有女性健康產(chǎn)品在全渠道的商業(yè)運營；特藥業(yè)務(wù)團隊：負責艾力雅及腫瘤全產(chǎn)品的商業(yè)運營；零售業(yè)務(wù)團隊：負責拜耳處方藥全產(chǎn)品在零售渠道的商業(yè)運營。
六大職能部門包括：
戰(zhàn)略規(guī)劃及DSO轉(zhuǎn)型、醫(yī)學事務(wù)、市場準入、經(jīng)銷商管理、卓越商業(yè)運營、數(shù)字化創(chuàng)新團隊。
中國區(qū)是拜耳發(fā)展的重要地區(qū)之一，2023年年報顯示，拜耳中國區(qū)營收36.24億歐元，約占2023年總營收的7.6%。
今年年初，拜耳在全球范圍內(nèi)推出“Dynamic Shared Ownership”（DSO）新運營模式，目的是減少層層分級、部門間相對獨立、運營效率低下的問題。
回到拜耳公布第一季度業(yè)績之初，拜耳首席執(zhí)行官Bill Anderson即指出，“關(guān)注全新的DSO（動態(tài)的責任共擔）運營模式的實施，拜耳正在整合職責并構(gòu)建團隊，在發(fā)揮更大影響力的同時減少層級。”
如今，DSO運營模式正幫助拜耳中國重調(diào)架構(gòu)。根據(jù)“醫(yī)藥代表”消息，拜耳中國調(diào)整從6月份就已經(jīng)開始，新的組織架構(gòu)確定后，各業(yè)務(wù)部門各層級相關(guān)人員遴選結(jié)果會陸續(xù)公布，并將于今年9月底前全部完成。
02
人員調(diào)整，戰(zhàn)略重點確定
拜耳實施的DSO運營模式，減少多余的管理層級，除架構(gòu)調(diào)整外，還涉及人員調(diào)整，并且持續(xù)到2025年。
早在今年5月份，拜耳在披露一季度報時宣布銷售額略有下降的情況下減員1500人左右，其中大部分是管理職位，同時下調(diào)了全年盈利展望。
Anderson認為，減員有助于拜耳實現(xiàn)在2024年持續(xù)節(jié)約5億歐元（約5.4億美元）成本和2026年節(jié)約20億歐元（約21.8億美元）成本的目標。
更早之前，今年3月，拜耳精簡高管團隊，高管數(shù)從此前的14個職位到8個。
減員這一舉動要追溯到2023年Q3財報后，拜耳表示考慮將制藥、消費者健康及作物科學三大業(yè)務(wù)部門分拆重組，并大幅減員。彼時其相關(guān)行業(yè)協(xié)會（德國礦業(yè)、化學和能源工業(yè)聯(lián)盟）考慮很多德國人可能會因此失業(yè)等因素反對這一計劃。
DSO運營模式仍在持續(xù)進行，后續(xù)拜耳或還有相關(guān)人員的調(diào)整。
拜耳業(yè)務(wù)主要包括農(nóng)作物科學、制藥和消費者健康三個板塊。2023年財報顯示，拜耳集團銷售額為476.37億歐元，同比下降1.2%（按固定匯率計算）。其中，作物科學事業(yè)部銷售額下降3.7%，為232.7億歐元；處方藥事業(yè)部銷售額同比持平，為180.81億歐元；健康消費品事業(yè)部銷售額增長6.3%，達60.27億歐元。
作為拜耳的重要板塊——農(nóng)作物科學，近年來被卷在相關(guān)訴訟中，隱患仍在；制藥業(yè)務(wù)也出現(xiàn)乏力現(xiàn)象，其支柱產(chǎn)品利伐沙班、阿柏西普等相繼面臨專利懸崖，拜復(fù)樂、拜唐蘋等藥品陸續(xù)進入集采。
減員是否能助拜耳涅槃重生尚未可知，不過，Anderson在今年3月時表示，未來24至36個月內(nèi)，拜耳將會把精力和重點放在建立強大的制藥管線，解決訴訟、減少債務(wù)和改革運營模式上。
03
大型MNC一邊調(diào)整一邊尋求新發(fā)展
諸如拜耳般調(diào)整架構(gòu)、精簡人員的MNC并不在少數(shù)。今年來，阿斯利康、輝瑞等均在調(diào)整自身的架構(gòu)，尋求新發(fā)展。
不完全統(tǒng)計，僅在今年上半年，輝瑞已經(jīng)在全球進行了5次減員和崗位調(diào)整，其中包括4月份的關(guān)閉科羅拉多州的腫瘤研究業(yè)務(wù)以及去年12月份完成收購Seagen，5月擬進行人員精簡。
跨國藥企人員調(diào)整的原因多樣，或是因研發(fā)管線失敗、關(guān)閉相關(guān)業(yè)務(wù)；或是因破產(chǎn)等。不管原因如何，都是其基于當下認為適合自身發(fā)展的決策。
阿斯利康中國則在不久前將縣域腫瘤團隊拆分重組，整合進肺癌事業(yè)部和泌尿、婦科及女性腫瘤事業(yè)部；今年年初，阿斯利康傳出架構(gòu)調(diào)整和高管變動，成立中國制藥業(yè)務(wù)并調(diào)整相關(guān)高管崗位。
僅從MNC公布的今年一季度報來看，賽諾菲、強生、羅氏等藥企均宣布了管線調(diào)整的消息，多個在研項目被削減。
隨著國內(nèi)藥企的不斷成熟，國內(nèi)藥企與跨國藥企的差距不斷縮小，跨國藥企想要在相關(guān)藥物市場保持領(lǐng)先地位，必須重新制定新的戰(zhàn)略和打法?；诖?，調(diào)整發(fā)展的MNC不在少數(shù)。
回看過去的發(fā)展，削減管線、調(diào)整中國區(qū)架構(gòu)、“瘦身”已成常態(tài)，而這些改變，還在MNC中繼續(xù)發(fā)生。
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