剝離業(yè)務(wù)、砍管線、更名整合，MNC戰(zhàn)略調(diào)整意欲何為？

       在行業(yè)變革巨浪中，“以變應(yīng)變、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”成為跨國巨頭們安穩(wěn)前行的“必修課”。業(yè)務(wù)剝離和分拆更是屢見不鮮。

       話說回來，企業(yè)為業(yè)務(wù)聚焦與閉環(huán)，“自我革命”動作也是必然。

       近期，MNC們業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整動作頻繁，以強生將旗下西安楊森更名為強生創(chuàng)新制藥最為轟動，一時間將行業(yè)目光聚焦到MNC戰(zhàn)略布局上。

       楊森更名強生創(chuàng)新制藥

       世間再無揚森

       9月14日，強生發(fā)布公告宣布品牌更新，將旗下醫(yī)療科技和制藥兩大業(yè)務(wù)整合至強生（Johnson&Johnson）名下。其中，制藥部門楊森將更名為強生創(chuàng)新制藥，醫(yī)療科技部門則保持不變。“強生醫(yī)療科技”于2022年3月從醫(yī)療器材業(yè)務(wù)更名而來，業(yè)務(wù)板塊涵蓋外科、骨科、眼科以及心血管及專業(yè)解決方案等領(lǐng)域。

       此次分拆彰顯了強生在醫(yī)療健康領(lǐng)域的跨業(yè)務(wù)綜合實力，持續(xù)促進醫(yī)療健康創(chuàng)新，解決最嚴峻的健康挑戰(zhàn)，推動全球健康事業(yè)發(fā)展。

       此次分拆是標志著進入下一個新時代的里程碑，也是強生136年歷史上最大的一次重組，預(yù)計將在明年完成。

       創(chuàng)新制藥和醫(yī)療科技是強生的兩大核心業(yè)務(wù)。此后，這兩大業(yè)務(wù)將更緊密地聯(lián)結(jié)在強生品牌下。

       在強生多次業(yè)務(wù)重組的“加減法”之下，人員調(diào)整也是在所難免的。

       今年3月，強生就宣布了一輪裁員計劃，將裁員至少1000人，裁員計劃集中于公司的醫(yī)療科技相關(guān)部門，至少涉及運動醫(yī)學(xué)和肩部重建部門和微創(chuàng)手術(shù)機器人項目。

       面對激烈競爭和成本壓力，強生通過裁員、重組或許只是因為結(jié)構(gòu)調(diào)整而導(dǎo)致的優(yōu)化手段。

       諾華分拆山德士板上釘釘

       高層重組煥新人才生態(tài)

       9月15日，在諾華宣布通過100%分拆其仿制藥和生物仿制藥部門山德士以創(chuàng)建一家獨立公司的計劃一年多之后，其股東批準了這一分拆計劃，預(yù)計將于 10 月 4 日前后實行。

       分拆將通過向諾華股東分配山德士股票實物股息以及向諾華美國存托憑證（ADR）持有人分配山德士ADR實現(xiàn)。諾華股東每持有 5 股諾華股份，就能獲得 1 股山德士股份，并獲得相同比例的美國存托憑證（ADR）。分拆獨立后的山德士將在SIX瑞士交易所上市。

       此次分家，山德士和諾華都將優(yōu)化管理重點和重點業(yè)務(wù)資本分配，并有助于未來更好地創(chuàng)造可持續(xù)的股東價值。

       目前，山德士已經(jīng)開始為即將到來的獨立積極籌劃了。山德士首席執(zhí)行官Richard Saynor透露，除了現(xiàn)有的25種生物藥之外，山德士已經(jīng)計劃再推出至少5種生物藥。

       山德士是僅次于輝瑞的全球第二大生物類似藥生產(chǎn)商，Saynor表示，山德士完全有計劃從勁敵手中奪回第一的位置。

       在重組計劃方面，諾華近期也公布了高層變動的消息。諾華宣布現(xiàn)任國際創(chuàng)新藥物總裁兼首席商務(wù)官Marie-France Tschudin女士即將卸任。Tschudin女士在諾華從事商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作已近7年。她已于9月15日正式結(jié)束在諾華的任期，并退出諾華執(zhí)行委員會（ECN）。

       即將接替Tschudin女士職位的是就職艾伯維高級副總裁兼免疫學(xué)總裁的Patrick Horber。Horber博士將于今年晚些時候就任，并加入諾華ECN，直接向首席執(zhí)行官Vas Narasimhan博士匯報工作。在Tschudin離職至Horber上任期間，國際業(yè)務(wù)首席財務(wù)官Mukul Mehta將暫時負責(zé)該部門的領(lǐng)導(dǎo)工作。

       不論是業(yè)務(wù)分拆還是人員調(diào)整，都彰顯了諾華集中重塑專注于制造創(chuàng)新藥的“純粹”公司的戰(zhàn)略核心。

       BMS再砍6個項目

       適應(yīng)癥擴張并舉

       9月14日，百時美施貴寶在其研發(fā)日公布削減兩個中期和四個早期臨床項目，原因為出于有效性和安全性考慮。

       據(jù)發(fā)布的公告，兩個中期臨床項目為HSP47和一個TIGIT實體瘤項目，四個1期臨床項目為CD20/CD47雙抗、靶向GSPT1的創(chuàng)新蛋白降解劑CC-90009、RIPK1 抑制劑以及針對未公開靶點的癌癥分子。

       砍管線的同時，BMS在一份聲明中表示將在未來18個月內(nèi)將其注冊資產(chǎn)項目從6個擴大到12個，包括：靶向CD19的免疫性疾病NEX T細胞療法、靶向GPRC5G的細胞療法、多發(fā)性骨髓瘤的潛在治療靶點、進入III期試驗的BCMA x CD3 T細胞接合器、進入大B細胞淋巴瘤III期試驗的潛在蛋白降解劑一線療法、進入轉(zhuǎn)移性去勢耐受性前列腺癌癥試驗的雄激素受體降解劑療法，以及骨髓纖維化BET抑制劑最 佳潛在療法等。

       BMS還公布了25個藥物適應(yīng)癥擴展計劃，以及有望推進的9個“高潛力“的早期資產(chǎn)。展望未來，BMS 將每年爭取大約 10 個 IND。

       整體而言，BMS 的治療領(lǐng)域也會在腫瘤、血液、免疫、心血管以及神經(jīng)科學(xué)領(lǐng)域持續(xù)增長。

       賽諾菲持續(xù)瘦身

       重點打造核心賽道

       9月18日，賽諾菲宣布將11種中樞神經(jīng)系統(tǒng)（CNS）藥物出售給英國制藥公司Pharmanovia，此次產(chǎn)品剝離是賽諾菲持續(xù)多年的產(chǎn)品組合簡化計劃的其中之一。

       此次出售的產(chǎn)品涵蓋精神治療、抗焦慮、抗癲癇和抗精神病等四個治療領(lǐng)域。交易中涉及的藥物包括Frisium、Sentil、Urbanyl、Urbinil、Urbanol、Urbadan、Noiafren、Castilium、Gardenal、Tercian和Stemetil。

       CNS藥物在賽諾菲的研發(fā)商業(yè)化版圖中似乎沒有立足之地。此次出售并不是賽諾菲的第一次CNS領(lǐng)域“瘦身”行動。2022年7月，賽諾菲便已將15種中樞神經(jīng)系統(tǒng)產(chǎn)品剝離給Neuraxpharm。

       實際上，近年來賽諾菲一直在通過出售產(chǎn)品積極努力地“瘦身”，以踐行2019年提出的“play to win”戰(zhàn)略。據(jù)悉，這是一項從2020年到2025年的計劃，將業(yè)務(wù)重點放在免疫炎癥、罕見病、腫瘤、疫苗等關(guān)鍵研發(fā)領(lǐng)域。

       在制藥領(lǐng)域，賽諾菲2023年兩款商業(yè)化產(chǎn)品取得了重大進展，Altuviiio（Efanesoctocog alfa）和RSV疾病藥物Beyfortus（nirsevimab）。

       2月23日，F(xiàn)DA批準Altuviiio的生物制品許可申請（BLA），這是一種first-in-class高持續(xù)性的凝血因子VIII替代療法。FDA曾授予Altuviiio突破性療法認定、快速通道資格以及孤兒藥資格。

       7月17日，賽諾菲與阿斯利康共同研發(fā)的Beyfortus獲批上市。Beyfortus 是一種單劑量長效抗體。對于在RSV季節(jié)出生的群體，可在RSV季節(jié)開始時或出生時使用單劑Beyfortus，其可通過抗體提供快速保護，幫助預(yù)防由RSV引起的下呼吸道感染，而無需激活免疫系統(tǒng)，保護效果長達5個月。

       在全球規(guī)劃布局上，賽諾菲依舊依靠內(nèi)部創(chuàng)新來推動下一個增長周期。根據(jù)Paly to Win戰(zhàn)略，2023-2025年將聚焦于上市具有革命性的藥品和敏捷而高效的資源部署。2026-2030年致力于：2030年自身免疫藥品銷售額超過220億歐元，成為自免領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者；2030年疫苗收入較目前翻一番；期望上市3-5個潛在銷售峰值在20-50億歐元的新藥物。

       此外，最大限度地開發(fā)和分銷MINGXING拳頭產(chǎn)品特應(yīng)性皮炎療法Dupixent（達必妥）。目前Dupixent有60多項臨床研究在進行中，包括兒科特應(yīng)性皮炎、2型慢阻肺、嗜酸性粒細胞性食管炎（EoE）、大皰性類皰瘡等等。

       隨著Dupixent臨床適應(yīng)癥的不斷拓展以及市場的不斷擴張，預(yù)計2023年銷售額將達到100億歐元，未來依舊是賽諾菲業(yè)績支撐的重要支柱。

       結(jié) 語

       雖然分拆、砍管線、高層重組等在頭部藥企間頻繁發(fā)生，并且各個藥企之間瞄準的“制勝方向”并不相同，但是，這些業(yè)務(wù)整合、管線調(diào)整的方式透露出的巨頭們的發(fā)展思路卻是一致的—差異化策略，鞏固競爭領(lǐng)域核心優(yōu)勢。

       當(dāng)前全球化的復(fù)雜商業(yè)環(huán)境下，相信不止強生、賽諾菲等MNC在部署戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，也許近期將還有企業(yè)其他加入戰(zhàn)略調(diào)整行列。