日企密集收購(gòu)我國(guó)中藥企業(yè)，有何啟示？

       近日，日本的百年漢方企業(yè)津村制藥集團(tuán)宣布全資收購(gòu)中國(guó)一家百年中藥老字號(hào)，陜西紫光辰濟(jì)藥業(yè)，交易金額49億日元（約合2.5億元人民幣）。

       同為百年老 字號(hào)，為何源于中國(guó)的中醫(yī)藥在日本“落地”？這對(duì)國(guó)內(nèi)中藥企業(yè)的發(fā)展，又有何啟示？

       百年紫光辰濟(jì)，

       曾盛極一時(shí)

       說(shuō)起紫光辰濟(jì)，可能大家印象不深刻，但是說(shuō)到“達(dá)興堂”、“寶雞制藥廠”，大家一定曾有耳聞。

       紫光辰濟(jì)誕生于公元1918年，正處于戰(zhàn)火紛飛的民國(guó)時(shí)代，彼時(shí)以“達(dá)興堂”藥房打響名號(hào)。

       “達(dá)興民生、懸壺濟(jì)世”，達(dá)興堂的種種善舉，在風(fēng)雨飄搖的年代，留下了盛極一時(shí)的佳話(huà)。

       在早期發(fā)展中，達(dá)興堂牢記“藥材必道地、配方必獨(dú)特、提戥必齊目、炮制必如法、品質(zhì)必上乘、待人必如親”的《六必令》傳訓(xùn)，在口碑的加持下實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展。

       1958年，公私合營(yíng)創(chuàng)建社會(huì)主義體制的國(guó)營(yíng)寶雞制藥廠，逐漸建成了膠囊劑、片劑、顆粒劑、丸劑、口服液劑、糖漿劑等九大劑型15條生產(chǎn)線(xiàn)。

       21世紀(jì)初，幾經(jīng)改名重組，公司取“晨雞”諧音更名為“寶商集團(tuán)陜西辰濟(jì)藥業(yè)有限公司”，此后逐漸成為陜西當(dāng)?shù)刂闹谐伤幹圃炱髽I(yè)。

       擁有158個(gè)國(guó)藥準(zhǔn)字號(hào)產(chǎn)品，其中國(guó)家基本藥物44種，并擁有“紫光辰濟(jì)丸”、“紫光辰濟(jì)散”等多個(gè)知名的傳統(tǒng)藥物品牌。

       改制后的辰濟(jì)藥業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下逐漸沒(méi)落，步入發(fā)展困境。

       2013年，北京紫光制藥有限公司帶著清華的技術(shù)和2378萬(wàn)資金接手了辰濟(jì)藥業(yè)，并將公司改名為“陜西紫光辰濟(jì)藥業(yè)有限公司”。

       清華的入局，并沒(méi)有根本上解決辰濟(jì)藥業(yè)的發(fā)展困境，其“造血”能力遲遲得不到改善。

       飽經(jīng)滄桑、幾經(jīng)風(fēng)雨，辰濟(jì)藥業(yè)成為日本株式會(huì)社津村旗下子公司。

       一場(chǎng)令人心酸的“百年老 字號(hào)”之間的交易，既落下了帷幕，又再一步打開(kāi)日本漢方企業(yè)進(jìn)擊中藥的決心。

       日本漢方藥企，

       早已遍布中國(guó)

       事實(shí)上，以津村為代表的日企收購(gòu)中藥企業(yè)，辰濟(jì)藥業(yè)并不是第一家。

       日本久光、日本太田、日本津村等日本漢方藥企早已把觸角觸達(dá)中國(guó)，折射出對(duì)中國(guó)中藥企業(yè)無(wú)法掩蓋的野心。

       表1 代表性的中藥企業(yè)被收購(gòu)案例

       數(shù)據(jù)來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)信息，不完全統(tǒng)計(jì)

       此外，收購(gòu)中國(guó)知名傳統(tǒng)藥企，并非日本漢方企業(yè)唯一的一步棋，一整套組合拳下來(lái)早就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了跑 馬圈地的效果。

       組合拳一：注重藥方收集

       漢方藥的主要來(lái)源是中國(guó)古典醫(yī)書(shū)，如中醫(yī)醫(yī)圣張仲景的《傷寒雜病論》。

       日本的漢方企業(yè)不少在中國(guó)成立了專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)，以方便搜集中醫(yī)藥等出版物、我們最新的中醫(yī)藥研究動(dòng)態(tài)和成果等，以達(dá)到為自己所用的目的。

       像上述提及的津村藥業(yè)，其實(shí)現(xiàn)商業(yè)化產(chǎn)品包括大建中湯、抑肝散、補(bǔ)中益氣湯、六君子湯、芍藥甘草湯、麥門(mén)冬湯、加味逍遙散、牛車(chē)腎氣丸、柴苓湯、五苓散等，基本上是都是源于中國(guó)的古方。

       組合拳二：掌握藥材資源

       據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)共有約200個(gè)GAP藥材種植基地，而津村藥業(yè)占了70多個(gè)，基本占據(jù)了三分之一，掌控的GAP基地比國(guó)內(nèi)中藥企業(yè)還要多。

       有報(bào)道稱(chēng)，津村藥業(yè)已在中國(guó)各地?fù)碛谐?50家“生藥產(chǎn)地公司”，以及約10萬(wàn)多家“生藥”種植和采集的生產(chǎn)農(nóng)戶(hù)（日語(yǔ)“生藥”指的就是中藥材）。

       組合拳三：搶灘專(zhuān)利

       藥物的開(kāi)發(fā)必須依靠專(zhuān)利的獨(dú)占期實(shí)現(xiàn)高效的投資回報(bào)。在專(zhuān)利壁壘這方面，日本漢方建立并確立了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

       據(jù)《世界專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)》顯示，通過(guò)瘋狂“搶注”，日本漢方壟斷了全球70%以上的中藥專(zhuān)利，中國(guó)提供的中藥古方在全球約1.1萬(wàn)個(gè)，其中只有0.3%是在國(guó)際上申請(qǐng)的專(zhuān)利。

       組合拳四：通過(guò)資本運(yùn)作，擴(kuò)大版圖

       中國(guó)具有原材料和勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)，成為日本漢方企業(yè)扎根和運(yùn)作的對(duì)象。

       一方面，日本的漢方企業(yè)通過(guò)資本運(yùn)作，從中國(guó)進(jìn)口物美價(jià)廉的原材料，加工生產(chǎn)后再高價(jià)賣(mài)給中國(guó)消費(fèi)者和出口到其他國(guó)家。

       中成藥國(guó)際市場(chǎng)份額高達(dá)200億美元，日本漢方藥廠霸占了其中80%-90%的市場(chǎng)份額，雖然中國(guó)有5000多家中藥企業(yè)，但僅占份額的5%，彼此間的懸殊太大。

       另外一方面，日本漢方企業(yè)不斷加碼在中國(guó)建產(chǎn)地。

       像日本津村在1991年、2001年、2018年分別在深圳、上海、天津設(shè)立分公司，主要用于完成漢方浸膏粉末的生產(chǎn)。

       除了津村制藥，阿斯利康、賽諾菲、勃林格殷格翰等跨國(guó)藥企在中醫(yī)藥方面也動(dòng)作不斷。

       跨國(guó)藥企依托其行業(yè)地位、國(guó)際化平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)資源，正在加快本土中醫(yī)藥企業(yè)的創(chuàng)新和國(guó)際化推廣。

       中醫(yī)復(fù)興，

       道阻且長(zhǎng)

       中醫(yī)藥“中國(guó)原產(chǎn)，韓國(guó)開(kāi)花，日本結(jié)果”，這句流行的口頭禪正殘酷地成為現(xiàn)實(shí)。

       為什么中醫(yī)藥在國(guó)外能夠得到廣泛的認(rèn)可和應(yīng)用？從日本發(fā)展?jié)h方的經(jīng)驗(yàn)，可以獲得一些啟示。

       第一，對(duì)中醫(yī)藥的發(fā)展遵循“傳承精華、守正創(chuàng)新”。比如日本在引進(jìn)中醫(yī)藥后，并沒(méi)有完全照搬中國(guó)的傳統(tǒng)理論和方法，而是根據(jù)自身的國(guó)情和需求，進(jìn)行了一系列的改進(jìn)和創(chuàng)新。大量的漢方藥科學(xué)研究和臨床試驗(yàn)，使得漢方藥可以獲得更多的證據(jù)支持和認(rèn)可。

       第二，注重法規(guī)和管理制度的建立。比如日本建立了嚴(yán)格的漢方藥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，使得漢方藥可以保證安全、有效、穩(wěn)定，同時(shí)日本將中醫(yī)藥納入了國(guó)家醫(yī)療保險(xiǎn)體系，使得漢方藥可以作為一種正規(guī)的醫(yī)療手段被廣泛使用。

       第三，注重漢方藥的品牌建設(shè)和市場(chǎng)推廣，使得漢方藥可以形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。這些創(chuàng)新和改進(jìn)，使得日本漢方藥在全球范圍內(nèi)贏得了良好的聲譽(yù)和市場(chǎng)地位，也使得日本漢方藥企業(yè)在收購(gòu)中國(guó)中醫(yī)藥企業(yè)時(shí)有著更多的資本、技術(shù)、管理等優(yōu)勢(shì)。

       其實(shí)，中醫(yī)藥企業(yè)被日本收購(gòu)是一把雙刃劍，我們不能一概而論地贊成或反對(duì)中醫(yī)藥企業(yè)被收購(gòu)。

       一方面，這可能會(huì)給中國(guó)中醫(yī)藥企業(yè)帶來(lái)一些積極的影響，比如增加資金流動(dòng)性、提高技術(shù)水平、拓展市場(chǎng)渠道等；

       另一方面，這也可能會(huì)給中國(guó)中醫(yī)藥企業(yè)帶來(lái)一些消極的影響，比如失去自主權(quán)、流失核心技術(shù)、損害文化傳承等。

       但是，這給我們一個(gè)提醒，要實(shí)現(xiàn)中醫(yī)藥的振興，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。

       全球化是任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)，只有中國(guó)中藥企業(yè)自己強(qiáng)大了，能在國(guó)際市場(chǎng)站穩(wěn)陣腳，中藥產(chǎn)業(yè)才能更好出海。

       相信未來(lái)將有更多經(jīng)典名方、中藥新藥造福社會(huì)，并走向國(guó)際舞臺(tái)，發(fā)出中國(guó)中醫(yī)藥的國(guó)際強(qiáng)音。