一代藥王,K藥正面臨專利懸崖;一代霸主,默沙東正加速收購。
2021年,斥資115億美元收購Acceleron、2022年斥資13.5億美元收購Imago。
2023年,默沙東屢次拋出橄欖枝,更有市場傳言將以400億美元的價(jià)格收購Seagen。
最終,Seagen公司被輝瑞公司捷足先登。
今年3月,輝瑞公司豪擲430億美元,以輝瑞收購史上價(jià)格第四高的投資,贏得這場收購戰(zhàn)的勝利。
賽道風(fēng)云變幻,默沙東沒時(shí)間失落。
“投新賽道遭遇滑鐵盧,那就繼續(xù)深耕優(yōu)勢領(lǐng)域”,默沙東持續(xù)加碼免疫領(lǐng)域。
4月16日,默沙東宣布將以108億美元(約742億人民幣)的價(jià)格收購Prometheus Biosciences。
這家手握首 個(gè)以及最 好的TL1A抗體的公司,有沒有可能產(chǎn)生下一個(gè)藥王?
K藥即將退役,
默沙東試圖擺脫依賴
藥王K藥在2022年銷售額為209.37億美元,占制藥業(yè)務(wù)總收入的40%。
然而,K藥的關(guān)鍵專利將于2028年到期,可以預(yù)見在主要市場美國和歐洲的大量仿制藥沖擊。
拳頭產(chǎn)品面臨專利到期,默沙東正積極擴(kuò)大管線緩解“后繼乏力”。
無獨(dú)有偶,除了K藥之外,默沙東年銷售額超10億美元的重磅藥物中,過半數(shù)面臨10年內(nèi)專利到期的窘境。
新冠治療藥物L(fēng)agevrio,也只能抓住疫情的尾巴。
2022年,默沙東研發(fā)投入135.5億美元,投入絕 對值位列全球No.3;
研發(fā)投入占銷售收入的23%,稍微落后于禮來的25%,占比位列全球藥企的No.2。
研發(fā)投入同比增長10.6%,增速僅次于賽諾菲,位列No.2。
默沙東一方面在斥巨資推動80多項(xiàng)中期研究和30多項(xiàng)3期試驗(yàn),企圖擺脫明星抗癌藥物K藥的依賴。
圖1 默沙東的代表性研發(fā)管線
圖片來源:JPM 2023
另外一方面,默沙東通過并購引進(jìn)等手段積極尋求下一個(gè)重磅管線。
也就有了開篇描述的幾個(gè)重磅交易。
比如,默沙東收購Acceleron公司獲得的潛在“first-in-class”肺動脈高壓(PAH)療法Sotatercept。
Sotatercept曾獲得FDA授予的“罕見病藥物”和“突破性療法認(rèn)定”,這是肺動脈高壓領(lǐng)域第一款獲得突破性療法認(rèn)定的新藥。
再如,默沙東收購創(chuàng)新藥公司Imago來強(qiáng)化其血液和骨髓腫瘤領(lǐng)域布局,聯(lián)手Moderna推進(jìn)mRNA癌癥疫 苗+K藥治療黑色素瘤,通過強(qiáng)化自身優(yōu)勢業(yè)務(wù)的收購實(shí)現(xiàn)未雨綢繆的布局。
資本寒冬,
大廠出手“撿漏”
與大廠頻繁出手形成鮮明對比的是,醫(yī)藥行業(yè)正遭遇前所未有的資本寒冬。
特別是2021年伊始,資本的寒氣刮到了醫(yī)藥行業(yè),基本席卷全球。
從資本市場反映,“活下去”更是成為主旋律。
納斯達(dá)克生物技術(shù)2月報(bào)收4075.17點(diǎn),較上月下跌6.55%;港股生物科技指數(shù)大跌,2月報(bào)收1287.73點(diǎn),近一月下跌11.46%;滬深300指數(shù)2月報(bào)收4069.46點(diǎn),近一月下跌2.10%……
一二級市場的投融資,邊際還未有明顯好轉(zhuǎn)跡象。
2019、2020年,醫(yī)藥并購事件呈現(xiàn)出“高光時(shí)刻”,全球年度并購事件突破100單,美國更是占據(jù)了半壁江山。
圖2 中美醫(yī)藥并購事件對比(單位:項(xiàng))
從并購事件的總金額來看,曾經(jīng)火熱的生物醫(yī)藥投資賽道,如今“攔腰砍斷”。
2019年,僅美國并購事件的總金額就超過了1000億美元,有一種“熱錢無處去”的沖動。
形勢急轉(zhuǎn)直下,2021年并購事件總金額跌破500億美元。有一種“熱錢不那么熱”的感覺。
圖3 中美醫(yī)藥并購事件總金額對比(單位:億美元)
中國并購事件總金額更是呈現(xiàn)出波瀾不驚的狀態(tài)。
過去幾年,由于政策的加持、資本的助力、疫情的催化,在天時(shí)地利人和的條件之下,中國生物制藥行業(yè)迎來了最輝煌的幾年,短短幾年間,中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)誕生了上千家Biotech。
然而好景不長,創(chuàng)新藥的內(nèi)卷帶來了生物制藥行情的迅速冷卻。
失去資本助力,沒有造血能力的Biotech要成為Bio pharma,難度就指數(shù)式上升。
過往Biotech公司挑買家的局面會快速逆轉(zhuǎn),賣方和買方市場的地位發(fā)生互換。
對于Big Pharma而言,正是下場撿漏的好時(shí)機(jī),而且話語權(quán)大大增加。
展望:
投資并購的縱橫捭闔拉開序幕
絕大部分大藥企的誕生史,事實(shí)上是一部合并與收購史。
百時(shí)美施貴寶公司由百時(shí)美公司和施貴寶公司合并而成,葛蘭素史克(GSK)由葛蘭素、威康、史克、必成等一系列的老牌制藥公司合并而成……
賽諾菲收購安萬特,羅氏收購基因泰克,默沙東收購先靈葆雅,輝瑞收購法瑪西亞和惠氏,諾華收購愛爾康……制藥巨頭的格局一次次發(fā)生翻天覆地的變化。
九死一生,不單止是描述創(chuàng)新藥的研發(fā),對于Biotech公司的成長也同樣適用。
醫(yī)藥研發(fā)的生態(tài),注定能夠破繭成蝶的Biotech是少數(shù)。
未來并購重組、升級轉(zhuǎn)型,或許會成為Biotech的無奈之舉,同樣是必須推行的舉動。
時(shí)移勢易,對于不少Biotech來說,擺在眼前的問題不是能否成為Big Pharma,而是如何活下去。
無論資本有多冷,有核心技術(shù)優(yōu)勢的依舊會獲得資本和Big Pharma青睞,而偽創(chuàng)新的企業(yè),則需要面臨資本的寒氣。
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