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同情硅谷銀行,大可不必

作者:乖扁豆  來源:藥智網(wǎng)
  2023-03-14
作為硅谷創(chuàng)投圈曾經(jīng)的“寵兒”,硅谷銀行閃崩的48小時(shí)可謂牽動無數(shù)醫(yī)藥人的心。好在,隨著美國財(cái)政部長耶倫批準(zhǔn)了FDIC以保障所有存款的方式解決硅谷銀行問題的文件后,醫(yī)藥行業(yè)暫時(shí)吃下了一顆“定心丸”。

       作為硅谷創(chuàng)投圈曾經(jīng)的“寵兒”,硅谷銀行(Silicon Valley Bank,SVB)閃崩的48小時(shí)可謂牽動無數(shù)醫(yī)藥人的心。

       謠言滿天飛之下,儲戶、投資人、初創(chuàng)公司團(tuán)隊(duì)都開始坐不住了……

       SVB的突然“猝死”,會引發(fā)新一輪的蝴蝶風(fēng)暴嗎?如何傳導(dǎo)到醫(yī)藥行業(yè)?

       短短48小時(shí)內(nèi),業(yè)內(nèi)人士正反兩方進(jìn)行了激烈的交鋒:有人認(rèn)為該銀行破產(chǎn)行為,將直接影響國內(nèi)Biotech融資進(jìn)展,引發(fā)一系列連鎖反應(yīng);反方則認(rèn)為不會有影響。

       一時(shí)之間,一場關(guān)于銀行閃崩引發(fā)的行業(yè)亂象,肆意蔓延。

       好在,隨著美國財(cái)政部長耶倫批準(zhǔn)了FDIC以保障所有存款的方式解決硅谷銀行問題的文件后,醫(yī)藥行業(yè)暫時(shí)吃下了一顆“定心丸”。

       48小時(shí)閃崩

       要梳理清楚,作為美國前20大銀行之一,擁有資產(chǎn)2000多億美元的SVB的突然破產(chǎn),時(shí)間脈絡(luò)還要倒回到2020年。

       2020年初,黑天鵝事件“新冠疫情”席卷全球,全球經(jīng)濟(jì)遭遇重創(chuàng)。

       美聯(lián)儲亮出了“一口氣打完所有子 彈”的“高招”,12天直接降息至“零利率”。

       “零利率”對于儲戶而言,那是相當(dāng)?shù)臒o奈,但是對于銀行而言,那簡直爽得不行。

       SVB就是在這時(shí)候,獲得了大量幾乎“零利率”的儲蓄,儲戶大多數(shù)是對SVB有“好感”的初創(chuàng)型科技公司。

       2020年6月至2021年12月,SVB的存款從760億美元飆升到1900億美元。

       手握著接近2000億美元“無息負(fù)債”的SVB,當(dāng)然得把這些熱錢投出去。

       但是由于經(jīng)濟(jì)的不景氣,不少創(chuàng)業(yè)公司的融資、貸款需求并沒有那么強(qiáng)烈,花不完的2000億美元怎么辦?

       SVB決定大量購買1-5年期無風(fēng)險(xiǎn)國債,年收益為1%。

       成本是0%,價(jià)格是1%,好歹也賺了1%的利差啊。但是,問題就在于,這批無風(fēng)險(xiǎn)國債很多都是“持有到期債券”。

       即只有到期,才能收回本息。如果提前收回,不但利息沒有了,連本金都要損失。

       在經(jīng)濟(jì)狀況平穩(wěn),經(jīng)濟(jì)政策沒有波動的時(shí)候,擠兌風(fēng)險(xiǎn)一般比較低,這也就是“短債長投”這種模式一直能存在的道理。

       但是,當(dāng)遇到美聯(lián)儲持續(xù)加息的時(shí)候,這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就突然“亮劍”了。

       2020年,美聯(lián)儲“一口氣打完所有子 彈”,把利率降到零。

       2022年,美聯(lián)儲再次“一口氣打完所有子 彈”,連續(xù)加息7次。

       目前美國的利率已經(jīng)到了4.5%-4.75%。

       打子 彈的美聯(lián)儲當(dāng)然爽,而不爽的就是銀行了。

       SVB購買的無風(fēng)險(xiǎn)國債年收益是1%。如果資金成本到了4%以上,那不就虧錢了嗎?

       再疊加科技公司遭遇了前所未有的寒冬,著名投資機(jī)構(gòu)紅杉發(fā)表演講,提醒所有被投機(jī)構(gòu)勒緊褲腰帶過日子,管好現(xiàn)金流。

       這些科技公司在外面日子不好過了,當(dāng)然就只能吃自家的“余糧”。

       這些科技公司正好就是SVB的忠實(shí)儲戶,當(dāng)這些儲戶都不斷地把“無息存款”提取出來的時(shí)候,擠兌風(fēng)險(xiǎn)就來了。

       面臨的巨大的流動性危機(jī),SVB只好拋售一些資產(chǎn),來獲得資金。

       “持有到期債券”提前拋售可是要承擔(dān)損失的。這就有了SVB拋售了210億美元的證券,損失18億元的導(dǎo)火 索。

       這個(gè)導(dǎo)火 索消息一出來之后,“擠兌風(fēng)險(xiǎn)”就變成“擠兌”了。

       瘋狂出逃的資金,直接把SVB壓垮了。

       SVB一點(diǎn)都不掙扎,不到48小時(shí),直接宣布破產(chǎn)。

       為了防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn),美國政府及時(shí)出手將危機(jī)消滅在萌芽之中。

       美東時(shí)間3月12日,美國財(cái)政部長耶倫批準(zhǔn)了FDIC以保障所有存款的方式解決硅谷銀行的問題。3月13日周一開始,儲戶所有存款可使用。

       自此,一波三折的暴雷事件,暫告一段落。

美聯(lián)儲理事會官網(wǎng)

       圖片來源:美聯(lián)儲理事會官網(wǎng)

       同情硅谷銀行,

       大可不必

       SVB暴雷事件出來之后,有焦慮,有悲觀,當(dāng)然也有同情,也有請求政府“救市”呼聲。

       不少醫(yī)健產(chǎn)業(yè)、投資圈感嘆SVB這一面旗幟的倒下是“創(chuàng)投圈集團(tuán)”巨大的損失。

       其實(shí),SVB這些的閃崩事件,跟2008年雷曼銀行暴雷是有很大區(qū)別的。

       SVB的閃崩,導(dǎo)火 索主要在于“持有到期債券”的投資行為。

       這里有“短債長投”固有的風(fēng)險(xiǎn),也有美聯(lián)儲一次加息一次爽,一直加息一直爽的政策動蕩。

       這種投資行為的失利,本身是不值得被同情的。

       SVB深入人心的模式是“投貸聯(lián)動”模式,即在有效控制信用風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)分享企業(yè)的成長性,另外一種則是與PE/VC深度合作,通過放貸給PE/VC機(jī)構(gòu),再由這些機(jī)構(gòu)進(jìn)行投資。

       這也是SVB能夠獲得一眾科創(chuàng)型企業(yè)口碑的原因。

       SVB的這種模式,不會滅亡,也不應(yīng)該滅亡。

       倒下了SVB,相信會有更多的“SVB”出來。

       而美國政府及時(shí)出手救市,正是基于這種模式的認(rèn)可。

       SVB的蝴蝶風(fēng)暴,

       如何傳導(dǎo)到醫(yī)藥行業(yè)?

       本次風(fēng)險(xiǎn)事件波及到我國生物醫(yī)藥,整個(gè)傳導(dǎo)路徑的交匯點(diǎn)在于,美國依舊是生物醫(yī)藥創(chuàng)新的高地。

       中國Biotech新藥研發(fā)、國際多中心臨床、BD交易、商業(yè)化都不可避免地與美國有交集,而美國的這些Biotech公司又是SVB的忠實(shí)粉絲,這樣一傳導(dǎo),中國不少國際化做得比較好的Biotech公司就不可避免與SVB有業(yè)務(wù)往來。

       因此,近日加科思、圣諾醫(yī)藥、康龍化成、博騰股份、藥石科技、藥明生物、亞盛醫(yī)藥、云頂新耀、嘉和生物、百濟(jì)神州、德琪醫(yī)藥、再鼎醫(yī)藥、騰盛博藥、康方生物、北??党傻榷嗉腋酃缮镝t(yī)藥和生物技術(shù)公司均發(fā)表資金安全的相關(guān)聲明。

       大部分中國生物醫(yī)藥公司幾乎不受SVB破產(chǎn)影響,或者受影響程度很低,但為何引發(fā)普遍焦慮?

       一、生物醫(yī)藥是一個(gè)“燒錢”的行業(yè),發(fā)展壯大的過程中必須要融資或者能夠低成本借貸,而SVB這面旗幟的倒下,更多的是融資信心的崩塌。美國企業(yè)的融資導(dǎo)向,一定程度上是我國的風(fēng)向標(biāo)。“科技業(yè)寒冬”的嚴(yán)寒已經(jīng)撲面而來。

       這一次的暴雷事件,也是創(chuàng)新藥行情步入新常態(tài)的一個(gè)縮影。以前,坐等資金送上門的好事可能難以發(fā)生,企業(yè)必須要考慮自我造血功能。一手抓創(chuàng)新,一手抓商業(yè)化,才能更從容。

       二、敲響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的警鐘,現(xiàn)金儲備是企業(yè)活下去的基礎(chǔ),企業(yè)也要做好資金的風(fēng)險(xiǎn)管理。除了“科技”屬性,“金融”屬性也需要周全考慮。穩(wěn)定的政策環(huán)境很重要,不把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里也很重要。

       三、市值管理,這一次暴雷,不少Biotech市值經(jīng)歷了“過山車”,但卻無能為力。暴雷之后,股價(jià)的應(yīng)聲下跌,美國政府救市之后,收復(fù)失地。除了感慨美國生物醫(yī)藥股價(jià)的晴雨表最終也會反映到我國的股價(jià)波動以外,企業(yè)在應(yīng)對市場波動時(shí),要增厚應(yīng)對能力,以免因?yàn)橐粋€(gè)蝴蝶效應(yīng)而殃及池魚。

       每一次螺旋式的上升,有企業(yè)乘勢而上、破浪前行,有企業(yè)則峰回路轉(zhuǎn)、陷入深淵。要想基業(yè)長青不容易,擼起袖子加油干吧!

       參考資料

       https://www.federalreserve.gov/newsevents/pressreleases/monetary20230312b.htm

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