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2021,研發(fā)人靠什么“?!鞭D乾坤?6頂思維帽必不可少

作者:李茶  來源:藥智網(wǎng)
  2021-02-22
一年之計在于春。醫(yī)藥研發(fā)人,你的新年Flag立好了嗎?李茶供職于世界500強制藥及醫(yī)療器械領域近20年,擁有許多處于研發(fā)端的杰出同事和優(yōu)秀朋友,也從他們身上觀察出來一些特點。

       一年之計在于春。醫(yī)藥研發(fā)人,你的新年Flag立好了嗎?

       李茶供職于世界500強制藥及醫(yī)療器械領域近20年,擁有許多處于研發(fā)端的杰出同事和優(yōu)秀朋友,也從他們身上觀察出來一些特點。

       通常能進大外企的研發(fā)人,大多都有著非常傲人的學歷,你要是個本科,估計都不好意思說自己是搞研發(fā)的。玩笑歸玩笑,這其實也折射出了當今社會對研發(fā)類工作不斷攀升的學歷要求,于是大量的理工科學生,拼盡全力也要拿到博士學位,或者是帶著專利、技術回歸國內(nèi)的留洋碩士,為的就是能拿到進入優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)中心或核心研發(fā)小組的入場券。

       當越來越多的高學歷人才不斷涌入研發(fā)這個圈層,漸漸地你會感受到,每個公司好的項目就那么幾個,但研發(fā)人員眾多,僧多粥少變成了新常態(tài),爭項目的現(xiàn)象也屢見不鮮。隨著一浪接一浪的人才涌入,作為研發(fā)人,你該如何快速成長,增加自己在公司內(nèi)的不可替代性,把握機會成為頂尖研發(fā)人呢?今天和大家聊一聊,頂尖研發(fā)人員需要具備的6頂思考帽。

       一、商業(yè)價值思維帽

       擁有高學歷的研發(fā)人,求學時期大多數(shù)都是天之驕子,要么智商驚人,要么刻苦奮進,最終擁有傲人的學習成績,“別人家的孩子”,“這人有點兒東西”,諸如此類的贊揚數(shù)不勝數(shù)。象牙塔與職場是兩個截然不同的環(huán)境,前者大家更純粹看你的學習成績,而后者,你身邊的人已不再是仰望你的迷妹或迷弟們,而是跟你一樣優(yōu)秀的佼佼者,互相之間PK業(yè)績爭上游爭利益,這個時候,大家的起點都是一樣的,智商也都差不多,而你靠什么能脫穎而出更快產(chǎn)出具有商業(yè)價值的成果呢?

       李茶的答案是,請戴上這頂讓你具有商業(yè)價值的思維帽,不斷提高自身的市場化思維意識,經(jīng)常能走出實驗室,去聆聽客戶的聲音,去觀察產(chǎn)品的使用環(huán)境和效果,去看看競爭對手產(chǎn)品的表現(xiàn),而不只是被動地從產(chǎn)品經(jīng)理這里承接任務和項目。

       不要和“自己的技術”談戀愛,那樣只能被技術的牢籠困住,技術只有轉化成令客戶滿意并解決客戶痛點的商業(yè)產(chǎn)品,才能將你多年寒窗獲取的高學歷變現(xiàn)為職業(yè)生涯中有價值的成果里程碑。李茶見過許多的研發(fā)人,可能一整年都沒踏出過實驗室一步,那么你的反饋如果都是“偏聽”于他人的反饋,多少會失真,改進也不見得會恰到好處,其實如果能主動走近客戶,帶著問題詢問,那么久而久之,就像踢球的時候的“球感”一樣,你的“研感”也會大大提升,而當你研發(fā)出越來越多“暢銷”產(chǎn)品的時候,作為研發(fā)人在公司內(nèi)的價值,自然就不言而喻了。

       二、長期規(guī)劃思維帽

       二八原則是很神奇的法則,20%的客戶能帶來80%的收入,而在職場中,通常也只是20%左右的頂尖人才擔任管理崗位,許多頂尖人才尤其是商業(yè)類的人才都有制定長期規(guī)劃的特點,因為競爭太激烈,而作為研發(fā)人,雖然技術傍身人膽大,也不怕失業(yè),但要想比別人發(fā)展得快,是否具備長期規(guī)劃思維尤其顯得重要。

       李茶曾有個朋友,僅用了10年時間,即從校招進入公司的菜鳥研發(fā)工程師,躍然晉升為在華研發(fā)中心的總經(jīng)理,而這位朋友,就是長期規(guī)劃思維帽的受益者。他從入職開始,即有意識地為自己制定了嚴格的5年規(guī)劃,要求5年內(nèi)必須成為公司至少一個事業(yè)部的研發(fā)負責人,這對許多人來講是可遇不可求的挑戰(zhàn),但他敢想更敢干,并為之付出努力,不斷糾錯,不斷提高并運用自己的情商,與直接上司的關系日漸增進,漸漸地能拿到不錯的研發(fā)項目,跟業(yè)務部門也走得很近,研發(fā)高層經(jīng)常能聽到業(yè)務部門對他的好評,由于業(yè)績出眾,5年時間就被提拔做到某事業(yè)部的研發(fā)負責人,實現(xiàn)了他的5年規(guī)劃,開始管理許多比他資歷長年紀也更長的研發(fā)人員。

       而后面的5年規(guī)劃,他超額完成了自己設定的目標,把事業(yè)部的研發(fā)人員管理好,提高自己的管理能力,并且推動新產(chǎn)品的研發(fā)成果更上一層樓。一次偶然的機會,他獲得去總部工作3年的機會,經(jīng)過評估,最終選擇去了美國,并且跟總部研發(fā)部門的高層建立了良好的關系,加上出色的英文,在總部的一些項目里有許多的閃光點。而在他加入公司之后的第10個年頭,中國區(qū)研發(fā)中心總經(jīng)理卸任,而他作為候選人,經(jīng)過重重選拔,最終斬獲了這個職位。

       以上就是長期規(guī)劃的重要性,建議大家做“5年規(guī)劃”,我們的國家已經(jīng)邁進了十四五規(guī)劃期,我們自己的人生,也要善于給自己進行戰(zhàn)略規(guī)劃,因為時光往往會在你舒適地享受辦公生活的縫隙中,悄悄溜走,當你在舒適圈久了的時候,5年其實悄然就過去了,而你,可能還在原地踏步。

       三、外部展示思維帽

       作為技術骨干,除了在公司內(nèi)部展現(xiàn)自己的技術實力,研發(fā)人也需要經(jīng)常找機會或創(chuàng)造機會在行業(yè)內(nèi)的一些會議上,代表公司講解一些技術趨勢和公司的產(chǎn)品技術平臺或優(yōu)勢?;蛟S你認為這是自己的分外之事,或許你覺得自己不喜歡拋頭露面,或許你覺得這會讓你多付出幾個夜晚時間去準備演講稿,但要提醒你的是,戴上這頂思維帽,你的職業(yè)就會被打開了多扇窗,某些好的機會,就會在某些時刻找上你,因為你無形中已經(jīng)在行業(yè)中樹立自己的個人品牌形象了。

       頂尖的人才,每個公司都是稀缺的,而研發(fā)人員更是核心人才中的核心,掌握技術機密,但偏偏很多搞研發(fā)的,心無旁騖,不諳世事,對外界事物漠不關心,潛心搞研發(fā)。專注肯定是好事情,也是專業(yè)能力的體現(xiàn),但如果在符合公司規(guī)定的情況下,多為自己爭取一些公司外部拋頭露面展示自己的機會,那你的發(fā)展自然就比別人多了曝光,無論是公司內(nèi)部還是外部的機會都會比同事多不少。

       萬物互聯(lián)的自媒體時代,李茶常??吹接行┘夹g大牛,自己開了微信公眾號,對于行業(yè)內(nèi)的一些技術前沿,經(jīng)常分享自己的洞見,收獲了許多的粉絲,這些文章也常常會被一些投資機構閱讀,也會被一些公司高層所看到,這未嘗不可也是展示自己實力的另一扇窗口。

       所以,無論你采用哪種方式對外展示自己,最重要的是,請開始你的展示,立即行動起來。

       四、內(nèi)部關系思維帽

       什么關系最難處?當然是同事關系了,職場如戰(zhàn)場,這句話,一點都沒錯。當你的老板為你做年終考評的時候,他們一定會參考同事對你的評價。而當你要晉升到重要的領導崗位的時候,大多數(shù)公司都會對你進行一個360度的反饋,打分的,依然是跟你緊密合作的同事。你做不做,怎么做,都時時刻刻影響這同事對你的態(tài)度。

       為什么這對研發(fā)人非常重要?因為許多研發(fā)人都是理工科出身,大家對理工科人才的刻板印象大多都是“自傲”、“傲氣”等詞語,加上許多研發(fā)人的確靠實力吃飯,不愿意去搞關系,因此,對于要晉升的研發(fā)人來講,這頂帽子可以為你擋去晉升途中的牛鬼蛇神,并且讓你的管理工作變得更加容易。

       3點建議:

       (一)放低姿態(tài),對業(yè)務人員勿要居高臨下。一定要和銷售市場緊密合作,并且搞好關系,因為某種意義上,你們的成果是綁在一起,互相成就彼此的。

       (二)看一看卡耐基的《人性的弱點》一書,你會有許多頓悟。

       (三)勿聽是非,誤傳是非,切忌背后嚼舌根。

       這頂思維帽,和第一頂思維帽,也是相輔相成的,搞好關系,你研發(fā)的產(chǎn)品,能更準確地找準市場,銷售市場同事也能更好地展現(xiàn)能力銷售產(chǎn)品,而有了你的幫助,銷售市場人員也能更好地將技術展示給目標受眾,這不就是互相成就嗎?

       五、跨界發(fā)展思維帽

       所謂跨界發(fā)展思維帽,就是當你的職業(yè)生涯發(fā)展到一定的階段,有沒有思考過,我是否真的要在研發(fā)的道路上一條道走到黑?還有其他的職業(yè)發(fā)展路徑嗎?戴上這頂帽子,你就會看到更多可能的未來路徑。

       有的研發(fā)人員,在做項目的時候,發(fā)現(xiàn)自己更喜歡和客戶打交道,于是開始轉型進入了市場部,成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理,也發(fā)展得風生水起。而有的研發(fā)人員,經(jīng)過探索,發(fā)現(xiàn)自己在培訓方面更加擅長,于是就成為企業(yè)大學的講師。另外也有一些研發(fā)精英,不走研發(fā)路線,轉向技術支持路線,與銷售協(xié)同征戰(zhàn),而后成為公司的技術支持部門的核心領導層,也能實現(xiàn)自己的技術價值。

       六、創(chuàng)客發(fā)展思維帽

       不想當將軍的士兵不是好士兵。所謂創(chuàng)客發(fā)展思維,希望每個研發(fā)人,都能有一個創(chuàng)客夢,并且通過自己有意識的技術積累,不斷思考有哪些可以改變行業(yè)甚至世界的一些新的技術路線。

       曾合作過一個研發(fā)工程師,非常有創(chuàng)新的想法,經(jīng)常能給一些老產(chǎn)品提供一些新的技術思路,并且在工作中常常去觀察一些行業(yè)痛點,找很多客戶去聊,進而去發(fā)現(xiàn)一些潛在的需求。突然有一天,這位兄弟辭職了,半年之后搖身一變成為了某高科技公司的創(chuàng)始人,迄今已發(fā)展為500人規(guī)模的高科技公司,身價已然過億。

       從他的身上,我看到了幾點值得研發(fā)人學習的閃光點:

       (一)永遠比別人向前多走一步,堅持下來你會比同事獲得工作上更多的理解。

       (二)不要把研發(fā)思維局限與當前的產(chǎn)品或工作領域,把格局放大到更大的空間乃至整個世界。

       (三)永不言敗的**。

       好了,本文就到這里,希望對研發(fā)人能有所幫助或啟發(fā)。

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