估價(jià)而售：我經(jīng)歷了一次藥企收購(gòu)

       秋天，公司黃了。

       壹

       這事和集采沒任何關(guān)系，所以無(wú)需過度解讀，尤其不用發(fā)出類似“小藥企的生存空間在哪里”之類的呼聲。藥企也是商業(yè)模式，優(yōu)勝劣汰，新舊更替無(wú)可厚非。

       那是幾年前的事了，一次中層會(huì)議后，領(lǐng)導(dǎo)和老同事們都神神秘秘的。到了車間，不少人開始議論是不是公司要被賣掉了。問領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)神秘一笑，啥也不說。

       這種傳聞持續(xù)了兩三天，然后公司組織了全員大會(huì)。第一件事就是“不要相信謠言，公司一切正常。”畢竟作為基層員工，確實(shí)沒有被拖欠過工資，當(dāng)然，加班費(fèi)是沒有的，一律是調(diào)休。第二件事就是“公司需要大家團(tuán)結(jié)一致，不要因?yàn)橐恍┝餮则阏Z(yǔ)亂了陣腳。”作為員工，好多事是沒機(jī)會(huì)去了解的，基本上到了最后，才會(huì)知道一些實(shí)情。至于公司到底缺不缺錢，只有領(lǐng)導(dǎo)層才會(huì)知道。

       但往往事情就是不遂人意，就在公司大會(huì)沒幾天，突然有一天早上，公司的大門被一輛大吊車給攔住了去路。同事們嘰嘰嚓嚓的議論著，開大吊車的光頭紋身男倒是客氣的很，不過不準(zhǔn)任何人進(jìn)入公司。“我也是拿錢辦事，你們公司欠人錢沒還。大家今天就別上班了，都回去吧。”

       貳

       那個(gè)時(shí)候，還沒有微信，手機(jī)上QQ群還不流行。在門口集合了一個(gè)多小時(shí)后，大概這種集結(jié)的狀態(tài)著實(shí)讓人摸不著頭腦，而且外人也都一輪紛紛。領(lǐng)導(dǎo)宣布，“今天都回去吧，算調(diào)休。明天記得按時(shí)上班。”

       第二天，大門是開了，但里面也多了一隊(duì)黑衣的特保。公司負(fù)責(zé)后勤的一個(gè)同事，負(fù)責(zé)帶隊(duì)，在門口一一辨認(rèn)。不認(rèn)識(shí)的一律不準(zhǔn)入內(nèi)。新入職的同事需要由直屬領(lǐng)導(dǎo)親自來(lái)門口領(lǐng)人。

       到了這步，估計(jì)再傻的員工也知道公司不太對(duì)勁了。“肯定是欠錢了。”“搞不好，公司要黃??！”各種流言蜚語(yǔ)，又傳了起來(lái)。

       這次，公司沒有再組織全員大會(huì)。但各部門都開了內(nèi)部會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)倒是不急。“不用擔(dān)心，因?yàn)楣镜牡仄ず贤斓狡诹?，他們想漲價(jià)，但公司不同意。所以才出了點(diǎn)岔子，大家不用擔(dān)心，不會(huì)有正面沖突的。”

       作為員工，可能不知道公司的銷售利潤(rùn)有多少，但都能根據(jù)自己的崗位來(lái)判斷公司的產(chǎn)量。有老員工拿出之前的記錄，比對(duì)了一下，這幾年的產(chǎn)量確實(shí)下降了不少。又有老員工不經(jīng)意間提到，高層領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)有好幾個(gè)月沒領(lǐng)工資了。再加上供應(yīng)商一趟趟的來(lái)公司討要欠款，這一切說明，公司正在經(jīng)歷一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

       叁

       產(chǎn)量小，銷售額必定也會(huì)小，利潤(rùn)自然降的更多。如果租金爆漲，那么公司要么貸款，要么就得賣掉一部分股份控制權(quán)。公司到底選擇哪條路，員工自然沒機(jī)會(huì)去考慮。

       很快，領(lǐng)導(dǎo)組織內(nèi)審，作為藥企，基本的GMP架構(gòu)都是一樣的。這次內(nèi)審比以往要更持久，開出的各類文件變更完善項(xiàng)目也非常多。生產(chǎn)產(chǎn)量也忙了起來(lái)，一方面要完善文件記錄，一方面要生產(chǎn)，人突然不夠用了。領(lǐng)導(dǎo)要求每天晚上加班到十點(diǎn)，然后打的回家，晚上回家的費(fèi)用第二天找領(lǐng)導(dǎo)報(bào)銷。折騰了一周后，又做出了要求，各崗位晚上十一點(diǎn)回家，早上提前一個(gè)小時(shí)到公司，來(lái)回打車，都給報(bào)銷。

       那一段時(shí)間，每天晚上十點(diǎn)后，公司門口都停滿了出租車。甚至出租車師傅都特別好奇，“你們公司真有錢啊，每天上下班都打車。工資很高吧？”

       殊不知，我們更希望騎自行車去，把出租車費(fèi)省下來(lái)折現(xiàn)。但領(lǐng)導(dǎo)明確表示，“省下來(lái)的錢，也不會(huì)給你，而且如果你休息不好，導(dǎo)致公司生產(chǎn)出了問題，可是要擔(dān)責(zé)的。所以還是老老實(shí)實(shí)打車上下班吧。”

       又過了一兩周，突然公司來(lái)了一隊(duì)人，領(lǐng)導(dǎo)表示，是檢查組，大家好好迎檢。至于待幾天，領(lǐng)導(dǎo)也不確定。

       這些迎檢老師非常專業(yè)，可以說檢查的極其細(xì)致，看現(xiàn)場(chǎng)，問操作人，檢查文件與記錄，開不符合項(xiàng)目，在公司待了足足一周。

       又過了一周左右，發(fā)錢時(shí)大家突然發(fā)現(xiàn)漲工資了。沒錢還給漲工資？領(lǐng)導(dǎo)表示，“這是公司能給大家做的最大努力了，因?yàn)楣抉R上就要被收購(gòu)了。漲完這次工資，后面何時(shí)再漲，已經(jīng)不是現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)層能決策的了。”

       肆

       公司，還是被賣掉了。不賣掉，根本無(wú)法繼續(xù)交付租金，而搬遷又豈是那么容易的事？即使新建廠區(qū)，也要經(jīng)過GMP認(rèn)證，再加上設(shè)備調(diào)試驗(yàn)證等等，沒個(gè)一年半載根本沒戲。

       而上次所謂的檢查組，其實(shí)就是金主來(lái)檢查公司的整體水平。也就是盡調(diào)，從事投資決策前的必要操作。從去年到今年，多次被提及的史上最貴藥，治療脊髓性肌萎縮癥（SMA）的藥物Zolgensma。以一針210萬(wàn)美元，折合人民幣約1448萬(wàn)元被大眾熟知。其實(shí)這款藥就是諾華以87億美元的價(jià)格收購(gòu)的AveXis所產(chǎn)，這個(gè)藥除了價(jià)格引發(fā)的爭(zhēng)議外，也因?yàn)樵谙騀DA申報(bào)時(shí)提供了部分虛假數(shù)據(jù)而被熱議。雖然諾華宣布造假是AveXis員工所為，而且這些員工已被辭退，但諾華作為收購(gòu)方，在收購(gòu)前做好盡調(diào)也是責(zé)無(wú)旁貸的。

       如果說諾華收購(gòu)中的炸 彈是這個(gè)虛假數(shù)據(jù)，那么我們被收購(gòu)其實(shí)也存在炸 彈，那就是員工的加班時(shí)長(zhǎng)。以往公司加班因?yàn)闆]有加班費(fèi)，所以都是調(diào)休制度。而且因?yàn)閱T工有限，其實(shí)是不可能完全能休完的。比如我，當(dāng)時(shí)就積攢了將近三百個(gè)小時(shí)的加班時(shí)長(zhǎng)，而我絕不是加班時(shí)間最多的。但根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的說法，這些加班時(shí)長(zhǎng)后面可能要全部作廢，因?yàn)榻鹬鞑幌氤袚?dān)這些歷史遺留問題。

       于是新上任的高層領(lǐng)導(dǎo)，給一些加班時(shí)長(zhǎng)比較多的開會(huì)安撫。“反正也沒多少時(shí)長(zhǎng)，大家不要太過于拘泥。凡事要看以后的發(fā)展！”這相當(dāng)于明確告訴大家，調(diào)休不可能的，錢更是不可能的。

       當(dāng)時(shí)就有老同事站了出來(lái)，“我不同意，我的加班都是領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)的，怎么能說沒就沒了，要么給錢，要么調(diào)休！”我也很郁悶，差不多兩個(gè)月的工資或者調(diào)休時(shí)間，就這么沒了？

       高層領(lǐng)導(dǎo)倒是很淡定，可能已經(jīng)想到這些。“那我也沒辦法，你加班時(shí)，公司還沒收購(gòu)，收購(gòu)后怎么可能把前面的也要承擔(dān)了呢？”

       這意思不言而喻，要么低頭放棄繼續(xù)上班，要么回懟被迫離職。提意見的老同事望向大家，很多人低頭不語(yǔ)，畢竟有家有業(yè)的，離職是有風(fēng)險(xiǎn)的。看到這，我的火起來(lái)了，“領(lǐng)導(dǎo)，收購(gòu)公司，不是說只收購(gòu)值錢的東西，這里面也要承擔(dān)原公司的債務(wù)，沒錯(cuò)吧？既然要承擔(dān)債務(wù)，那么為什么要把我們沒發(fā)的工資給排除在外？是他們不知道我們加班時(shí)長(zhǎng)嗎？憑什么對(duì)他們有利的好處就認(rèn)，對(duì)他們不利的就不認(rèn)？”

       “對(duì)，這不是欺負(fù)人嗎？大不了，就鬧到底！你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不加班，我們可是連陪老婆孩子的時(shí)間都耗在這干活了！”終于又有同事站了起來(lái)，因?yàn)橹皼]有加班費(fèi)，所以加班根本就沒有人主動(dòng)申請(qǐng)加。

       會(huì)議不歡而散。

       伍

       后面，人事處新來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)一一聯(lián)系老同事，“別鬧的太僵，新公司已經(jīng)在建了。后面寫個(gè)申請(qǐng)，還可以繼續(xù)去那里工作。像你這樣的同事，我們還是比較歡迎的。這個(gè)廠區(qū)很快就停產(chǎn)了，都要搬到新廠區(qū)。”

       記得有個(gè)很有技術(shù)水平的老同事說，“呵呵，還寫申請(qǐng)，還比較歡迎？新廠區(qū)那么遠(yuǎn)，我為什么要去？漲工資嗎？漲工資我都未必去！不認(rèn)可加班時(shí)長(zhǎng)，我立馬就走！”

       也對(duì)，如果不認(rèn)可加班時(shí)長(zhǎng)，為什么要幫你度過這段短暫而又急需人的時(shí)刻？

       最終，公司相當(dāng)于妥協(xié)了，以調(diào)休的形式來(lái)處理加班時(shí)長(zhǎng)，老員工輪流調(diào)休，新人慢慢上崗。根據(jù)加班時(shí)間，我的也換成了調(diào)休一個(gè)多月。調(diào)休的第一個(gè)月，工資數(shù)額是足量的。第二個(gè)月，我已經(jīng)離開了這個(gè)城市，根據(jù)自己的計(jì)算，發(fā)工資少了兩三百塊錢，當(dāng)時(shí)我一天工資不到一百。

       給當(dāng)時(shí)的直屬領(lǐng)導(dǎo)打電話過去詢問，領(lǐng)導(dǎo)也比較尷尬，說可能不太好辦，畢竟現(xiàn)在上面都換人了。想想自己已經(jīng)一個(gè)多月沒去公司，后面可能再無(wú)瓜葛。而且領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)對(duì)我也是真心不錯(cuò)，絕不是那種壓榨下屬的主，我們都走了，但他還要繼續(xù)工作下去。也只好說一聲，“領(lǐng)導(dǎo)，要不算了。這錢我也不去要了，別太為難，辛苦了。”

       從此江湖路遠(yuǎn)，老領(lǐng)導(dǎo)、同事們已不知何時(shí)再見。