日前舉行的全國醫(yī)療保障工作會議上,“大力推進國家組織藥品集中采購和使用改革,實現(xiàn)常態(tài)化運作”被列入2020年的七大重點工作之一。這也意味著,2020年降藥價方向定了。無論是醫(yī)院還是藥企,都需要做好面對和接受這一方向的準備!
本土藥企、跨國藥企態(tài)度發(fā)生明顯改變
目前,無論是國內(nèi)藥企還是跨國藥企,針對藥品集中采購政策的態(tài)度已經(jīng)發(fā)生了明顯的改變。
國內(nèi)藥企方面,為了占據(jù)更多的市場份額,參與藥品集中采購的藥企熱情高漲,不惜大降價;跨國藥企方面,在藥品集采試點中,只有阿斯利康與百時美施貴寶兩家外企中標,其他的基本處于觀望狀態(tài)。但隨著“4+7”擴圍,局面發(fā)生了明顯逆轉(zhuǎn),賽諾菲、禮來、默沙東等外資藥企的藥品也開始通過降價參與競爭。
可以看到,隨著藥品集中采購逐漸常態(tài)化,藥企之間的低價競爭也會更加激烈,而由于“僧多肉少”,未中標的企業(yè)可能會失去原有的市場份額。
醫(yī)藥代表也面臨嚴峻考驗
同時,受藥品集中采購擴圍政策的沖擊,不少藥企在成本壓力下解散醫(yī)藥代表團隊。例如,北京嘉林藥業(yè)由于在集采擴圍中,公司的阿托伐他汀鈣產(chǎn)品“阿樂”未能中標,10月下旬,北京嘉林藥業(yè)宣布解散銷售團隊;與此同時,跨國藥企賽諾菲也優(yōu)化分流了波立維的醫(yī)學(xué)團隊以及銷售團隊。
業(yè)內(nèi)指出,當(dāng)前醫(yī)藥代表正面臨著一輪嚴峻的專業(yè)化考驗,但并不代表行業(yè)不需要醫(yī)藥代表。未來,醫(yī)藥代表或?qū)⒊?ldquo;分化—優(yōu)化—專業(yè)化”的方向發(fā)展。
未來藥企出路在哪?
有分析人士認為,隨著未來DRGs醫(yī)保支付標準等政策逐漸落地,藥企只有不斷創(chuàng)新,加大研發(fā)投入,不斷研發(fā)出真正具臨床價值的新藥,才能擁有市場。
另外,新分銷平臺也或是藥企未來的出路之一。據(jù)悉,目前已經(jīng)有藥企為了應(yīng)對政策與市場的變化,借助強大的營銷網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字化營銷能力構(gòu)建新分銷平臺,突破傳統(tǒng)營銷困局。
還有大批藥企在無法進入公立醫(yī)院的情況下,轉(zhuǎn)向零售渠道,處方藥外流大勢所趨。根據(jù)市場研究機構(gòu)預(yù)測,2020年我國處方藥市場總規(guī)??蛇_18900億元,醫(yī)院處方流出量約占總體處方量的1/5左右,我國處方外流市場規(guī)模將接近4000億元,而其中處方藥零售市場的銷量將超過1500億元。
醫(yī)藥人認為,在當(dāng)前的機遇和挑戰(zhàn)面前,無論是零售藥店還是醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該放眼全行業(yè),建立好醫(yī)院、藥店、藥企可持續(xù)的協(xié)同關(guān)系,建立專業(yè)分工,從而提升行業(yè)效率和水平。
結(jié)語
總的來看,接下來醫(yī)院、藥企都需未雨綢繆,才能在醫(yī)藥格局生變中生存下來。對于中標企業(yè)而言,需要在保證產(chǎn)品質(zhì)量要求的前提下,滿足更大市場的供應(yīng)需求,因此中標企業(yè)還需要面對產(chǎn)能擴張方面的挑戰(zhàn)。
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