與許多藥企的“復(fù)興計劃”一樣,賽諾菲首席執(zhí)行官Paul Hudson為該公司制定的“藍圖”也包括一些大幅削減成本的舉措。在近日的投資者活動上,該公司高管表示,公司的目標是到2022年實現(xiàn)節(jié)省開支20億歐元。今年預(yù)計將節(jié)省6億歐元。
削減成本的細節(jié)尚未全部披露,但簡而言之,就是削減支持職能部門的工作崗位、縮減制造業(yè)預(yù)算、收緊采購等。
日前,賽諾菲宣布了一項重大舉措,簡化與再生元之間的抗體合作,將其重組成基于特許權(quán)使用費的協(xié)議。根據(jù)擬議的重組方案,賽諾菲將獲得類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎抗體藥物Kevzara的全球獨家權(quán)利以及PCSK9抑制劑類降膽固醇藥物Praluent在美國以外市場的獨家權(quán)利。雙方全權(quán)負責(zé)各自負責(zé)區(qū)域的開發(fā)和商業(yè)化費用。重組后,雙方與抗炎藥Dupixent相關(guān)的合作仍保持不變。
此次協(xié)議重組,突顯了賽諾菲對快速增長產(chǎn)品Dupixent的專注加大以及對Praluent和Kevzara的“去優(yōu)先化”。整編后兩種藥物的商業(yè)團隊將節(jié)省一些資金,盡管賽諾菲并沒有透露有多少銷售和營銷人員面臨裁員。
同時,賽諾菲還宣布將停止糖尿病和心血管疾病領(lǐng)域的研發(fā)工作,這些削減預(yù)計到2022年將節(jié)省5億歐元。當被問及“去優(yōu)先化”是否會裁減研發(fā)人員時,Paul Hudson表示,要解決這些細節(jié)“為時過早”。
賽諾菲的另一個目標是通過談判更優(yōu)惠的價格和更好地管理需求,通過“明智的消費”在采購方面實現(xiàn)更大的節(jié)約——到2022年節(jié)省10億歐元。除了這兩個目標,賽諾菲還計劃從“卓越運營——提高生產(chǎn)效率和員工生產(chǎn)力”方面節(jié)省5億歐元。
賽諾菲首席財務(wù)官Jean-Baptiste de Chatillon表示,公司預(yù)計今年將裁減8%的支持人員,并計劃將該類人員比例降至20%。賽諾菲CEO Paul Hudson則表示,在他來到這家藥廠任職前,裁減支持人員的工作就已經(jīng)在進行了。
截至2018年底,賽諾菲在全球市場營銷和支持職能部門共雇傭了2.1萬多人,不過目前尚不清楚這些職位中究竟有多少會受到影響。
賽諾菲高管們表示,截至9月,運營成本在2019年下降了0.7%,而這方面近年來的平均增幅在4.8%。賽諾菲預(yù)計,2019年將節(jié)省開支6億歐元。
此外,賽諾菲計劃精簡其成熟藥品組合,目前該組合中約有300種產(chǎn)品。其中一些藥品的銷售業(yè)績很有限,甚至維持成本高于其帶來的收入,因此賽諾菲計劃在2025年前將成熟藥品組合中的產(chǎn)品數(shù)量減少至約100種。
節(jié)省下來的資金中,有一部分可能會被部署到賽諾菲正在加大的項目中——罕見病和腫瘤學(xué)。而公司的整體人員編制計劃,Paul Hudson表示,將在能夠取得成功的部分業(yè)務(wù)上增加職位,并在其他業(yè)務(wù)上減少職位。他還補充稱,賽諾菲目前還不知道如何進行平衡,將在未來幾周和幾個月研究細節(jié)。
參考來源:How will Sanofi save €2B? Chopping support staff and 'smart' purchasing, for 2
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