近年來，縱觀周圍的制藥企業(yè)，小到數(shù)十人的公司，大到上千人的集團，其員工的不斷跳槽、辭職似乎都已經(jīng)成了業(yè)內常態(tài)。尤其是進入2019年，在一致性評價、帶量采購等政策的影響下，我國醫(yī)藥企業(yè)的人才變動更為明顯。不論是剛招進來一兩年的畢業(yè)生，還是干了4、5年的員工，經(jīng)常以個人原因，突然離職，實在是一件令人惋惜又困擾的事。
事實上，這種頻繁的人員流動不僅在藥企常有發(fā)生，在眾多制藥裝備企業(yè)中也并不少見，時不時就能聽到同行在抱怨手下的人留不住，今天這個走了，明天那個又走了，就算用高薪都可能留不住人。那制藥裝備行業(yè)企業(yè)面對這一情況到底該怎么做，才能留住人才呢？
其實，這得先從企業(yè)傳統(tǒng)的留人方式上進行分析。按照傳統(tǒng)的方法企業(yè)留人一般有三種形式，待遇留人、事業(yè)留人、感情留人。但放眼國內企業(yè)，這三種效果似乎都不明顯。這主要是因為制藥設備行業(yè)作為一門涉及到藥學，尤其是集制藥工藝學以及生物技術、金屬材料學、機械原理、電工學、制冷技術、暖通技術、液壓與氣動技術、計算機等眾多技術為一體的的綜合性應用學科，其技術工作難度高，需要具備長期且豐富的經(jīng)驗積累，很多年輕人無法堅持，企業(yè)自然也留不住。
此外，現(xiàn)在更多人看中的是眼前的利益和發(fā)展前途，錢太少？走人！不給升職？走人！打感情牌，在快節(jié)奏的當今社會已經(jīng)越來越不奏效了。有句老話其實說的有一定道理，員工離職一般就兩個原因，一是錢沒給到位，二是干的不爽。當用高薪都難以留住人的時候，如何讓員工干的爽，就成為企業(yè)能否留住人的關鍵。
據(jù)了解，目前，不少國內制藥裝備企業(yè)在人才梯隊的招、訓、培、練上下足了功夫。除了用更有競爭力的薪資待遇、職位來吸引人才外，還通過未來全新職業(yè)的發(fā)展機會、崗位培養(yǎng)、技術進修等條件，來留住更多專業(yè)化人才，以期組建更強大、穩(wěn)定的人才團隊，助力企業(yè)發(fā)展更穩(wěn)健。例如，有企業(yè)在完善培訓機制的同時，還特意針對專業(yè)人才開設干部培訓班，每年投入百萬元的培訓費用。同時，其公司為了方便技術人才招的聘，專門在人才匯聚的城市設立公司，挖掘符合需求的技術型人才。
除此之外，還有某企業(yè)專門成立工匠培訓中心，選聘培訓師、制訂培訓計劃、組織相關員工學習。甚至，還特意委派員工去德國Romaco集團旗下的Kilian交流學習，在領略德國制造魅力的同時，深入了解德國的工匠**。
目前，制藥裝備行業(yè)中人才需求還非常旺盛，并且有很大的缺口，加上機器開始替代技工方式的出現(xiàn)，未來將需要更多專業(yè)性人才來配合。而從行業(yè)整體上來看，未來，制藥裝備企業(yè)間的競爭也不再主要是技術上的競爭，更將是人才上的競爭，各個崗位上的人才將會成為企業(yè)發(fā)展的關鍵動力，誰能擁有更多的人才，就代表擁有了更強的競爭力。
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