隨著人口老齡化加劇、消費理念升級，以及相關(guān)利好醫(yī)改政策的支持下，我國醫(yī)療需求穩(wěn)定增長。不少業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為，醫(yī)藥行業(yè)仍然具備很強(qiáng)的投資性價比。2019年，雖然受帶量采購、醫(yī)?？刭M等政策的影響，醫(yī)藥行業(yè)格局不斷重塑，但部分細(xì)分領(lǐng)域依然有望保持高景氣。例如，有人士認(rèn)為，中國原料藥或?qū)⒂瓉睃S金發(fā)展期，未來至少能夠維持5到10年的發(fā)展空間。
機(jī)遇往往和挑戰(zhàn)并存。當(dāng)前，藥企面臨的不僅是政策方面的壓力，還需要應(yīng)對生產(chǎn)成本、供貨周期及產(chǎn)品質(zhì)量上的挑戰(zhàn)。尤其是在帶量采購政策落地后，藥企的精益化生產(chǎn)和管理變得至關(guān)重要。
所謂精益化生產(chǎn)，其核心是指以更小的資源投入，創(chuàng)造出更多的價值，為客戶提供產(chǎn)品和及時的服務(wù)。而精益化管理的關(guān)鍵，在于藥企的生產(chǎn)計劃。業(yè)內(nèi)指出，藥企的生產(chǎn)計劃除了受物料供應(yīng)、銷售波動、偏差、飛行檢查、環(huán)保安全問題、藥典、標(biāo)準(zhǔn)更新升版造成的工藝變動等因素影響以外，如果設(shè)備落實響應(yīng)不到位，或者設(shè)備不注重維護(hù)保養(yǎng)，藥企的生產(chǎn)計劃也會受到影響。
設(shè)備是制藥的專用設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)工作是為了延長設(shè)備的使用壽命，保持生產(chǎn)穩(wěn)定運行。但據(jù)業(yè)內(nèi)反映，很多藥企都沒有維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的計劃。“都是設(shè)備壞了才想起來修，平時根本沒什么維護(hù)保養(yǎng)”“基本不重視設(shè)備預(yù)防性維護(hù)”“舍不得錢買好設(shè)備，幾乎都是事后維修”“一說花錢就頭大”...諸如此類，可見很多藥企在花錢維護(hù)保養(yǎng)方面存在一個糾結(jié)點。
有制藥人表示，不愿意花錢維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，是企業(yè)考慮成本的回報問題。“設(shè)備更新?lián)Q代很快，產(chǎn)能出來，并不代表都能銷售，好的項目一窩蜂的做，永遠(yuǎn)都是產(chǎn)能過剩，設(shè)備成本能否撈回來，就成了未知數(shù)，所以也不怎么敢太大投資。另外，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略太差，舊設(shè)備不能通過改進(jìn)，達(dá)到新設(shè)備的功能，只有大換血。”
“可能跟藥企賺得多少也有關(guān)吧，其實見過不少利潤高的藥廠老板，還是很舍得投入的。”也有制藥人如是表示。
還有觀點認(rèn)為，不全是“錢”的問題，而是管理者或者老板的觀念、價值觀的問題。“我相信對于大部分藥企而言，這些錢肯定是有的。不管怎么說，藥企都是一個利潤不錯的行業(yè)。重視的程度不在于你花多少錢，而在于你愿意拿出多少錢來做設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。”
誠然，藥企需要考慮投入產(chǎn)出的問題，為了讓企業(yè)生存下去得保持足夠的利潤。但設(shè)備就像人的身體或者“愛車”，如果不注意維護(hù)和保養(yǎng)，總會有出故障的一天。從長遠(yuǎn)來看，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備是保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行的關(guān)鍵。
筆者了解到，“心有余而力不足”也是一些藥企存在的問題。由于國內(nèi)很多的維修人員和操作人員培訓(xùn)不到位，以及專業(yè)技術(shù)能力有限，對于設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)水準(zhǔn)較低。對此，藥企應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)強(qiáng)度和專業(yè)度，提高維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的水平，才能讓設(shè)備保持更長久的運行。
口頭的號召不如實際的行動，在醫(yī)藥行業(yè)結(jié)構(gòu)不斷重塑的過程中，更考驗的是藥企的精益化生產(chǎn)管理能力，因此企業(yè)亟待重視維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，脫離野蠻生長狀態(tài)。
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