根據(jù)德國一項(xiàng)調(diào)查顯示，54%的受訪者認(rèn)為，來自中國的競爭者正加大步伐，將超越德國品牌和德國企業(yè)的創(chuàng)新能力，八成德國人認(rèn)為“中國制造”是“德國制造”的對手。
他們認(rèn)為，在數(shù)字化和信息技術(shù)領(lǐng)域、電動車領(lǐng)域，“中國制造”做得很好，但在機(jī)械和設(shè)備制造領(lǐng)域，德國還是有很大的優(yōu)勢。
以醫(yī)藥裝備行業(yè)為例。在全球醫(yī)藥裝備行業(yè)中，德國是不得不提的醫(yī)藥裝備強(qiáng)國，業(yè)內(nèi)人士這樣評價(jià)德國醫(yī)藥裝備的發(fā)展，“‘專業(yè)化’是根本，在德國醫(yī)藥裝備領(lǐng)域中，工人擁有豐富的知識，并積累了專業(yè)的操作技能，不局限于局部，對產(chǎn)品整體應(yīng)用也掌握充分，知其然并知其所以然。”
目前，德國醫(yī)藥裝備依然在全球市場中占據(jù)重要的位置，品質(zhì)、技術(shù)仍是其“招牌”。對此，德國一家知名醫(yī)藥裝備企業(yè)負(fù)責(zé)人在接受制藥站采訪時(shí)曾表示，就企業(yè)自身來說，主要從以下5個(gè)方面來把控產(chǎn)品質(zhì)量：
質(zhì)量是全體員工的中心所在;不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)，尤其是質(zhì)量方面的培訓(xùn);接受錯誤，在錯誤里不斷改進(jìn);質(zhì)量部門要有權(quán)利做最后的決定;細(xì)節(jié)決定質(zhì)量。
正是在上述5個(gè)方面的推動下，這家德國企業(yè)在所屬領(lǐng)域中如魚得水，成為標(biāo)桿企業(yè)。而除了龍頭企業(yè)，德國中小型醫(yī)藥裝備企業(yè)也憑借專業(yè)、強(qiáng)大的能力活躍在全球醫(yī)藥裝備市場中。
有調(diào)查總結(jié)了其5大特點(diǎn)，第一，經(jīng)營專業(yè)化與地域多元化相結(jié)合。在醫(yī)藥裝備產(chǎn)品專業(yè)化程度高的基礎(chǔ)上積極開拓海外市場;第二，只關(guān)注客戶關(guān)注的東西。他們認(rèn)為在醫(yī)藥裝備領(lǐng)域中，客戶主要還是關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，公司貼近客戶的程度以及服務(wù)。
第三，注重技術(shù)與貼近客戶的結(jié)合。他們認(rèn)為，醫(yī)藥裝備技術(shù)與客戶服務(wù)同等重要，過于側(cè)重一方，只會適得其反，要讓懂技術(shù)的人與客戶溝通、交流，了解他們的所想、所需、所求。
第四，喜歡“制造”，不喜歡“購買”。有專家介紹，德國中小型醫(yī)藥裝備企業(yè)希望能通過自己的技術(shù)、研發(fā)能力占據(jù)市場，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為，只有這樣，才能強(qiáng)化自身，提高企業(yè)競爭力。
第五，企業(yè)與員工之間建立相互信賴的關(guān)系。德國中小型醫(yī)藥裝備企業(yè)中的管理層所要耗費(fèi)的精力遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于其他企業(yè)，關(guān)鍵就在于企業(yè)與員工之間的信賴關(guān)系。
對比德國醫(yī)藥裝備領(lǐng)域，中國雖然還有很多不足，但在一些方面中還是有所變化和改善。而隨著行業(yè)的發(fā)展，以及政策的支持，中國醫(yī)藥裝備領(lǐng)域誕生出了一批龍頭企業(yè)。不僅如此，在一些國際知名制藥企業(yè)的關(guān)鍵項(xiàng)目中也能看到他們的影子，包括擁有先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的中小型醫(yī)藥裝備企業(yè)。
如今，中國醫(yī)藥裝備行業(yè)經(jīng)過多年的高速發(fā)展，形成了結(jié)合實(shí)際情況的發(fā)展模式。但必須要看到，和德國相比，和一些擁有先進(jìn)醫(yī)藥裝備技術(shù)的國家相比，中國醫(yī)藥裝備行業(yè)還有很多核心技術(shù)沒有掌握，特別是涉及到高深材料科學(xué)的核心裝備。
因此，對于我國醫(yī)藥裝備企業(yè)以及從業(yè)人員而言，真正去理解、學(xué)習(xí)、發(fā)展核心技術(shù)任重道遠(yuǎn)。只有看到背后的差距，中國醫(yī)藥裝備行業(yè)才能有更好的發(fā)展。
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