亞馬遜醫(yī)療布局最全揭秘：AI、云、大數(shù)據(jù)、電商、保險……

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作者：高康平來源：動脈網(wǎng)

2019-01-23

亞馬遜的成長之路就是投資之路，從線上書店到全品類電商，從云服務(wù)到AI，亞馬遜總是敢為人先地布局那些鮮有人看好的業(yè)務(wù)。但“神奇”的是，事情的走向總會證明亞馬遜的前沿投資是合理的。

對企業(yè)利潤的分配方式是投資，尤其是投資那些未來會很有前景的業(yè)務(wù)。

從2017年開始，亞馬遜加大了在醫(yī)療領(lǐng)域的布局，包括投資癌癥檢測公司Grail、收購全食超市獲得藥品零售點、組建醫(yī)療科技團(tuán)隊1492、與巴菲特成立醫(yī)療合資非盈利公司、收購在線藥房Pillpack……

在企業(yè)里，大家常問“為什么？”，這是個好問題。但是，同樣重要的問題是“為什么不？”——亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯

對一個骨子里寫滿擴(kuò)張基因的公司來說，與其問亞馬遜為什么要進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)，不如問亞馬遜為什么不進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)。

在本篇文章中，你將看到：

1.亞馬遜簡史：穩(wěn)守主業(yè)與有序的多元化；

2.亞馬遜醫(yī)療業(yè)務(wù)布局梳理：步步為營的計劃；

3.亞馬遜醫(yī)療布局優(yōu)劣勢分析：品牌、會員、資金、技術(shù)；

4.亞馬遜醫(yī)療版圖大猜想：從供應(yīng)鏈管理切入的提質(zhì)控費；

亞馬遜簡史：穩(wěn)守主業(yè)與有序的多元化

“亞馬遜從第一天起就是一家科技公司，只不過剛好從事了零售”——亞馬遜CTO，Werner Vogels

亞馬遜由杰夫·貝佐斯創(chuàng)辦于1994年7月，開始名叫Cadabra，后來改為亞馬遜。公司注冊在美國特拉華州，原因是該地稅收較其他地區(qū)更加便宜。

1995年7月，Amazon.com上線，公司最早的業(yè)務(wù)是在網(wǎng)絡(luò)上銷售書籍，出售的第一本書是侯世達(dá)的《流體的概念和創(chuàng)意類比：計算機(jī)模型的基本機(jī)制的思路》。10月份，亞馬遜公司開始面向公眾提供服務(wù)。在最初的兩個月中，其商品銷往了美國所有50個州以及其他45個國家，每周的銷售額達(dá)到2萬美元。

1997年，亞馬遜在納斯達(dá)克證券市場公開募股，其第一份商業(yè)計劃非常與眾不同：它并不急切地期望在四到五年內(nèi)實現(xiàn)大的盈利。這種“緩慢”的增長引起了許多股東的抱怨，他們認(rèn)為這家企業(yè)的業(yè)績增長不夠迅速，無法使他們的投資提供合理的回報，甚至無法令公司在競爭中存活。

然而當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫于21世紀(jì)初爆發(fā)后，亞馬遜公司并沒有像大量的電子商務(wù)公司那樣倒下，而一直生存了下來，并最終成為互聯(lián)網(wǎng)零售業(yè)的巨頭。2001年的第四季度，亞馬遜首次實現(xiàn)了盈利：財報顯示當(dāng)季營收超過10億美元，凈利約500萬。這或證明了貝佐斯非傳統(tǒng)的商業(yè)模式獲得了成功。

目前亞馬遜的主要產(chǎn)品及服務(wù)有：

在線零售業(yè)務(wù)——全品類電商，以及西雅圖、貝爾維尤、柯克蘭等地區(qū)的生鮮電商；

線下零售業(yè)務(wù)——亞馬遜花140億美元收購了一家綠色食品連鎖超市，美國健康食品超市Whole Foods，它有400多家門店；

消費電子產(chǎn)品——Kindle、平板電腦；

媒體出版業(yè)務(wù)——亞馬遜音樂、視頻、IMDB網(wǎng)站；

軟件技術(shù)服務(wù)——AWS云服務(wù)、AI、語音技術(shù)等。

2017年亞馬遜銷量在美國網(wǎng)絡(luò)零售額比例為34%，2027年比重將達(dá)到53%，這同時也意味著，亞馬遜銷售在美國整體零售額中的占比2017年為4%，2027將達(dá)到12%。亞馬遜2017年營收為1779億美元，在財富500強(qiáng)美國公司中排名第26。

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