在還未進(jìn)入2019年之前，業(yè)內(nèi)就對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的一些分支領(lǐng)域進(jìn)行了趨勢(shì)分析和預(yù)測(cè)，這些發(fā)展趨勢(shì)將給醫(yī)藥企業(yè)的規(guī)劃版圖起到重要的借鑒作用。筆者整理了醫(yī)藥物流行業(yè)、醫(yī)療健康行業(yè)以及醫(yī)藥電商三個(gè)領(lǐng)域的相關(guān)預(yù)測(cè)和變化。
醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展的5大趨勢(shì)
第一，管理集約化，經(jīng)營(yíng)規(guī)?；Ｍㄟ^重組聯(lián)合，在醫(yī)藥物流領(lǐng)域形成一批跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型醫(yī)藥物流公司。這些公司不僅能克服缺點(diǎn)，還能逐步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，我國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)集中度逐步增加，向寡頭壟斷的方向演變趨勢(shì)正在開始。
第二，上下游企業(yè)合作加強(qiáng)。通過加強(qiáng)企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。上下有企業(yè)合作的增強(qiáng)主要表現(xiàn)在加強(qiáng)和藥品生產(chǎn)企業(yè)的合作、加強(qiáng)和下游客戶的合作。
第三，醫(yī)藥物流技術(shù)朝著信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。物流標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一已成為制約醫(yī)藥物流向規(guī)范化、高效化并與國(guó)際接軌的一大障礙。為避免在轉(zhuǎn)移中的錯(cuò)誤，提高運(yùn)作效率，醫(yī)藥物流必須嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、名稱、質(zhì)量體系等。
第四，第三方物流將得到大力發(fā)展。使用第三方物流是國(guó)際上的慣例，而我國(guó)的有關(guān)政策也預(yù)示著第三方物流在醫(yī)藥行業(yè)將會(huì)有大的發(fā)展，形成社會(huì)物流與醫(yī)藥物流的共同競(jìng)爭(zhēng)。
第五，電子商務(wù)在醫(yī)藥物流中的應(yīng)用。醫(yī)藥物流流通量大、單位價(jià)值高的特點(diǎn)非常適合采用電子商務(wù)方式購銷。電子商務(wù)平臺(tái)把商流、信息流和資金流整合為一體，將成為整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的交易中心和信息中心。
醫(yī)療健康行業(yè)5大創(chuàng)新趨勢(shì)
第一，大眾行為的疾病。從商業(yè)角度看，醫(yī)療保健提供者本應(yīng)該小問題成為大規(guī)模疾病之前，進(jìn)行診斷及治療方面的布局。譬如通過預(yù)設(shè)的強(qiáng)制性體檢和跟蹤技術(shù)，更好地管理濫用藥物的處方量等。
第二，精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)的興起。另一個(gè)將影響醫(yī)療健康行業(yè)的行為是精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)(基因組學(xué))的興起。相關(guān)預(yù)計(jì)表示，2019年，進(jìn)準(zhǔn)醫(yī)學(xué)不僅會(huì)在腫瘤學(xué)領(lǐng)域節(jié)節(jié)攀升，在腫瘤學(xué)之外的領(lǐng)域也可能更加普遍。
第三，門診手術(shù)的推進(jìn)。研究表明，門診手術(shù)中心具有明顯更好的治療效果和更低的感染率，且每年為患者節(jié)省數(shù)以百萬計(jì)的治療費(fèi)用。預(yù)計(jì)2019年基于此類創(chuàng)新將更好地迎合門診手術(shù)中心的需求。
第四，數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的安全。2018年可能是醫(yī)療行業(yè)在違規(guī)方面所見過的最糟糕的一年，幾乎每個(gè)季度都與違規(guī)行為曝光。因此預(yù)計(jì)到2019年，越來越多的醫(yī)療機(jī)構(gòu)將會(huì)在數(shù)據(jù)安全方面采取重大舉措。
第五，機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能。醫(yī)療保健已經(jīng)成為AI交易活動(dòng)的行業(yè)，目前市面上與醫(yī)療保健相關(guān)的AI項(xiàng)目多達(dá)數(shù)百種，預(yù)計(jì)2019年仍然將不斷增加。
醫(yī)藥電商行業(yè)的變化
第一，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療與醫(yī)藥電商邊界日益模糊。醫(yī)藥電商與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的邊界越來越模糊，二者你中有我，我中有你，醫(yī)藥電商需要對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的服務(wù)與電子處方，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療需要醫(yī)藥電商完成藥物的配送以及自身商業(yè)模式的變現(xiàn)。
第二，資本向“頭部”公司聚焦。盡管是資本寒冬，醫(yī)藥電商頭部企業(yè)依然在資本市場(chǎng)受到追捧，有價(jià)值的企業(yè)、獲得市場(chǎng)認(rèn)可的企業(yè)融資之路依然通暢。
第三，商業(yè)企業(yè)電商渠道價(jià)值凸顯，消費(fèi)需求驅(qū)動(dòng)零售拓展電商業(yè)務(wù)。不少企業(yè)將電商作為增值服務(wù)提供給下游的連鎖藥店等第三終端合作伙伴。而對(duì)于零售企業(yè)來說，與消費(fèi)者離得最近，消費(fèi)者的需求直接驅(qū)動(dòng)了零售企業(yè)開展電商業(yè)務(wù)。
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