制藥車間新員工應按需培訓，切勿敷衍行事！

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來源：中國制藥網(wǎng)

2018-11-26

藥品生產(chǎn)質(zhì)量關乎人們的健康安全。新員工進入車間培訓是在為日后的生產(chǎn)操作規(guī)范打下基礎，如果培訓敷衍了事，就會導致“老虎吃天”，必然無法保障產(chǎn)品的質(zhì)量，對企業(yè)的未來形成一定的隱患，甚至造成很大的損失。因此，新人培訓應該加以重視，必須按需培訓，嚴格考核。

近日，筆者在逛論壇時，見一制藥人提問：“最近，新員工無證操作設備導致的偏差比較頻繁。我們的制度規(guī)定是無證員工必須在老員工機長的帶領下才能操作設備，但這樣新員工的學習速度會非常慢。想找解決辦法，不過生產(chǎn)部門與設備部門短時間內(nèi)也是很難達成共識。”對此，他急切的尋求建議。

　　該問題得到不少人的關注，有網(wǎng)友回復表示，“培訓后上崗，是基本的要求吧。”另一網(wǎng)友表示，“沒合格，出了問題誰負責？一般都是以老帶新。”

　　筆者了解到，按照設備操作規(guī)定，藥企需要對新來的員工進行崗前培訓。其中包括培訓公司的規(guī)章制度、崗位職責、工作制度、安全知識及相關設備操作等。并要求做到理論和實際相結合，經(jīng)考試合格，新員工方可上崗。

　　另外強調(diào)，企業(yè)負責對員工的培訓工作，應確保有針對性、及時有效。

　　針對提問者提到的“新員工學習速度慢”這一問題，筆者認為，這主要決定于員工自身的學習吸收能力和公司的培訓能力。

　　不少人士反映，公司新人培訓很麻煩，不是時間上的問題，而是效果不太好，因為員工的層次確實差距太大。就以員工自身能力而言，具備設備操作理論知識的員工上手更簡單些，而一無所知的“小白”員工學習起來會比較吃力，針對這幾種情況，筆者認為，新員工的培訓也可以分層次進行。實力強的可以早先通過考核進入車間工作，實力弱的應針對性的進行輔導培訓。

　　另外，公司而言，當前時代快速發(fā)展，制藥企業(yè)對于新員工的培訓也應具備創(chuàng)新式特點，加速提高制藥新人的技術水平、設備操作以及職業(yè)思維。

　　“說的簡單，培訓也是要形成體系的。”業(yè)內(nèi)人士表示，每個制藥企業(yè)都有自己的特點，應結合自身條件進行系統(tǒng)培訓，快速提高制藥新人的技術水平及職業(yè)思維，其中，技術水平就是讓他自己去動手，讓其發(fā)揮自己的性格長處。另外，對于有條件的企業(yè)也可以進行專人培訓。

　　對于新員工培訓形式，也有人無奈道，“年年都有計劃，可工人忙得連周六周日都得加班，還得培訓還得考核，誰愿意呀，一人一口唾沫都要把我淹了。每次都是要檢查了，突擊做點應付下，其實培訓也做了，一邊生產(chǎn)一邊培訓，天天班長主任反復的嘮叨，沒有紙質(zhì)的保留。我現(xiàn)在好怕飛行檢查。”

　　對此，有藥企人員表示，“培訓還是很有必要的，新員工培訓就應該實實在在地做。千萬不要搞形式、走過場！”

　　據(jù)悉，目前國內(nèi)不少藥企都有正規(guī)做年度培訓計劃，適時安排培訓課程，做課件，進行真實考核，并且要求很高的企業(yè)，還會有培訓師內(nèi)部資格認定。

　　筆者認為，藥品生產(chǎn)質(zhì)量關乎人們的健康安全。新員工進入車間培訓是在為日后的生產(chǎn)操作規(guī)范打下基礎，如果培訓敷衍了事，就會導致“老虎吃天”，必然無法保障產(chǎn)品的質(zhì)量，對企業(yè)的未來形成一定的隱患，甚至造成很大的損失。因此，新人培訓應該加以重視，必須按需培訓，嚴格考核。