禮來考慮出售中國市場抗生素和CNS領域的一些老藥,包括百憂解和再普樂的消息熱度還沒涼涼;20日,羅氏又宣布將派羅欣的中國大陸地區(qū)代理權交給歌禮,剝離這一產品線。
一周兩大重磅新聞,瓜之大是前所未見的,而且出售的都是中國地區(qū)專利過期的老藥。再聯(lián)想上周11城市帶量采購政策的出臺,無不讓人產生聯(lián)想:這到底是外企的戰(zhàn)略規(guī)劃,還是迫于國內目前的醫(yī)藥環(huán)境做出的斷臂求生的改變?
滿足企業(yè)自身的發(fā)展
其實外企剝離自身的非核心業(yè)務已經不是一天兩天的事了,他們早已開始運作了。只不過最近的帶量采購實在太火了,突出了這個問題。
阿斯利康剛剛以9.22億美元將Nexium和Vimovo兩款藥物的某些權利出售給德國藥企Grünenthal。隨后,阿斯利康又與CovisPharma達成協(xié)議,以3.5億美元的價格出售呼吸藥物Alvesco、Omnaris和Zetonna的權利,之前又與輝瑞簽署了關于Recordati、Aspen、Ironwood的轉讓協(xié)議,獲利數十億美元——可以說AZ這一年的節(jié)奏就是賣賣賣!
無獨有偶,禮來在2016年年底就把??虅?、穩(wěn)可信的中國區(qū)代理權出售給了億騰,2017年又把優(yōu)泌林的中國區(qū)代理權賣給了三生制藥,而上周,禮來又考慮出售百憂解和再普樂,在賣貨的道路上禮來也是沒服過誰。
輝瑞近些年也在不停的調整公司的產品結構,其一直考慮出售包括善存、鈣爾奇、惠菲寧等明星產品的健康藥物業(yè)務,和GSK這樣的國際巨頭也傳出過緋聞,后來可能因為報價過高,這件事也就沒了下文。但輝瑞想賣健康藥物部的確是鐵了心,只不過是沒遇到滿足其預期的報價。
從國外制藥企業(yè)發(fā)展方向來看,近些年國外制藥企業(yè)剝離非核心資產是大趨勢:一方面,很多過期原研產品利潤率降低,很多仿制藥大廠研發(fā)出的仿制藥對原研產品沖擊很大。
之前化學藥仿制品比較多,生物制劑的競爭還沒有特別激烈,隨著近些年生物制劑的發(fā)展,生物類似物也發(fā)展迅速,很多生物制劑產品都有生物類似物的競品。比如藥王修美樂,在歐洲修美樂就是通過降價來保住市場份額,中國企業(yè)明年也可能發(fā)布一款修美樂的生物類似物,屆時看艾伯維如何拆招,保衛(wèi)市場。
另一方面受世界醫(yī)藥格局變化的影響,諸多世界知名制藥企業(yè)把資源投放在創(chuàng)新藥物上,因為創(chuàng)新藥物一旦在療效上有所突破,市場潛力是非常可觀的。比如O藥、K藥,雖然上市時間不長,但在2018年上半年這兩款藥物就已經進入世界單藥銷售額排行榜的前十,并且還在繼續(xù)上升。競爭小,利潤大是外資制藥企業(yè)愿意承擔成本去研發(fā)新品的主要驅動力。
國內醫(yī)藥政策的變化
近幾年國家醫(yī)療改革的決心是有目共睹的,從兩票制,到藥物一致性評價,再到多城市的帶量采購,可以說政策是一個接著一個。廠家總是這一個政策沒研究透,下一個政策就又出臺了,廠家疲于奔命,自己能掌控的事情實在太少了,唯一能做的就是盡快調整,滿足國家的政策要求。
這期間一些不正規(guī)的,不符合條件的藥廠也就自然會被淘汰了,從長遠來看,這是好事!
尤其是上周11城市的帶量采購政策一出,整個行業(yè)都為之一震。外企原研產品要想中標,就必須要和國內仿制品廠家血拼價格戰(zhàn),但這又不符合外企的發(fā)展策略,所以很多外企是進退兩難,尷尬了。
之前賽諾菲中國區(qū)總裁彭振科在進博會期間明確表達了對帶量采購政策的疑慮,認為不妥。其主要原因還是在于外企在這個政策下產品優(yōu)勢無法體現(xiàn),只能和國內企業(yè)拼價格,這將大大影響外企產品的利潤率,是外企不愿意見到的。
但國家對外企的創(chuàng)新藥物是持開放態(tài)度的,而且政策導向也傾向引進外企新特藥,無論從創(chuàng)新藥的審批時間,還是創(chuàng)新藥的醫(yī)保政策,國家給出了很多優(yōu)待——今天K藥和利普卓還進入了深圳的醫(yī)保。
小結
近一年中國醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境變化之快是歷史上從未有過的,這就使很多公司對產品在中國市場的發(fā)展趨勢的判斷難度增加了很多。
尤其是一致性評價和近期頻出的帶量采購政策,讓未來的不確定性大大增加。
一方面,外企原研產品在和國內企業(yè)競爭時價格處于劣勢,國家現(xiàn)在傾向很明顯,你讓外企降價去跟國企火拼不現(xiàn)實。另一方面,外企這些年普遍收縮自己的非核心產品線,出售專利過期產品,趁還有商業(yè)價值時賣個好價錢,同時集中資源辦大事,開發(fā)創(chuàng)新藥可能是以后的主要利潤來源。
所以,并不是說中國近一年的政策讓外企開始剝離非核心產品業(yè)務,而是外企早就有這個戰(zhàn)略規(guī)劃,只是在按計劃實施。但國內的政策變化的確起到了加速外企剝離非核心產品業(yè)務的進程,以適應國內的醫(yī)療行業(yè)的改變,降低自身的成本和風險。同時將資源投放在在研的創(chuàng)新藥物上,以保證企業(yè)的充分競爭力。
這是大的形勢下做出的改變,也是大勢所趨,也是世界制藥企業(yè)應對行業(yè)巨變所采用的生存法則。未來的十年可能是這個行業(yè)巨變的十年,我們正見證著一個時代的變遷,可能在我們身邊的企業(yè)在未來的某一天就會能成為在世界上有影響力的制藥企業(yè)!
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