當(dāng)物理與管理相碰撞，產(chǎn)生的是全球管理大師對(duì)人單合一模式的贊賞；當(dāng)物聯(lián)網(wǎng)與血液管理相結(jié)合，產(chǎn)生的是國(guó)際大師對(duì)物聯(lián)網(wǎng)血液管理模式的贊許。近日，牛津大學(xué)丹娜.左哈教授參觀青島大學(xué)附屬醫(yī)院血液網(wǎng)樣板后，表示：海爾的血液網(wǎng)是世界一流的臨床用血管理方案。
專家點(diǎn)贊：世界一流血液網(wǎng)方案
輸血醫(yī)學(xué)發(fā)展至今已有300余年的歷史，但針對(duì)血液的安全、血源、療效等問(wèn)題，人們?nèi)匀辉诓粩嗟靥剿骱蛢?yōu)化。在第二屆人單合一模式國(guó)際論壇上，血液網(wǎng)作為海爾星際生態(tài)引爆案例進(jìn)行發(fā)布，為了進(jìn)一步了解物聯(lián)網(wǎng)血液管理模式，牛津大學(xué)丹娜.左哈教授專程前往海爾生物醫(yī)療在青島建成的樣板——青島大學(xué)附屬醫(yī)院，參觀交流。
一直以來(lái)，世界各國(guó)都在不斷改善臨床用血服務(wù)水平，美國(guó)也憑借其世界領(lǐng)先的醫(yī)療水平，推出一套先進(jìn)的血液管理解決方案，實(shí)現(xiàn)O型應(yīng)急血前移手術(shù)間，為病患爭(zhēng)取更多救治時(shí)間。丹娜.左哈教授在青島大學(xué)附屬醫(yī)院參觀期間，真切感受了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為臨床血液管理帶來(lái)的變革：通過(guò)物聯(lián)技術(shù)將全血型血庫(kù)前移至ICU、手術(shù)室等臨床用血點(diǎn)，為患者提升生命質(zhì)量的同時(shí)，助力血液管理智能化、科技化、現(xiàn)代化發(fā)展，推動(dòng)醫(yī)學(xué)管理領(lǐng)域數(shù)據(jù)化建設(shè)。丹娜.左哈教授表示：“血液網(wǎng)是世界一流的血液管理方案，是全球領(lǐng)先的！”
互惠互生：打造首個(gè)血液網(wǎng)平臺(tái)生態(tài)
今年5月，海爾生物醫(yī)療與青島大學(xué)附屬醫(yī)院共創(chuàng)推出血液網(wǎng)解決方案，成功破解臨床用血取血耗時(shí)長(zhǎng)、取出血液無(wú)法送回、無(wú)法實(shí)現(xiàn)全流程監(jiān)控等難題；實(shí)現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)了急救零等待、信息零距離、血液零浪費(fèi)。6月，青島上合峰會(huì)期間，海爾生物醫(yī)療成功確保峰會(huì)臨床用血安全；8月，在全國(guó)第十一屆輸血醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)年會(huì)上，海爾生物醫(yī)療憑借物聯(lián)網(wǎng)血液管理方案，榮獲“中國(guó)臨床輸血共創(chuàng)合作獎(jiǎng)”；9月，海爾生物醫(yī)療與白求恩公益基金會(huì)、中國(guó)人民解放軍總醫(yī)院、青島大學(xué)附屬醫(yī)院共同發(fā)起“中國(guó)臨床輸血聯(lián)盟暨血液網(wǎng)平臺(tái)生態(tài)專項(xiàng)”啟動(dòng)儀式，其聯(lián)盟成員已覆蓋全國(guó)所有省份，三甲醫(yī)院超過(guò)100家。
海爾生物醫(yī)療通過(guò)與共創(chuàng)方共創(chuàng)，打造全球首個(gè)血液網(wǎng)平臺(tái)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)血液資源的共享，為生態(tài)利益各方創(chuàng)造出超越價(jià)值的用戶增值體驗(yàn)，保障臨床用血安全。海爾生物醫(yī)療血液網(wǎng)實(shí)現(xiàn)的血庫(kù)前移，已經(jīng)超越美國(guó)用血方案，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新，真正實(shí)現(xiàn)由“集中式”管理到“分布式”管理，將智能血液冰箱創(chuàng)新性前移到手術(shù)室、病房、急救車等臨床用血點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有血液信息的全流程監(jiān)測(cè)和可追溯，真正做到“床旁取血”，保障血液極速達(dá)，為挽救生命贏得寶貴時(shí)間。
顛覆傳統(tǒng)：人單合一驅(qū)動(dòng)員工能量球
據(jù)了解，丹娜.左哈教授作為“量子管理”的奠基人，是顛覆傳統(tǒng)理論的先行者，被《金融時(shí)報(bào)》譽(yù)為“世上最了不起的管理學(xué)大師之一”。 在丹娜.左哈看來(lái)，每個(gè)員工都是特殊的能量球，應(yīng)當(dāng)放手讓員工集體發(fā)揮創(chuàng)意，讓企業(yè)成為一個(gè)自我組織的動(dòng)態(tài)的能量體系。這是對(duì)傳統(tǒng)科層制的機(jī)械的組織管理模式的顛覆，而海爾是全世界唯一一個(gè)把量子管理學(xué)理論真正用到實(shí)踐上的大公司。
當(dāng)管理鏈接物理研究，丹娜.左哈率先將量子力學(xué)引入管理領(lǐng)域，開(kāi)創(chuàng)了管理模式的新紀(jì)元。在第二屆人單合一模式論壇上，丹娜.左哈演講中曾提到，共同創(chuàng)造至關(guān)重要，是量子物理中非常重要的一個(gè)概念，“人單合一”模式是給我們選擇的，它讓我們不受大規(guī)模制造的桎梏，讓我們?cè)谏鐣?huì)中有更多的選擇。我覺(jué)得以“人單合一”這樣的平臺(tái)就可以做到這一點(diǎn)，而不是自上而下的官僚制度。
“人單合一”模式是指導(dǎo)海爾生物醫(yī)療向平臺(tái)生態(tài)轉(zhuǎn)型的文化靈魂，指引了海爾生物醫(yī)療由設(shè)備輸出到創(chuàng)業(yè)孵化的升級(jí)變革。“人”指具有創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新**的員工，“單”即用戶價(jià)值。通過(guò)“人單合一”模式，實(shí)現(xiàn)從員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)與所創(chuàng)造的用戶價(jià)值合一，激發(fā)每名員工對(duì)工作成果和目標(biāo)的追求，使員工從被動(dòng)執(zhí)行者變?yōu)橹鲃?dòng)為用戶創(chuàng)造價(jià)值者，使用戶從購(gòu)買(mǎi)者變?yōu)槿鞒腆w驗(yàn)的共創(chuàng)方和參與者，也使企業(yè)由封閉的組織變?yōu)楣矂?chuàng)共贏的平臺(tái)。在“人單合一”模式的引領(lǐng)下，海爾生物醫(yī)療成為“人單合一”模式在生命健康領(lǐng)域的實(shí)踐者，其理念也契合了物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代兼顧生態(tài)圈、生態(tài)收入、生態(tài)品牌的商業(yè)模式，成為國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)和學(xué)者認(rèn)可的具有時(shí)代性、普適性和社會(huì)性的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理范式引領(lǐng)者。
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