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中藥企業(yè)加速轉(zhuǎn)型 生物醫(yī)藥成主要方向

來源:中國制藥網(wǎng)
  2018-10-17
業(yè)內(nèi)人士曾表示:“中藥企業(yè)最近日子不是太好過,所以一般會(huì)選擇往幾個(gè)方向轉(zhuǎn)型:一是往大健康類,比如保健品、日化類轉(zhuǎn)型;二是轉(zhuǎn)型到高端的生物藥方向,脫離原來的基礎(chǔ)重新搭一個(gè)舞臺(tái),這類難度會(huì)大些,但是做好了也更有意義?!?

      業(yè)內(nèi)人士曾表示:“中藥企業(yè)最近日子不是太好過,所以一般會(huì)選擇往幾個(gè)方向轉(zhuǎn)型:一是往大健康類,比如保健品、日化類轉(zhuǎn)型;二是轉(zhuǎn)型到高端的生物藥方向,脫離原來的基礎(chǔ)重新搭一個(gè)舞臺(tái),這類難度會(huì)大些,但是做好了也更有意義。”

  筆者了解到,有很多中藥企業(yè)選擇了第二種,也就是高端生物藥方向。比如,九芝堂、天士力等多家上市公司布局干細(xì)胞治療領(lǐng)域;步長制藥對(duì)外界發(fā)布《生物制藥戰(zhàn)略規(guī)劃》;眾生藥業(yè)從現(xiàn)代中藥企業(yè)向化學(xué)創(chuàng)新藥轉(zhuǎn)型;云南白藥深耕藥品初步確定的方向有兩個(gè)條線,其一便是尋找前沿的生物科技方面的產(chǎn)品直接切入高端等。

  那么,為什么這些中藥企業(yè)選擇轉(zhuǎn)型?業(yè)內(nèi)人士分析,大多數(shù)中藥企業(yè)主要還是因?yàn)闃I(yè)績下滑,被迫轉(zhuǎn)型。以步長制藥為例,步長制藥2018年半年報(bào)顯示,扣非后凈利潤為5.34億元,較上年同期下滑19.18%;股價(jià)也從頂峰之時(shí)的117元,跌到如今的26元。九芝堂2018年上半年凈利潤為3.23億元,較上年同期下降了9.77%。

  至于業(yè)績下降的原因,有觀點(diǎn)認(rèn)為是兩票制、醫(yī)??刭M(fèi)、控制藥占比等政策帶來的影響,也有觀點(diǎn)認(rèn)為是產(chǎn)品問題,比如一直飽受爭議的中藥注射劑安全性問題。這些因素都或多或少都成為中藥企業(yè)轉(zhuǎn)型生物醫(yī)藥行業(yè)的催化劑。

  為了順利轉(zhuǎn)型到生物醫(yī)藥行業(yè),中藥企業(yè)也在做著努力。比如,天士力與干細(xì)胞研發(fā)公司Mesoblast簽署《投資協(xié)議》、《產(chǎn)品開發(fā)商業(yè)化協(xié)議》等相關(guān)協(xié)議,認(rèn)購其2000萬美元(約合1.34億人民幣)的普通股,并引進(jìn)其兩款分別處于FDA臨床III期及Ⅱ期試驗(yàn)的干細(xì)胞產(chǎn)品。

  再比如九芝堂發(fā)起設(shè)立的九芝堂雍和啟航基金與位于美國生物藥谷圣地亞哥的Stemedica細(xì)胞技術(shù)有限公司簽署投資協(xié)議。與此同時(shí),九芝堂還成立了九芝堂美科(北京)細(xì)胞技術(shù)有限公司,作為美國Stemedica公司干細(xì)胞技術(shù)的中國唯一承接方。

  之所以這么多中藥企業(yè)轉(zhuǎn)型生物醫(yī)藥,除了受到政策、業(yè)績等因素的影響,還有一個(gè)關(guān)鍵原因就是看到了生物醫(yī)藥的廣闊的市場。以干細(xì)胞為例,有數(shù)據(jù)顯示,預(yù)計(jì)到2020年,全球干細(xì)胞市場將達(dá)到4000億美元,中國干細(xì)胞市場規(guī)模將高達(dá)1200億元人民幣。

  生物醫(yī)藥被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為是朝陽產(chǎn)業(yè),不僅是企業(yè),各個(gè)城市、地區(qū)也都在抓緊時(shí)機(jī)發(fā)展生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),包括抓謀劃、抓服務(wù)、抓配套、抓破解等,力求從多個(gè)方面、多個(gè)角度推動(dòng)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。由此也看出一些中藥企業(yè)轉(zhuǎn)型生物醫(yī)藥行業(yè)的原因了。

  不過,不是每家企業(yè)的轉(zhuǎn)型都能成功,任何一個(gè)轉(zhuǎn)型都存有風(fēng)險(xiǎn),而轉(zhuǎn)型生物制藥,對(duì)中藥企業(yè)也是一場全新的戰(zhàn)役。

  正如業(yè)內(nèi)人士所說,創(chuàng)新藥從研發(fā)、臨床試驗(yàn),再到后期的產(chǎn)品上市、市場推廣都與其原有的模式有很大差異,除了內(nèi)部體系要變革,管理者的思路和理念也要及時(shí)更新。企業(yè)最終能否轉(zhuǎn)型成功,未來還會(huì)因?yàn)檎?、市場競爭格局等原因存在很大變?shù)。

  因此,中藥企業(yè)需要擺正觀念,結(jié)合實(shí)際情況制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。此外,企業(yè)還要認(rèn)清當(dāng)前行業(yè)的形勢(shì),畢竟轉(zhuǎn)型、跨界成功的企業(yè)并不在多數(shù)。

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