馬云要退休 醫(yī)療會(huì)成為他的下一站嗎？

       當(dāng)過老師，喜歡當(dāng)老師，以后還想當(dāng)老師的JACK MA，也就是馬云先生，突然宣布要“退休”，似乎非要在這個(gè)“教師節(jié)”來臨時(shí)再湊湊熱鬧，漲漲粉，也用這種方式為自己慶祝一下生日。動(dòng)脈網(wǎng)記者不算太健忘，還記得，這可不是馬云第一次要和阿里巴巴說再見了。

       2013年5月，馬云辭任阿里巴巴CEO，還弄了個(gè)告別會(huì)，并宣布“我以后不回來了。要回也不回來。因?yàn)槲一貋砹艘矝]什么用，你們會(huì)做得更好。”掐指一算，2015年馬云提出“Double H”戰(zhàn)略，揮師醫(yī)療健康領(lǐng)域時(shí)，差不多已經(jīng)過了2年的退休生活了。阿里在醫(yī)療健康是怎樣的存在，就不必多說了吧。

      如今，馬云說自己又要退休了，而且還要像比爾·蓋茨那樣過退休生活。這么一說，醫(yī)療健康領(lǐng)域的小伙伴，更要當(dāng)心了。知道比爾·蓋茨退休后都干了什么嗎？有人總結(jié)了蓋茨退休后干的7件大事，其中5件居然都和醫(yī)療健康有關(guān)，包括捐資研發(fā)**、投資電子藥丸、資助研究阿爾茨海默癥……

       這樣一看，說是要退休的馬云，咋看咋像要在健康領(lǐng)域更ALL IN？！要知道，馬云在健康領(lǐng)域預(yù)言過很多“終局”，都還等著實(shí)現(xiàn)吶。今天是9月10日，教師節(jié)，也是馬云54歲生日。事實(shí)上，9月10日這個(gè)日子跟馬云還有更多羈絆。他出生于1964年9月10日，這一天是教師節(jié)。1988年，大學(xué)畢業(yè)之后被分配到杭州電子工業(yè)學(xué)院任英文及國際貿(mào)易講師。而阿里巴巴正式成立的時(shí)間則被選在了1999年9月10日。

       按紐約時(shí)報(bào)此前的報(bào)道，馬云將辭去阿里巴巴董事局主席職務(wù)，把“把更多的時(shí)間花在教育事業(yè)上”。馬云是否會(huì)真的“退休”我們不得而知，即使是宣布退休，他在股權(quán)、人事和價(jià)值觀等方面也將繼續(xù)影響阿里巴巴及相關(guān)公司的后續(xù)發(fā)展。

       借馬云“退休”之際，動(dòng)脈網(wǎng)梳理了馬云及阿里系在醫(yī)療健康領(lǐng)域的布局。我們發(fā)現(xiàn)，無論退休與否，馬云都是祖國醫(yī)療健康事業(yè)離不開的人。

       馬云曾在2015年提出過“Double H ——Health&Happiness，健康和快樂”戰(zhàn)略，這被看作是阿里系大舉進(jìn)入醫(yī)療健康領(lǐng)域的重要信號(hào)。

       實(shí)際上，早在該戰(zhàn)略指定之前，阿里就已經(jīng)瞄準(zhǔn)了醫(yī)療健康領(lǐng)域。其做的第一件事就是組建“旗艦平臺(tái)”——阿里健康：2014年1月，阿里巴巴聯(lián)手云鋒基金，對港股中信21世紀(jì)進(jìn)行總額1.7億美元（約合人民幣10.37億人民幣）的戰(zhàn)略投資，拿到了后者54.3%的股份。

       阿里健康成立之后，在集團(tuán)內(nèi)部主要干了兩件事：其一是不斷地把與醫(yī)藥電商相關(guān)的業(yè)務(wù)注入，包括天貓醫(yī)藥館的代運(yùn)營、藍(lán)帽子保健品業(yè)務(wù)以及近期并入的醫(yī)療器械電商業(yè)務(wù)；第二是在淘寶、支付寶等平臺(tái)為其服務(wù)提供了入口，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資源的打通和轉(zhuǎn)化。

       尤以資源注入成效最為明顯，使得阿里健康的收入持續(xù)高增長，從2015財(cái)年的3042萬元激增至2018財(cái)年的24.42億元，隨著醫(yī)療器械電商業(yè)務(wù)的并入，后續(xù)收入增長將更為強(qiáng)勁。

       最為亮眼的是，阿里健康實(shí)際上已經(jīng)成為了國內(nèi)醫(yī)藥電商領(lǐng)域的“頭號(hào)玩家”。年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2018財(cái)年由阿里健康代運(yùn)營的天貓醫(yī)藥類目商品及收購的保健食品類目電商平臺(tái)服務(wù)業(yè)務(wù)交易總額合計(jì)超過人民幣300億元，天貓醫(yī)療器械業(yè)務(wù)的年度商品交易總額已達(dá)人民幣205.61億元。

       這表明阿里健康掌握了超過500億元的醫(yī)藥器械及保健品電商業(yè)務(wù)的入口，而國內(nèi)醫(yī)藥電商的總規(guī)模也才剛剛超過千億。換句話說，在互聯(lián)網(wǎng)+藥械流通上，阿里健康有呼風(fēng)喚雨的力量。

       而除了電商業(yè)務(wù)之外，阿里健康還有智慧醫(yī)療、產(chǎn)品追溯、健康管理業(yè)務(wù)也頗具看點(diǎn)。阿里健康智慧醫(yī)療業(yè)務(wù)線已經(jīng)研發(fā)出了“Doctor You”醫(yī)療AI系統(tǒng)，并在多家醫(yī)院落地；產(chǎn)品追溯業(yè)務(wù)在原有追溯功能之上，還加入了營銷、互動(dòng)等功能，一些保健品、中成藥企業(yè)加入了產(chǎn)品追溯平臺(tái)；健康管理業(yè)務(wù)線則與多家智能器械公司達(dá)成合作，能夠通過智能設(shè)備監(jiān)測、管理用戶健康，并向商業(yè)健康險(xiǎn)進(jìn)行拓展。

       當(dāng)然，我們最容易記住的還是數(shù)字。2014年1月，阿里投資之前，中信21的股價(jià)是0.5港元左右，市值剛剛20億港元。截至9月7日，阿里健康的股價(jià)是7.85港元，市值達(dá)到916.44億港元。4年50倍增長，投資回報(bào)率驚人。

       如果說阿里健康的組建是“搭平臺(tái)”的話，那么阿里系其他公司在醫(yī)療健康業(yè)務(wù)上的布局就是“做延伸”：此公司本身有豐富的技術(shù)優(yōu)勢和用戶資源，能夠很好地延伸到醫(yī)療健康領(lǐng)域，并形成協(xié)同效應(yīng)。符合“做延伸”邏輯的布局包括支付寶、阿里云、淘寶天貓、釘釘?shù)取?/p>

       阿里系資本投資布局梳理

       阿里系資本在醫(yī)療健康領(lǐng)域進(jìn)行了豐富布局，國內(nèi)外標(biāo)的均有，涉及醫(yī)藥、基因、醫(yī)療信息化、醫(yī)藥零售、消費(fèi)醫(yī)療、保險(xiǎn)、體檢、醫(yī)療大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域，明星項(xiàng)目包括百勝醫(yī)療（意大利）、華大基因、白云山、眾安保險(xiǎn)、愛康國賓等。

       目前，阿里系資本在醫(yī)療健康領(lǐng)域的布局尚難總結(jié)出核心邏輯，參投項(xiàng)目的戰(zhàn)略考量居多，賽道也比較豐富，伺阿里醫(yī)療布局成型，一些優(yōu)質(zhì)資源亦可注入阿里醫(yī)療布局板塊，形成全鏈條、全流程的醫(yī)療健康布局。比如愛康國賓的體檢服務(wù)可以導(dǎo)入“阿里醫(yī)務(wù)室”，衛(wèi)寧健康醫(yī)療信息化能力與資源可以與“未來醫(yī)院”、醫(yī)療支付業(yè)務(wù)產(chǎn)生協(xié)同。

       阿里投資這些項(xiàng)目有些是領(lǐng)投，有些是跟投，所以很難判斷阿里投資的具體金額。不過按涉及公司融資金額的半數(shù)計(jì)算，阿里在醫(yī)療健康領(lǐng)域投資的錢可能超過30億元。這個(gè)數(shù)額較阿里在其他領(lǐng)域的投資還是相對較低的，比如阿里參與優(yōu)酷土豆私有化，就至少花掉了37億美元。

       醫(yī)療的終局：醫(yī)生失業(yè)，藥廠消失？

       阿里的企業(yè)文化里面有“終局思維”，大致是說企業(yè)應(yīng)該思考未來是什么樣子，然后再去做布局。這從馬云身上也可以得到印證，從最初的在線黃頁到電子商務(wù)再到云服務(wù)，阿里能在大家都不看好的情況下堅(jiān)持去做，“因?yàn)橄嘈?，所以看?rdquo;。

       馬云有一段傳播非常廣的視頻，大意是說30年后醫(yī)生找不到工作，醫(yī)院越來越少，藥廠少了很多，這被看成是馬云“顛覆”醫(yī)療的豪言壯語?；ヂ?lián)網(wǎng)傳播很容易斷章取義，馬云的這番表述常常被看做是他“顛覆”醫(yī)療的野心。

       而實(shí)際上，馬云在這段視頻中的原話是：“今后阿里想干的就是健康、快樂兩個(gè)產(chǎn)業(yè)，如何讓人更加健康，如何讓人更加快樂?不是建更多的醫(yī)院找更多的醫(yī)生，更不是建更多的藥廠，而是我們(投資)做對的話，30年以后應(yīng)該是醫(yī)生找不到工作了，醫(yī)院越來越少了，藥廠少了很多，這說明我們做對了。”

       那么具體怎么做呢？方向其實(shí)在預(yù)防，馬云說未來人類的健康應(yīng)該更多地來源于健康的生活方式和對疾病的預(yù)防，而不僅僅是在患病后去尋求治療。

       而在診療康復(fù)過程中，可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺(tái)來解決信息不對稱、體系不透明的問題。比如可以通過線上平臺(tái)進(jìn)行掛號(hào)、結(jié)算、復(fù)診、開藥等，患者也可以在線上平臺(tái)對醫(yī)院的診療體驗(yàn)進(jìn)行評價(jià)，對醫(yī)療體系形成約束。

       實(shí)際上這也與當(dāng)下主流導(dǎo)向“價(jià)值醫(yī)療”、“以患者為中心”的醫(yī)療體系構(gòu)想類似。醫(yī)療體系的運(yùn)轉(zhuǎn)是圍繞著人在進(jìn)行的，而不是反過來。

       但實(shí)話實(shí)說，真正以患者為中心的醫(yī)療體系實(shí)際上很難建立，醫(yī)學(xué)的專業(yè)性決定了患者在醫(yī)療服務(wù)中常常處于被動(dòng)的位置，既很難詳細(xì)了解實(shí)際情況，也不容易根據(jù)實(shí)際情況作出判斷。最重要的是制衡，如何賦予患者同等的權(quán)力，讓患者、醫(yī)院、醫(yī)生、藥廠、保險(xiǎn)等幾方能夠互相制衡。

       從阿里系目前在醫(yī)療健康領(lǐng)域的布局來看，其實(shí)很難說已經(jīng)有“終局”的概念。而醫(yī)療與互聯(lián)網(wǎng)很大的不同在于，醫(yī)療是很難“贏家通吃”的，互聯(lián)網(wǎng)可以通過擴(kuò)大規(guī)模來降低成本，而醫(yī)療不能。

       未來是屬于“精準(zhǔn)醫(yī)療”的時(shí)代，精準(zhǔn)地獲知疾病尤其是癌癥的發(fā)病原因，結(jié)合基因組學(xué)和生物標(biāo)記物開發(fā)新藥，從院內(nèi)院外的數(shù)據(jù)獲得洞察，驗(yàn)證藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)和安全性。在這個(gè)“終局”之下，重磅炸 彈 藥物會(huì)變少，取而代之的是精準(zhǔn)的靶向；學(xué)科權(quán)威會(huì)變少，取而代之的是細(xì)分領(lǐng)域的專家。醫(yī)療的終局之下，“互聯(lián)網(wǎng)+”不那么重要，而“+互聯(lián)網(wǎng)”帶來醫(yī)療能力邊界的延伸，這才是阿里系的機(jī)會(huì)。

       醫(yī)療會(huì)成為馬云的下一站嗎？

       假如真的從阿里系的事務(wù)中脫身，除了教育和慈善之外，馬云有很大的可能會(huì)把關(guān)注的重心放在醫(yī)療上。實(shí)際上，這也是有先例的可循的——世界前首富比爾·蓋茨從微軟退休后，一直專注于比爾·梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)的工作（以下簡稱蓋茨基金會(huì)），如今已近9年。

       蓋茨基金會(huì)陸續(xù)向全球醫(yī)療領(lǐng)域捐贈(zèng)了120億美元，并進(jìn)行了大量的投資，投資方向包括傳染病控制、醫(yī)療人工智能、生物制藥等。僅以2017年數(shù)據(jù)計(jì)算，蓋茨基金會(huì)在本年投資了14個(gè)醫(yī)療項(xiàng)目，占投資總次數(shù)的64%，投資總金額超過5億美元。

       馬云說過，他永遠(yuǎn)不會(huì)像蓋茨一樣富裕，但他可以比蓋茨更早退休。比爾·蓋茨在2014年辭任微軟CEO，時(shí)年54歲。同樣在54歲，馬云很可能會(huì)完成比爾·蓋茨一樣的工作。

       在紐約時(shí)報(bào)的報(bào)道中，還有一個(gè)非常有意思的細(xì)節(jié)：由于阿里、螞蟻金服等一系列公司的成功，馬云的個(gè)人財(cái)富高達(dá)400億美元，使他成為中國最富有的人之一，他受到許多中國人的尊敬，其中一些人將他的肖像放在家中進(jìn)行崇拜，就像他們崇拜“財(cái)神”一樣。

       確實(shí)如此，馬云在民間的形象早已經(jīng)超越一般的商業(yè)領(lǐng)袖，且不說隔三差五出現(xiàn)的“馬云最新講話”、“馬云給年輕人的十個(gè)忠告”、“剛剛，馬云出手了”之類的雞湯。在廟堂之上，馬云也建立起了頂尖的“朋友圈”，美國、德國、加拿大等國現(xiàn)任和前任領(lǐng)導(dǎo)人和他過從甚密，儼然是政商的典型代表。

       《超人》說“能力越大，責(zé)任越大”。能力強(qiáng)大到如馬云這般，自然會(huì)被寄予太多期望。近年，馬云及阿里系在醫(yī)療健康領(lǐng)域的諸多布局，包括在線藥房、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療保險(xiǎn)等，基本貫穿“醫(yī)藥險(xiǎn)”整個(gè)體系，這些布局也被看做打破公立壟斷，解決“看病難，看病貴”問題的靈丹妙藥，擁護(hù)者甚篤。

       無論如何，作為“祖國醫(yī)療健康事業(yè)最離不開的人”，祝福馬云。