有的藥企9000人,平均每人銷售額337萬美元;有的藥企接近10萬人,平均每人銷售額55萬美元。但它們面臨的問題都是一樣的。
全球藥企巨頭們的生產力?通過分析單位員工銷售產出,一個規(guī)律清晰出來:銷售額增長強勁的產品,相對較少的人力投入。比如,吉利德,就是丙肝系列產品;新基,就是來那度胺;百健艾迪,就是多發(fā)性硬化癥。
大型生物藥企一般來說都符合上述規(guī)律,但問題在于高度集中在某一治療領域,相對不大的體量,都將成為核心單一產品老化、銷量下降之后的軟肋。從排行榜中的其他巨頭藥企中就能看出這一困局:為了實現(xiàn)高效,它們往往需要變小,但同時,為了保證抗風險能力,它們又不得不不斷擴大產品線。所以大家都努力地在變大和依靠幾個重磅炸 彈之間求得平衡。
10家上榜藥企無一例外。
1 吉利德科學
2016員工數:9,000
2016 銷售收入: 303.9億美元
單位員工產出:337萬美元
就員工單位產出而言,吉利德一直連續(xù)位列第一,而且遠超其他對手。以現(xiàn)在的榜單為例,吉利德單位員工產出為337萬美元,第二名新基只有157萬美元。而這其中的原因也顯而易見。吉利德2014年的銷售收入從2013年的112億美元猛增至249億美元,靠的就是索華迪和Harvoni兩個拳頭產品,而且繼續(xù)攀升至2015年的326億美元。
這家公司也相應地在擴增人員,從2013年的6100人,以每年1000人的速度遞增。然而,隨著在冊病人數量減少、競品出現(xiàn)、定價壓力陡增,吉利德的丙肝業(yè)務在2016年已經下降23%到148億美元,這還要算上新丙肝產品Epclusa。
投資人和分析師都在呼吁吉利德盡快出手并購,以應對首次出現(xiàn)的增長下降趨勢。精挑細選之后,2017年8月,吉利德終于出手,119億美元拿下風箏制藥,并且讓吉利德成為諾華之后,全球第二個CAR-T細胞療法產品的所有者。風箏制藥現(xiàn)在700名員工的加入不會對于吉利德的單位員工產出效率。
另一方面,吉利德的HIV新藥也被認為將幫助彌補丙肝藥物銷售下降留下的空檔。
2 新基
2016年員工數:7,132
2016年銷售收入: 112.3億美元
單位員工產出:157萬美元
新基的故事就是來那度胺,而且已經講了很多年。也是靠著這一個產品,新基能夠緊隨吉利德之后位列全球單位員工產品效率第二。
來那度胺能如此成功,原因之一就是不斷增加的新適應證。2014年,來那度胺在美國和歐洲拿到骨髓瘤適應證,當年的銷售額就增長16%到50億美元。公司6012個員工在2014年總計實現(xiàn)76.7億美元的銷售額。
而來那度胺的增長勢頭仍在繼續(xù)。2015年,增長16%到58億美元;2016年,增長20%到70億美元,相應的員工數量則是6971和7132。
但新基也并非一帆風順。因為臨床試驗出現(xiàn)死亡病例,來那度胺作為慢性淋巴細胞白血病一線用藥的嘗試失敗。2016年,來那度胺針對彌漫性大B細胞淋巴瘤的臨床試驗失敗,而僅這一適應證預計就將擴增10億美元銷售額。2017年,來那度啊針對非霍奇金淋巴瘤的臨床試驗失敗。但是,來那度胺仍然被認為將在2022年成為全球最暢銷癌癥藥物,銷售峰值預計為135億美元。
3 百健艾迪
2016年員工數: 7,400
2016年銷售額: 114.5億美元
單位員工產出: 155萬美元
在過去兩年,百健艾迪的員工數量并未出現(xiàn)太大變化,2014年為7550,2015年為7350,2016年為7400。不過,要知道這家公司在2011年從5000人猛增到2012年的5950人,又增長到2013年的6850。員工數的增減跟銷售額的增減直接相關。
多發(fā)性硬化癥治療藥物Avonex、Tysabri、Tecfidera連續(xù)為百健艾迪貢獻了主要銷售業(yè)績。2013年美國上市后,Tecfidera立即貢獻了8.76億美元銷售額,2014年歐洲獲批后,它的銷售額迅速超過29億美元。
但情況在2015年開始變得不再樂觀。在這一年,公司業(yè)績增長11%,不過這一數字也是人員裁撤的比例。Tecfidera在2015年已經表現(xiàn)出增長乏力,百健艾迪宣布2.5億美元重組計劃以減少運營成本。Tecfidera和Tysabri在多發(fā)性硬化癥領域的其他臨床試驗中紛紛遭遇失敗。
緊接著,在2016年,百健艾迪進行了多個資產重組。賣掉一個生產基地,宣布拆分血友病業(yè)務。2017年,百健艾迪還宣布關閉其在2015年斥資6億多美元買來的一家子公司。
現(xiàn)在,百健艾迪也把希望寄托在脊髓性肌萎縮藥物Spinraza身上,這款藥物預計在2022年將實現(xiàn)13億美元的銷售額。
4 安進
2016年員工數: 19,200
2016 年銷售額: 229.9億美元
單位員工產出: 120萬美元
安進在2016年人員擴增了7%,從2014年的17900人增加到19200人。2015年9月,安進出資3億美元現(xiàn)金和總計12.5億美元里程碑付款買下一家公司,以獲得其一款治療血脂異常的CETP抑制劑,擴充心血管產品線。然而在2017年,安進宣布停止這一產品的研發(fā)。
其實在2014年,安進已經進行了一輪重組。關閉在兩個州的運營機構,裁員2900人,占員工總數的15%。而在2017年,又有消息傳出,作為架構調整的一部分,安進計劃崗位重制或裁撤位于總部的500人。
其實安進的整體業(yè)績在穩(wěn)步增長,在其核心產品恩利和其他幾個新產品的尚佳表現(xiàn)下,安進的銷售收入在2016年達到229.9億美元。
然而,安進在2013年花了100億美元大價錢買來的Kyprolis并未如期待那般,尤其是在其針對多發(fā)性骨髓瘤一線用藥的臨床試驗失敗之后。還有Repatha的專利大戰(zhàn)失敗,安進PCSK9抑制劑的專利官司一直打到2017年,而且賽諾菲、再生元并沒有絲毫放松的架勢。
生物類似藥和專利爭議相伴相生。就在安進在2016年9月拿到自己第一款修美樂生物類似藥之后,艾伯維立刻與之對簿公堂。這款產品的上市時間也因此被推遲至2023年。
也是在2016年,安進跟山德士就Neupogen生物類似藥專利侵權的官司一直打到了美國法院,最終法院判決支持山德士,這也給后續(xù)生物類似藥挑戰(zhàn)專利開辟先河。
好在,安進自己也在快馬加鞭地開發(fā)生物類似藥,目前的產品線包括了羅氏的Avastin、赫賽汀、美羅華和強生的類克。
5 艾爾建
2016 年員工數: 16,700
2016 年銷售額: 145.7億美元
單位員工產出: 87萬美元
艾爾建之所以能夠上榜主要是因為過去五年的并購和業(yè)務剝離。
艾爾建的前前身Watson在2012年收購阿特維斯,留用阿特維斯作為公司名,人員數量從6686猛增至17700,銷售業(yè)績只有59.1億美元。2013年又以股票換股票的方式,作價85億美元拿下Warner Chilcott,公司總計19200名員工共產生86.8億美元銷售額。更大的并購發(fā)生在2014年,280億美元買下森林實驗室,彼時公司員工數量變成21600人,銷售額變成130.6億美元,單位員工產出為600萬美元。
2015年,阿特維斯繼續(xù)并購,斥資660億美元獲得艾爾建,同時也改名為艾爾建,員工總數增加到31200人,產出率下降至480萬美元。也是在這一年,艾爾建將自己的仿制藥業(yè)務作價400億美元賣給梯瓦,相關的14900名員工也將移交給梯瓦管理。
艾爾建在核心產品Restasis專利受挫之后,2018年開啟成本節(jié)省計劃,宣布1400個崗位將被裁撤。
6 艾伯維
2016 年員工數: 30,000
2016 年銷售額: 256.4億美元
單位員工產出: 85萬美元
艾伯維是少數幾家在2015至2016年期間擴增人員的大藥企,原因也無外乎并購和核心產品銷售增長良好。2016年,艾伯維用98億美元買下Stemcentrx,2015年用208億美元買下Pharmacyclics。同時,自己的拳頭產品修美樂和依魯替尼均漲勢大好。
在每年增加2000人的速度上,艾伯維仍然保持了單位員工產出率的增長,從2015年的820萬美元增加到2016年的850萬美元。也是在這兩年,修美樂在美國的銷售額分別增長了28.8%和24.1%。2016年,修美樂160.8億美元的銷售額占艾伯維總銷售的62.7%。
艾伯維花208億美元買下Pharmacyclics的時候,分析師都很不解,因為艾伯維只拿到了這款BTK抑制劑一半的權利。不過事實證明買對了。2016年,在獲得FDA批準用以治療慢性淋巴細胞白血病之后,該產品為艾伯維貢獻了18.3億美元的銷售額。隨著新適應證的增加,這款產品在2022年預計將成為全球第四暢銷的癌癥藥物,銷售峰值預計為75億美元。
7 百時美施貴寶
2016 年員工數: 25,000
2016 年銷售額: 194.3億美元
單位員工產出: 78萬美元
跟10年前相比,BMS的員工數量已經從2008年的42000人猛降到現(xiàn)在的25000人。根據公司2016年的財報數據,BMS人員裁撤在2016年的數字為1100個,2015年為1200個,2014年為1400個。
員工數量基本穩(wěn)定下來,再加上兩款明星產品Opdivo和Eliquis也十分給力。前者的銷售額從2015年的9.42億美元猛增至2016年的37.7億美元,后者則在同期從18.6億美元增加至33.4億美元,這讓BMS的整體業(yè)績增長了16%。
8 默沙東
2016 年員工數: 68,000
2016 年銷售額: 398.1億美元
單位員工產出: 59萬美元
在兩次大規(guī)模重組之后,截至2016年底,默沙東已裁撤崗位40900個。在2016年年報中,默沙東表示,大規(guī)模裁撤將會在2017年底完成,2018年只會再進行一輪裁員。2017年10月,默沙東宣布裁撤1800個美國銷售崗位,同時增加960個崗位到慢性病護理業(yè)務。
平均算下來,默沙東現(xiàn)有的68000名員工,在2016年的單位產出是590萬美元。但是這一數字不一定會一直持續(xù)。
拳頭產品類克已經被生物類似藥重創(chuàng),尤其是默沙東自己負責的歐洲市場。心血管產品Zetia和Vytorin也將面臨仿制藥來臨,二者的美國專利都在2017年到期。這兩款產品在2016年的銷售額為37億美元,但仿制藥在2017年預計會奪去14億美元。更糟糕的是,它們的銷售額預計將在2022年分別下降至2.64億美元和1.77億美元。
好在九價宮頸癌**漲勢良好,2016年實現(xiàn)61億美元銷售額。糖尿病業(yè)務也基本穩(wěn)定。未來的增長更多的可能要靠免疫腫瘤產品Keytruda。該產品預計在2022年將實現(xiàn)95.1億美元的銷售額,成為全球最暢銷癌癥藥物第三名。
9 強生
2016員工數: 126,400
2016 年銷售額: 718.9億美元
單位員工產出: 57萬美元
強生真的是太大了,尤其是就產品領域而言。2016年,強生公布重組計劃,對象是自己的醫(yī)療器械業(yè)務,預計裁員3000人。然而,這一數字只占公司員工總數的2.5%。2016年,強生員工總數減少700人。
相比之下,強生的制藥業(yè)務基本還在上升區(qū)間。300億美元買下愛可泰隆,讓強生獲得了多個肺動脈高壓產品。而公司癌癥產品線的增長潛力也被看好。多發(fā)性骨髓瘤治療藥物Darzalex和慢性淋巴細胞白血病治療藥物Imbruvica就是其中重要的兩個。后者在2017年前三季度就為強生帶來了13.7億美元的銷售額。
10 輝瑞
2016 年員工數: 96,500
2016 年銷售額: 528.2億美元
單位員工產出: 55萬美元
輝瑞應該是所有藥企中并購最狠的一個。從它的發(fā)展軌跡可以看出一個規(guī)律:并購之后,員工數量猛增,隨之開始重組,多輪員工裁撤產生。
在2009年并購惠氏之后,輝瑞的員工總數達到了116500人。隨后它發(fā)起重組,砍掉保健品業(yè)務,將其賣給雀巢,到2012年底,輝瑞的員工總數下降到91500人。再之后,分拆動保業(yè)務碩騰,員工總數在2013年繼續(xù)下降至77700人。
2014年想買下阿斯利康未果,2016年想買下艾爾建依然不成,好在2015年,買下了Hospira,讓輝瑞在生物類似藥市場中得到一席,而同時,其員工數量再次增加到97900人。
現(xiàn)在,輝瑞又計劃將自己的OTC業(yè)務出售。這塊業(yè)務在2016年為輝瑞帶來34億美元銷售,占總銷售額6.4%。從提高效率的角度,這么做可以讓輝瑞更加聚焦在其他增長型業(yè)務上,比如癌癥業(yè)務。而這塊業(yè)務的明星就是Ibrance。這一在2015年獲批用以治療乳腺癌的第一款CDK 4/6抑制劑,已經成為輝瑞第一大增長動力。2016年,該產品實現(xiàn)銷售額21.4億美元,2017年增長至31.3億美元。據預計,到2022年,它將增長至70.7億美元。
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