1月28日消息，在叮當快藥的3周年慶典上，叮當快藥創(chuàng)始人楊文龍宣布已經(jīng)獲得了來自軟銀中國的新一輪融資。本輪融資將主要用于現(xiàn)有城市網(wǎng)點加密，縮短配送距離，確保服務質(zhì)量；同時快速擴展其他城市，盡快完成全國布局，構筑更專業(yè)的叮當健康服務體系。
據(jù)億歐此前了解，早在2017年8月，叮當快藥就曾在“828叮當健康節(jié)”發(fā)布會上透露，已經(jīng)在積極準備新一輪融資；國慶節(jié)后，新一輪融資就已經(jīng)基本敲定并于12月26日完成了工商變更。定在1月28日官宣，主要是因為叮當快藥的slogan是“28分鐘送藥到家”。
據(jù)了解，叮當快藥目前有全職員工2000多人，以成立三年的企業(yè)為計，叮當快藥的發(fā)展不可謂不迅速：
融資方面，第三方信息顯示，叮當快藥于2016年12月獲得了同道共贏3億元的A輪融資；一年之后，又獲得了軟銀的注資。
業(yè)務方面， 據(jù)億歐此前報道，叮當快藥的發(fā)展經(jīng)過了基于FSC藥企聯(lián)盟的送藥1.0階段和2016年5月以在京召開“叮當智慧藥房揭牌儀式”為分界，宣布實現(xiàn)叮當大健康生態(tài)圈的戰(zhàn)略升級的2.0階段，又于2017年8月進入了以構建三大場景、搭載人工智能為核心的3.0階段。
叮當快藥3.0階段的三大場景分別為：其一是叮當快藥，堅持線上線下相結合，線下線下一體化的經(jīng)營營銷提升客戶“多快好省專”五大體驗； 其二是慢病場景，包含健康管理、叮當中醫(yī)和慢病解決方案三個方面；其三是智能健康模塊，目前也包含3個部分，叮當大白機器人、自助售藥機和會員體系
“匯總下來，整個叮當大健康生態(tài)圈3.0藥房，我們定義是一個社區(qū)店。”叮當智慧藥房最重要做的將是以社區(qū)為中心，為消費者提供三大場景服務。
“從工業(yè)制造、商業(yè)、服務體系，到接下來更進一步的創(chuàng)新體系，叮當快藥要做的是一個整體大健康生態(tài)圈。”楊文龍曾表示，“我認為大健康是一個永恒的事業(yè)，作為永恒事業(yè)的過程之中，必須堅持學習，堅持創(chuàng)新，堅持工作，堅持分享。”
億歐關注到，在2017年12月26日的工商變更中，楊文龍正式出現(xiàn)在叮當快藥科技集團有限公司（2017年5月由“叮當快藥（北京）科技有限公司”更名）的“董事（理事）、經(jīng)理、監(jiān)事”名單中，身份為“董事長”。
2017年國慶前后，就有叮當快藥內(nèi)部高層曾向億歐透露，楊文龍看好叮當快藥的發(fā)展，準備親自“掛帥”操盤叮當快藥業(yè)務發(fā)展。而從目前的情況來看，叮當快藥也承擔了楊文龍在醫(yī)藥新零售變革之下，構建大健康生態(tài)圈的雄心。
前文提到，叮當快藥的1.0階段開始于FSC藥企聯(lián)盟。
“FSC藥企聯(lián)盟”是叮當快藥聯(lián)合中美史克、拜耳、廣譽遠等466余家國內(nèi)外藥企發(fā)起，旨在打造從工廠生產(chǎn)到商業(yè)流通到終端配送的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，減少中間環(huán)節(jié)，從而降低成本，為用戶帶去福利。
該聯(lián)盟承擔了兩大職責：一方面，聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)通過合力，在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈最前端實現(xiàn)原輔料和包材集中采購，降低聯(lián)盟會員整體制造業(yè)采購成本，進而降低藥品價格。
另外一方面，通過叮當快藥平臺直面消費者，減少中間環(huán)節(jié)，以惠的價格直供給消費者，讓消費者得到更多實惠，減輕老百姓用藥負擔，幫政府緩解用藥難、用藥貴等問題，實現(xiàn)工業(yè)直達。
而這兩大職責，也是叮當快藥現(xiàn)在“28分鐘送藥到家”業(yè)務的核心邏輯：低價高質(zhì)，注重服務。這一核心恰于新零售的理念互相契合。
億歐智庫《2018年中國新零售市場研究報告——概念、模式與案例》的報告顯示，新零售的特點便是數(shù)字化、全渠道以及更靈活的供應鏈這三個維度的交互融合。其中，數(shù)字化是最核心的特點，也是全渠道和更靈活的供應鏈的實現(xiàn)基礎。
據(jù)億歐智庫表示，“新零售”這一專有名詞，由馬云在2016年10月份提出，2017年被稱為“新零售元年”，提到“新零售”，大部分人會自然而然將它和阿里巴巴聯(lián)系在一起。但是，億歐智庫研究認為，“新零售”之“新”在于順勢下的“變化”，其背后是整個零售市場在新技術和新思維的沖擊下，發(fā)生的新變化，內(nèi)涵和外延不應該局限于“阿里巴巴的新零售”。
不可否認，醫(yī)藥零售作為零售業(yè)的一種，在醫(yī)改的持續(xù)推動下，也在經(jīng)歷著產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與變革。而從醫(yī)藥OTC的巨頭掌舵人，到醫(yī)藥O2O初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新者，再到這一模式的實際操盤人，楊文龍的舉動側面作證了，醫(yī)藥零售變革將至。
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