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應(yīng)對醫(yī)藥代表備案新規(guī) 一些藥企已經(jīng)悄然部署對策

來源:轉(zhuǎn)載
  2018-01-10
因?yàn)獒t(yī)藥代表備案管理辦法目前還處于向社會征求意見階段,按照各省進(jìn)度要求,今年3月底之前各省辦法會在總局的文件基礎(chǔ)上發(fā)布,真正執(zhí)行下來估計(jì)最早也要在Q2了,所以大部分企業(yè)并沒有明顯的應(yīng)對跡象,一些企業(yè)的今年的銷售指標(biāo)都已經(jīng)下來了,有的還在逐級分解中,大部分企業(yè)要求增長還挺明顯的。

       今天繼續(xù)和大家聊下醫(yī)藥圈熱議的話題——醫(yī)藥代表備案,很多朋友關(guān)心哪些企業(yè)已經(jīng)有了新的變化,尤其在應(yīng)對“醫(yī)藥代表不得承擔(dān)藥品銷售任務(wù)”方面。

       因?yàn)獒t(yī)藥代表備案管理辦法目前還處于向社會征求意見階段,按照各省進(jìn)度要求,今年3月底之前各省辦法會在總局的文件基礎(chǔ)上發(fā)布,真正執(zhí)行下來估計(jì)最早也要在Q2了,所以大部分企業(yè)并沒有明顯的應(yīng)對跡象,一些企業(yè)的今年的銷售指標(biāo)都已經(jīng)下來了,有的還在逐級分解中,大部分企業(yè)要求增長還挺明顯的。

       在政策未落地之前,企業(yè)運(yùn)營自然誰也不敢輕率的做太大的調(diào)整,但并不能說沒有把這項(xiàng)事情考慮在內(nèi),很多企業(yè)應(yīng)該已經(jīng)在悄然部署對策了。

       能夠看到的一些變化主要有以下四個方面:

       1、取消指標(biāo)

       自元旦之前已有某外企子公司宣布2018年取消醫(yī)藥代表銷售任務(wù),代表對此倒反響不大,更關(guān)心的是取消任務(wù)后還需要這么多代表嗎?

       而對于內(nèi)企代表來說,取消銷售任務(wù)還顯得遙不可及,不過原有的推廣模式是應(yīng)該逐步轉(zhuǎn)變了,而且自去年底已經(jīng)有兩三家大型內(nèi)企在這方面內(nèi)部通知要改變,已經(jīng)做好銷量下滑的準(zhǔn)備,對于這些大型內(nèi)企,能否在推廣上轉(zhuǎn)型成為“會跳舞的大象”,面對的挑戰(zhàn)的確很大。

       2、指標(biāo)改成推廣效果

       藥企對備案制度里“銷售任務(wù)”這個詞的稱呼不一,內(nèi)企和自然人一般簡稱為“任務(wù)”,大部分企業(yè)不會對拜訪行為和舉辦會議等做數(shù)量和質(zhì)量上的考核,而直接要求銷量,獎金也是直接和銷量對應(yīng),而外企則習(xí)慣稱之為“指標(biāo)”,雖然銷量仍是考核指標(biāo)之一,但只占整體績效考核指標(biāo)的一部分。

       目前的形式下,一些外企已經(jīng)將銷售指標(biāo)進(jìn)一步弱化,比如某外企今年獎金政策中以“推廣效果”暫時取代,而另一家小型外企在上周把銷售部改成學(xué)術(shù)推廣部,這兩種舉措明顯看出是新規(guī)下無奈之舉,不過也算基本符合要求了。

       這應(yīng)該會成為當(dāng)前形勢下絕大多數(shù)企業(yè)的選擇。

       3、消減銷量所占考核比例

       逐步降低銷量相關(guān)指標(biāo)(達(dá)成、增長)的考核比重,增加行為考核所占比重,是外企近年來規(guī)避合規(guī)風(fēng)險的一個通行的辦法,因?yàn)檎_的推廣行為很大程度上自然會帶來銷量的增長,而目前為了實(shí)現(xiàn)“醫(yī)藥代表不承擔(dān)銷售任務(wù)”的目標(biāo),一些外企也采用了這種辦法。

       這種形式在企業(yè)一些負(fù)責(zé)老品種推廣的BU可以看到,比如某外企某BU今年獎金政策中達(dá)成獎僅占20%了,算是非常低了,而對舉辦會議、拜訪、產(chǎn)品知識等考核比重大大提高,也有的企業(yè)部分BU可能會取消增長獎,從而避免推廣中的銷售導(dǎo)向。

       4、普藥、特藥分設(shè)推廣隊(duì)伍

       考慮到市場準(zhǔn)入和醫(yī)保支付,未來國內(nèi)市場普藥和特藥可能會走兩種不同的模式,當(dāng)然這里的普藥不同于以往意義的純粹走市場走渠道的普藥,而是一些慢病藥品、市場比較成熟的老品種。

       考慮到巨大的研發(fā)和上市成本,以及在不同產(chǎn)品生命周期下的銷量特點(diǎn),特藥依然會要求高達(dá)成高增長。

       上周五默沙東和武田制藥均對業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行大調(diào)整,分為普藥和特藥兩個部門,這是基于每個公司環(huán)境以及國內(nèi)市場環(huán)境方面的因素,不過推測也應(yīng)該有一些代表新規(guī)這方面的考慮的。

       以上是可以看到的四種變化,對于有心的代表來說,公司悄然發(fā)生的變化有挑戰(zhàn),更多的是機(jī)遇,你是不是匹配未來企業(yè)的需求,或者你的特質(zhì)是適合做普藥還是做特藥?甚至轉(zhuǎn)型商務(wù)、市場或醫(yī)學(xué)部,都需要及早考慮了。

       當(dāng)然,我說的也是包括內(nèi)企代表的,很多內(nèi)企創(chuàng)新藥、首仿藥也在不斷上市中,通過一致性評價的藥物也會逐漸增加,你適合進(jìn)入那個團(tuán)隊(duì)嗎?或者你雖然目前就在這些團(tuán)隊(duì),但是匹配公司未來的要求嗎?目前仍在做輔助用藥、一致性評價仍未通過的藥品的代表,也要知道自己產(chǎn)品在自己區(qū)域的市場空間一級未來前景,總之,無論推廣什么藥品,了解一下類似的問題,然后給自己一個職業(yè)上的定位和規(guī)劃,未雨綢繆,才不至于在可能的變化來臨之時影響到自己。

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