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CPHI制藥在線 資訊 質(zhì)量控制管理之質(zhì)量回顧管理

質(zhì)量控制管理之質(zhì)量回顧管理

作者:老陳  來源:智藥公會
  2023-06-09
本文的質(zhì)量回顧管理特指藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制管理方面的質(zhì)量回顧管理。藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制部門負責(zé)人應(yīng)當(dāng)確定質(zhì)量控制部門應(yīng)該開展質(zhì)量回顧的內(nèi)容、方法和結(jié)果利用。

質(zhì)量控制管理之質(zhì)量回顧管理

       質(zhì)量管理之質(zhì)量回顧管理

       “回顧分析物料質(zhì)量檢驗結(jié)果”;

       “應(yīng)當(dāng)按照操作規(guī)程,每年對所有生產(chǎn)的藥品按品種進行產(chǎn)品質(zhì)量回顧分析,以確認原輔料、成品現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的適用性,及時發(fā)現(xiàn)不良趨勢,確定改進方向”;

       “關(guān)鍵中間控制點及成品的檢驗結(jié)果;所有不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的批次及其調(diào)查;檢驗方法等的所有變更;穩(wěn)定性考察的結(jié)果及任何不良趨勢;相關(guān)設(shè)備和設(shè)施的確認狀態(tài);委托檢驗的技術(shù)合同履行情況”

       本文的質(zhì)量回顧管理特指藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制管理方面的質(zhì)量回顧管理。藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制部門負責(zé)人應(yīng)當(dāng)確定質(zhì)量控制部門應(yīng)該開展質(zhì)量回顧的內(nèi)容、方法和結(jié)果利用。質(zhì)量控制部門負責(zé)人應(yīng)當(dāng):

       首先、確定質(zhì)量回顧的內(nèi)容第一、藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制部門應(yīng)該對物料檢驗結(jié)果進行回顧。第二、藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制部門應(yīng)該對過程監(jiān)控的檢驗結(jié)果進行回顧。第三、藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制部門應(yīng)該對產(chǎn)品檢驗結(jié)果進行回顧。第四、藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制部門應(yīng)該對本部門發(fā)生的變更進行回顧。第五、藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制部門應(yīng)該對本部門開展的確認與驗證進行回顧。

       其次、制定質(zhì)量回顧計劃。藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制部門應(yīng)該對物料檢驗結(jié)果進行回顧根據(jù)已確定的質(zhì)量回顧內(nèi)容,根據(jù)公司建立的質(zhì)量回顧管理制度制定回顧計劃。質(zhì)量回顧計劃,包括范圍、內(nèi)容、頻率、方法、責(zé)任人、完成日期和評價方法等。質(zhì)量回顧計劃制定后,經(jīng)審核、批準(zhǔn)后組織實施。

       再次,實施質(zhì)量回顧。藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制部門負責(zé)人督促本部門相關(guān)人員按照已批準(zhǔn)的質(zhì)量回顧計劃,實施質(zhì)量回顧。第一、質(zhì)量回顧按照確定的范圍進行。比如,公司生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品,按照法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求,可能只需要對A產(chǎn)品進行質(zhì)量回顧。另外,也許只有7月1日到12月31日A產(chǎn)品進行了生產(chǎn),那么質(zhì)量回顧分析時產(chǎn)品的起止日期就是7月1日到12月31日。第二、質(zhì)量回顧按照已批準(zhǔn)的內(nèi)容進行。比如、原料檢驗、輔料檢驗、加工助劑檢驗、半成品檢驗、成品檢驗、變更、校準(zhǔn)和檢定、穩(wěn)定性試驗結(jié)果等。第三、質(zhì)量回顧按照已批準(zhǔn)的內(nèi)容進行。比如,按照每周進行回顧,亦或者按照每月進行回顧等。第四、質(zhì)量回顧按照已批準(zhǔn)的方法進行。比如,簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析亦或者采用其他專業(yè)的工具。第五、質(zhì)量回顧按照已批準(zhǔn)的評價方法進行評價。經(jīng)質(zhì)量回顧分析,某方面存在不足,需要改進;某方面表現(xiàn)優(yōu)異,需要繼續(xù)保持等。

       從次,利用質(zhì)量回顧的結(jié)果。藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制部門負責(zé)人督促本部門相關(guān)人員根據(jù)質(zhì)量回顧結(jié)果,確定改進方向。如果本部門的檢驗?zāi)芰︱炞C結(jié)果比較差,就需要讓檢驗人員參加培訓(xùn),提供檢驗的準(zhǔn)確度和精密度;如果本部門的檢驗結(jié)果和供應(yīng)商提供的檢驗結(jié)果差距比較大,就組織本部門相關(guān)人員與供應(yīng)商統(tǒng)一檢驗方法、檢驗儀器等;如果本部門檢驗結(jié)果和客戶的檢驗結(jié)果差距比較大,就組織本部門相關(guān)人員與客戶統(tǒng)一檢驗方法、檢驗儀器等;如果穩(wěn)定性實驗結(jié)果不理想,就考慮對穩(wěn)定性實驗過程進行改進。比如,從留樣環(huán)境等方面進行改進。如果確認或驗證結(jié)果與方案或者預(yù)期目標(biāo)存在偏差,就應(yīng)采取糾正、糾正措施或者預(yù)防措施進行改進。

       最后,相關(guān)的文件化信息。本部門相關(guān)的檢驗原始記錄;質(zhì)量回顧計劃、質(zhì)量回顧方案、質(zhì)量回顧報告等。

       參考文件

       1、藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(2010年修訂)

       作者簡介

       老陳,質(zhì)量管理專家,從事食品與制藥行業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制相關(guān)工作近二十年,歷任QA主管、質(zhì)量部長、質(zhì)量經(jīng)理和生產(chǎn)廠長等職。在國內(nèi)著名的跨國明膠企業(yè)負責(zé)質(zhì)量和食品安全管理體系管理工作。

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